多くの人は自分の奮闘に夢中になっています。この世界は個(gè)人の精華によって支配される世界のようです。実はこれは私達(dá)の陥りやすい別の落とし穴です。私達(dá)は十分な勤勉と努力さえすれば、私達(dá)は現(xiàn)実的な自己成長ができます。それが本當(dāng)なら、エリートが企業(yè)を治め、エリートが政治を治めることは容易に実現(xiàn)できるが、事実はそうではない。

私たちは否認(rèn)できない。個(gè)人に頼る。奮闘する成長もできますが、多くの人にとっては美しい伝説です。香港のある雑誌がかつて香港島のサラリーマンについて調(diào)査したところ、70%の人が貴人に抜擢された経験があり、年齢が大きいほど抜擢された割合が高いと答えました。特に50歳以上の回答者は、ほとんどの人が貴重な人に會ったことがあります?；卮鹫撙沃肖扦现屑壱陨悉沃鞴苷撙?、90%が他人の栽培を受けていますが、自分で創(chuàng)業(yè)して社長になった人は、なんと100%が貴人の助けと抜擢を受けたことがあります。

有名なリーダーシップ研究家のジェームズ?クルーズさんとバーリ?ボスナさんはインタビューをしたことがあります。調(diào)査の結(jié)果、一人暮らしの経歴に一番影響が大きいのは両親で、第二位はトップの上司です。これらのサラリーマンたちにとって、私たちが成長するのは上司であって、他人ではないということです。

アメリカの商業(yè)アイドルの第一人者である李·艾柯卡の成長は彼の上司のおかげです。その一人はかつて世界銀行の総裁を務(wù)めたロバート·マクナマラです。當(dāng)時(shí)、エクカの「56年付56ドル」は彼の販売実績を最後から一番に急上昇させる計(jì)畫で、當(dāng)時(shí)フォード副社長だったマクナマラ氏を稱賛し、エクカをワシントン地區(qū)の販売マネージャーに推薦しました。これはアイカの職業(yè)発展において非常に重要な一歩であり、アイカ自身の言葉で「將來は明るくなるようだ」という。數(shù)ヶ月後、マクナマラは彼をトラック、乗用車販売部のマネージャーに変えました。マクナマラが社長に昇格し、アメリカ國防部部長に就任したことにより、エクカもその後を追って成長し、フォード副社長に就任した。

企業(yè)界を見回してみると、これはほとんど普遍的な現(xiàn)象です。あなたの上司が素晴らしいと、もっと多くの発展のチャンスに直面します。機(jī)會。同時(shí)に、私達(dá)はまた1種の普遍的な現(xiàn)象を発見して、およそ創(chuàng)業(yè)して成し遂げる支配人がいて、たとえば柳伝志、馬雲(yún)、牛根生、史玉柱、潘石屹など、彼らが次第に成功に向かっていくにつれて、大量に彼らに追隨する人をも成し遂げて、その上彼らの成功はもっと大きくて、発生したこのような効果ももっと大きいです。

ある時(shí)、上司の會社の社長と私はこのような面白い話をしました。私はもう私のこれらの部下を抜擢することができません。しかし、彼らを市の指導(dǎo)者にすることができます。依然として省の指導(dǎo)者の席上のお客さんになります。彼らの官位は変わっていませんが、彼らの自己アピールの場は変わっています。これは潘石屹さんが「私以外のものはない」という番組で言った言葉のようです。「世界の一流の人材と交流するためのプラットフォームを提供します?！?/p>

実際に、良い上司は私達(dá)に二つの成長方式を持ってきてくれます。一つは通路式で、一つはプラットフォーム式です。チャンネル式はマクナマラのようです。彼は小さい社員からヘンリー？フォード家族の社長ではなく、自分の部下のために長い道を開けました。プラットフォーム式のは柳伝志のようです。彼は11名の科學(xué)技術(shù)者を連れて、20萬元から家族を作りました。30年近くの奮闘を通じて、連想を世界に19000人以上の従業(yè)員を持ち、世界500強(qiáng)ランキングの449位の國際化大會社に作り上げました。連想はまだその連想だが、柳伝志を慕う人たちに「世界級」の活躍の場を提供しているように思われる。

良い発展をするためには、良い上司を見つけることが必要です。つまり、私たちがよく使う「人とのつながりが大切！」というのは、多くの人が認(rèn)識していないだけで、主導(dǎo)的な選択をするべきかどうかは分かりません。受動的に選択を待っています。ある人は今のを追いかけていると知っています。上役前途は何もなくて、自分をも出て來たくなくて、まずい上司の下で無名で、自分を埋もれさせて、機(jī)會を浪費(fèi)しました。積極的な選択をする人は往々にして自分の職業(yè)発展のために新しい道を切り開いています。

私は7、8年の管理職に従事している學(xué)生がいます。ここ數(shù)年の成績はとてもいいですが、昇進(jìn)の機(jī)會がありません。ある時(shí)、彼は仕事のために本部からの指導(dǎo)者を接待しました。彼と一緒に何日間過ごしました。その後、私のクラスメートはずっとこの指導(dǎo)者と良好な連絡(luò)と疎通を維持しています。彼の下で働きたいという考えを彼に伝えました。この指導(dǎo)者は機(jī)會を見つけて、私のクラスメートを彼のそばに異動させました。一年後、この指導(dǎo)者の強(qiáng)い勧めで、私のこの學(xué)生は部門主管のポストに入りました。三年後に部門の責(zé)任者になります。

有名な指導(dǎo)力の大家ウォーレン?ベンニースはこの方面でとても深い體得があって、彼はこう言います。私は思い切って言います。本當(dāng)にマッコーリーゴのために働きたいです。マスロと一緒に仕事をしたいです。誰でもキャリアの中で天と地を切り開くためには、これが必要な最初のことです。

アメリカのカリフォルニア州立大學(xué)商學(xué)院の教授が言ったように、「指導(dǎo)力は実質(zhì)的に一種の関係であり、指導(dǎo)者と追従者の相互作用の関係であり、指導(dǎo)者の気質(zhì)、品格、運(yùn)命ではない。追従者として、あなたと私の真実な要求はどのように自分のために良い指導(dǎo)者を選ぶのですか？」

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