世界の服裝の靴の帽子ネットの記者によると、ここ數(shù)年來(lái)、レジャーのブランドは服裝の市場(chǎng)の上でだんだん音がなくなってきました。

以前は「女靴の王様」でしたが、今はいつもセールが続いています。なぜですか？

“80後”たちの目には、いつもより多くの美邦店の前を見(jiàn)ていることを覚えているかもしれません。

ポスターの日は、SHEの歌聲の中でダファニーを試著した日…

しかし、これらの青春関連ブランドたちは2016年に沒(méi)落を加速しています。

多くのカジュアル服と

企業(yè)にとって、閉店は今年のメインテーマ。

ブランドを淘汰する人たちは次々と実體店に到著したほか、服飾企業(yè)からも大きな棒をもらいました。

かつて天にささげられた快ファッションブランドも、今年は腰をかがめた。

目を向けると、多くの服企業(yè)がモデルチェンジしていますが、この道は順調(diào)ではありません。

伝統(tǒng)靴企業(yè)は店を閉めて絶えずモデルチェンジを競(jìng)っています。

SHEの《月桂の女神》の歌を聞いていて、楽しくて疲れないで達(dá)芙妮の靴を試みて、これはかつて多くの“80後”の女子學(xué)生のすばらしい記憶です。

しかし、ダッファニーの認(rèn)知度は以前ほどではないです。

2016年第3四半期には、ダファニーの純販売拠點(diǎn)は307カ所閉鎖され、そのうち284店の直営店と23社の加盟店が閉鎖された。

今年9月30日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點(diǎn)の総數(shù)は4840に減少した。

2015年からは、ライバルや高在庫(kù)のストレスに疲れて閉店しています。

「女靴大王」の日もつらい！今年の第3四半期には、百麗靴類(lèi)の店舗期間內(nèi)の純閉店店は239室で、全體の1.8%を占めています。つまり、一日平均で少なくとも2部屋閉店します。

2016年11月30日までに、百麗は中國(guó)國(guó)內(nèi)に20630の小売店を設(shè)置しました。その中の13145の店舗は靴類(lèi)の店舗で、7485の間はスポーツとアパレルの店舗です。

業(yè)績(jī)が年ごとに下落し、この會(huì)社の中國(guó)靴市場(chǎng)での7年間の覇時(shí)代は昨年で終了しました。

以前のようなネットワークの密集度で市場(chǎng)モデルを獲得する優(yōu)勢(shì)は既に希薄化されていた。

靴が売れなくて、多くの企業(yè)が次々とモデルチェンジを求めています。

多くの靴企業(yè)は力電子商取引の同時(shí)に、多元化の配置を行って、その中の百麗はジーパンを売り出して、千百度はイギリスの百年のおもちゃの店のHamleysを買(mǎi)収して、土曜日にファッション的なIP生態(tài)圏を製造することに力を盡くして、2つの會(huì)社を買(mǎi)収しました。

「ブランド品」のバンネルは今年中に親會(huì)社の香港徳永佳グループに2.5億元の価格で売られました。

1981年に香港で生まれました。2003年に內(nèi)陸に入りました。

すぐにバンニー路に発展のピークを迎えました。その「學(xué)生」メトスボンビー、森馬ピーはまだ始まったばかりです。

十?dāng)?shù)年前は、バンニ路、真ビス、佐丹奴、純に代表されるカジュアルブランドの黃金発展期だった。

カジュアルな服の勢(shì)いに乗って、メットスボンバー、ファッションの前線、唐獅子などの“後発のショー”も力を出し始めて、人気スターを招待することを通じて、ミラー、ジェイ?チョウ、韓庚などのスピードで市場(chǎng)の知名度を開(kāi)けます。

しかし、ここ數(shù)年、これらのカジュアル衣料品ブランドはファッション市場(chǎng)では徐々に音がなくなってきました。

當(dāng)時(shí)の「大札」は今の販売報(bào)告書(shū)があまりよくないです。

カジュアル衣料ブランドの大規(guī)模閉店事件が発生した。

真ビス國(guó)際（香港）有限公司の楊勲會(huì)長(zhǎng)は、「閉店が早い人は、一番賢い人で、閉店店が怖くないです。一番怖いのは損失です。営業(yè)を続けています。」

メトスボンバーは自救三部作を開(kāi)いています。

メートルズ邦威は、かつての中國(guó)の服裝王が、「尋常ではない道を行く」と言って何代かの人々に感染していた。

今年はまた米邦の非常に特殊な1年で、だからそれをレジャーの服の中から選んで詳しく述べる必要があります。

11月末に、51歳の創(chuàng)始者である周成建氏が會(huì)長(zhǎng)及び総裁を辭任し、娘の胡佳氏が引き継ぎ、米邦の家族企業(yè)第二世代の指導(dǎo)者が正式に資本舞臺(tái)に登場(chǎng)した。

人事の変更と同時(shí)に発表されたもう一つの取引公告は、米邦と康橋?qū)g業(yè)が株式譲渡契約を締結(jié)し、會(huì)社が保有する上海美特斯邦威企業(yè)発展有限公司を含む。

