世界最大のスポーツ用品グループNike（NYSE：NKE）は本日、2017年度第2四半期の業(yè)績を発表しました。2016年11月30日現在の3ヶ月間で、Nikeの純利益は同7%増の8.42億ドルで、売上高は同6%増の81.8億ドルで、ウォールストリートの予想を上回る80.9億ドルでしたが、Nikeのバスケットボール事業(yè)と全體の粗利益は連続で業(yè)界の懸念を引き起こしました。

NIKEが過去10年間の表現がこんなに優(yōu)秀なのは、業(yè)界の実質的な競爭の欠如によるものが大きいです。

つまり、ナイキには本當のライバルがいない。

しかし、今は狀況が大きく変化しています。

地域別に:

11月30日の第2四半期までに、北米市場の売上高は同3%増の36.5億ドルだった。

大中華地區(qū)の売上高は前年同期比12%増の10.6億ドルで、通貨の変化の影響を除いて、売上高の伸びは17%に達した。

日本地區(qū)の売上高は最も強く、同16%から2.38億ドルに上昇した。

中歐と西ヨーロッパは地政學的混亂による観光客の落ち込みの影響で、売上高の伸びはそれぞれ1%と7%で、3.28億ドルと13.85億ドルだった。

注目すべきは、Nikeのバスケットボール事業(yè)は競爭相手のUnder ArmouとNBAスターのSteeven Curyが発表したサイン入りのシューズシリーズに直面して、圧力を受けて、この業(yè)務の販売量が激減してNikeの総売上高に一定の影響があります。

2016年5月現在の財政年度において、バスケットボールの種類はNikeの総売上収入の5.1%を占め、バスケットボール業(yè)務を主に運営するJordanブランドは総売上高の10%を占めています。

需要が減少し、競爭が激化するバスケットボール市場に対応するために、Nikeはバスケットボールシリーズの製品設計を再調整し、価格が低いJordan 31とKobe A.Dを発売しました。

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バスケットボールの種目はNikeの最大の優(yōu)位ですが、若いグループの消費観念が絶えず変化しています。このプロジェクトはNikeにとって立場がかなり気まずいです。

かつてスポーツウェア市場の支配者だったNikeは激しい市場競爭環(huán)境に直面しています。その市場支配の信用度を失い、市場シェアが下がり、強いNikeが弱くなり始めました。

しかし、第二四半期の決算電話會議では、Nikeブランドの社長Trevor＿Edwardsは、一連の戦略的配置を経て、Nikeのバスケットボール事業(yè)は回復しつつあり、2017年5月以降に成長が回復すると指摘しています。

同社によると、北米地域はブランド最大の市場として、下半期にはその高い粗利益率とコンパクトな在庫水準によって、成長傾向を維持するという。

しかし、製品の生産コストが高くなり、ドルが強くなり、小売価格が上昇するなどの影響で、この四半期のNike毛利率は44.2%に下がった。

また、

北米の販促力と全世界の在庫水準は上昇しています。

Nike粗利率は第2四半期連続で下落しており、ブルームバーグのアナリスト、Chen Grazettisは、同社がより割引に依存して販売の伸びを獲得することを意味し、これは會社にとって非常に悪い兆候であると指摘した。

しかし、Nike會長兼最高経営責任者のMark＿Park氏はこの結果に満足しており、通年の収入は高桁で増加すると予測している。

また、Mark Parkは初めて認めを強調し、集団は感じています。

AdidasとUnder Armmourの競爭圧力は継続されますが、彼は2020年までにグループの収入目標は500億ドルに増加すると再確認しました。

Nikeピーク期を過ぎた理由はCowen Consmer_Trackerの調査によると、18-34歳の消費者のNike服裝に対する偏愛率は55%から44%に減少し、adidas（OTCBB：ADDYY）とUnder Armou（13）Inc（NYSE：UA）の比率は徐々に上昇している。

バスケットボールの支援に努めたほか、マラソンでAdidasとの競爭を期待し、2014年夏にマラソンの2時間大臺突破を検討するプロジェクトをスタートさせたが、1年以上前に具體的なマラソンシューズ解決策を検討し始めた。

ブランドの主なライバルであるアディダスも同様の試みを行っていますが、アディダスのプロジェクトはすでに少なくとも二年間開発されています。現在マラソンの世界記録保持者、ケニアの名將であるDennis Kimettoのスポンサーも研究されています。

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