冬になりました。春はそんなに遠くないです。でも、絶対に座して死を待つことはできません。小売業(yè)はどうやって春に入りますか？小売業(yè)の規(guī)模統(tǒng)合は業(yè)界自身の発展ニーズに追いつきません。

デパートが下がるのは電気屋さんと関係がありません。関係があるのは全部自分で作ったのです。

同じく千百度を例にとって、800元の靴は第一週の原価で販売され、第二週の割引、第三週のクーポンは総合的に400元で販売されていますが、企業(yè)自身が満足している理由は二つあります。

しかし、80、90後の顧客はすでに変わっています。価格が高すぎると、お客さんが振り向いて駆け引きではなくなります。

2016年中國（南京）実體小売イノベーション転換紫金サミットは

會議では、三細胞集団の會長である袁亜非氏がすばらしい講演を行いました。

袁亜非氏は、実體小売が冬に入るという事実は爭われないと考えていますが、どうして実體小売が冬に入るのですか？

第一に、製品のアップグレードとモデルチェンジが社會発展のニーズに追いついていないことも百貨店の下落の本當の原因です。

袁亜非氏は「過剰生産は偽の命題であり、低級商品の生産能力過剰である」と述べた。

HOFを例にとって、1足の牛靴は1000元しかないですが、1足の靴は3000元で、本當に足りないのは高価格比の商品です。

第二に、ビジネスモデルの変革は社會発展の需要に追いついていない。

今から見れば、お客さんは単純な買い物の需要から精神的な需要に転化しました。だから、デパートを観光目的地に変えて、お客さんを集めてデパートに遊びに來て、買い物をします。

3番目

規(guī)模統(tǒng)合は業(yè)界自身の発展ニーズに追いついていない。

デパートが下がるのは電気屋さんと関係がありません。関係があるのは全部自分で作ったのです。

同じく千百度を例にとって、800元の靴は第一週の原価で販売され、第二週の割引、第三週のクーポンは総合的に400元で販売されていますが、企業(yè)自身が満足している理由は二つあります。

しかし、80、90後の顧客はすでに変わっています。価格が高すぎると、お客さんが振り向いて駆け引きではなくなります。

エレクトビジネスは怖くないです。それは論理的に二つの要求を満たしています。便利さとちょうど必要です。

実はコストは低くないです。商品のコストに加えて、物流のコストもかかります。だから、電気商はどんなコストで低いですか？怖いのは実は私達自身です。

なぜ電気商の価格が安いですか？私たちのブランドの価格が高すぎるので、電気商の価格が低いように見えます。

袁亜非はエンティティの小売4.0モデルの概念を提示した。

4.0というのは、エコをして、高いコストパフォーマンスの商品、豊富なシーン體験によって生態(tài)チェーンを作り、お客様の精神的なニーズを満足させます。

最後に、袁亜非はエンティティ小売を呼びかけます。正札価格で、情報の非対稱性をやめてください。一方、実體小売は団結(jié)して、一日を選んで、本當の家庭ショッピングデーを作ります。

いくら政策が変わっても、越境輸入の政策がどう変わっても、消費者の需要は変わらない。消費アップグレードの願望は変わらない。

この過程の中で、一つの政策基準の下で、これらの本當の経済行為、貿(mào)易行為、消費行為が水面上に発生しました。この基準が高くなった後、行為は変化していません。一部の行為は水面下で発生しました。

私達がここにいるすべてのトランジット企業(yè)にとって、私達が直面している彼の喜びはやはり心配です。大量の運送會社に対して、この狀況はもっと嬉しいかもしれません。あるいはもっと心配します。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。