これは米邦が二ヶ月以內(nèi)に売り出した第二の子會(huì)社です。

米邦は10月に上海華邦科創(chuàng)情報(bào)科技有限公司の100%株を売卻すると発表したばかりです。

アメリカが株式を次々に譲渡する動(dòng)きは、會(huì)社がマントにかぶられる運(yùn)命を避けるためである。

今年の初め、また米邦理事長(zhǎng)、董秘失聯(lián)のニュースが伝えられて、徐翔事件に関與するため疑いますが、最後に巻き添えを受けていません。

米連邦は2011年に最高峰に達(dá)し、2012年から業(yè)績(jī)が年々下降し、2015年から現(xiàn)在に至るまで赤字が続いている。

今年の第3四半期は、米國(guó)の売上高は50億元未満で、損失は1.54億元に達(dá)しました。

アメリカが今年も赤字が続くと、來(lái)年はSTになる可能性があります。

ブランドを淘汰して服を受け取って、企業(yè)の上場(chǎng)の大きな棒になります。

人気プレートではないため、多くの上場(chǎng)企業(yè)の見(jiàn)通しは想像に乏しく、業(yè)績(jī)は低迷しています。

しかし、今年はいくつかのメーカーがアパレル企業(yè)の上場(chǎng)を引き継いで、次々と市場(chǎng)に進(jìn)出し、紡績(jī)服裝のプレートに強(qiáng)い心針を注入しました。

今年7月、韓都衣舎は正式に新しい三板を発売しました。

6月20日、同じブランドの裂帛服飾が証監(jiān)會(huì)にIPO申請(qǐng)を提出し、親交所の創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)する予定です。

証券監(jiān)督會(huì)のウェブサイトは7月3日、茵曼、初語(yǔ)親會(huì)社広州市匯美ファッショングループ株式會(huì)社が創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)することを申請(qǐng)した投資書(shū)を発表しました。

二ヶ月以上の間に、一番早い淘汰ブランドは韓都衣舎、裂帛、茵曼などの集団が市場(chǎng)に進(jìn)出しています。ブランドの上場(chǎng)はだんだん成熟した資本市場(chǎng)に認(rèn)可されていることを示しています。

実は去年から、伝統(tǒng)的な服裝の大男はもう「淘ブランド」を追究し始めました。九牧は韓國(guó)都衣舎に出資しています。ラシャベルは七格を投資しています。

全ルートの開(kāi)放、ブランド間の融合はすでに必然的な成り行きになりました。

速いファッションは次から次へと暖かい冬を不平を言います。

2016年、世界の何大規(guī)模なファッションブランドは皆無(wú)気力に成長(zhǎng)しました。

ユニクロ、H&M、GAP、Mangoを含む多くのファストファッションブランドの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、利益の伸びはいずれも異なる程度で下落した。

唯一できるのはZaraだけです。

10月にH&Mグループが発表した財(cái)務(wù)報(bào)告によると、9月の世界販売は1%の伸びしかなく、過(guò)去1年間の最低成長(zhǎng)率となりました。純利益は48.2億スウェーデンクローナで、同9.2%下落しました。これは5四半期連続の利益の落ち込みです。

三大ファストファッションブランドの一つであるユニクロも過(guò)ごしにくいです。2016年度の営業(yè)利益と純利益は両方とも減少しています。減少幅はそれぞれ22.6%と56.3%です。

數(shù)年前、価格性能比が高く、新しいスピードで上がったのです。

中國(guó)を含む全世界の市場(chǎng)は猛進(jìn)しています。今は急速に拡大した後のボトルネックにもがいています。

成長(zhǎng)のだるさについては、近年の暖冬が最大の原因であり、為替の影響やセールの悪影響があるという點(diǎn)で、ファッショングループは一致しています。

弱い狀態(tài)に直面して、いくつかの高速ファッションブランドは依然として中國(guó)とアジアの他の新興市場(chǎng)の拡大を放棄しません。

服企業(yè)に出て海外買(mǎi)収に力を入れます。

アパレル分野の海外M&Aが加速している。

今年、山東如意13億ユーロ（約96.7億円）がフランスの軽奢服飾集団SMCPの持株を買(mǎi)収し、歌力思2.4億元が唐利國(guó)際65%の株式を取得し、歌力思3.7億元がフランスのファッションブランドIROの3社に資本過(guò)億元の投資を及ぼした。

また、上海のファッションブランドのヴィクトーナスは、中國(guó)の消費(fèi)者が非常によく知っている韓國(guó)の「くまちゃん」のTeenie Weenie、女裝ブランドのマーシャルフィール、朗姿株式を買(mǎi)いました。男裝ブランドのリーバンなども海外で合併されました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の比較的緩やかな海外M&A政策において、中國(guó)の日増しに高まっている國(guó)際的影響力は、海外のアパレル大手が中國(guó)企業(yè)との提攜の重要性を意識(shí)させている。

また、歐州債危機(jī)は中國(guó)企業(yè)にヨーロッパ企業(yè)の安値買(mǎi)い付けのきっかけを提供しました。

実は海外に投資すると、表面的には風(fēng)光が無(wú)限に見(jiàn)えて、非常に感動(dòng)させられますが、ビジネスとしては、その背景にはやはり資本運(yùn)用の目的があります。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)にとって、中國(guó)のアパレル企業(yè)の海外M&Aは成功しました。失敗例も少なくありません。

國(guó)際的な経験によると、情報(bào)の非対稱性や文化などの違いから、買(mǎi)収が成功しても、いかに良い効果をもたらすかは難しい。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。

公衆(zhòng)マイクロ信號(hào)：rakj 282。