聞いたところによると、2016年の海瀾の家は気が狂って店をオープンして、前の3四半期に新しい店舗が972軒あり、平均的に毎月100軒以上の店をオープンしています。同時(shí)にこの3四半期に100億元の営業(yè)収入を収めています。2016年前の第3四半期に全國服裝小売業(yè)上場會社の総売上高のトップにランクされています。海瀾の家は「一年に二回は歩く」、「男の簞笥」という位置付けで心にしみています?！弗妤衰恧葢椁Α工妊预盲皮い縿?chuàng)始者の周建平さんはなぜ?xì)荬瘠盲频辘蜷_きますか？服のブランドがある消費(fèi)グループと直接につながっていることはめったにないですが、海瀾の家がしっかりと立っています。男の身國民ブランドの地位。次は、世界のファッション靴ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

　　30萬から800億まで

1988年、海瀾の家創(chuàng)始者の周建平さんは寫真館でためた30萬円を持って、當(dāng)時(shí)町の第三毛織工場を請け負(fù)って、服裝を始めました。28年が経ちました。この「紡績工場」の時(shí)価は26.7萬倍になりました。市場価値が800億元を超えるA株の時(shí)価総額が最大の服裝企業(yè)である海瀾の家株式有限公司に成長しました。金融分析機(jī)関のスタンダード＆プアーズが発表した「世界最高値」アクセサリー高級品會社の25強(qiáng)リストの中で、中國からの「海瀾の家」は14位にランクされています。2016年前第3四半期の純利益は24.4億の海瀾の家に屬し、同時(shí)に気が狂って店舗數(shù)を拡大します。現(xiàn)在、海瀾の家のブランド店はすでに4962軒に達(dá)しています。全國31省に分布しています。80%以上の県、市をカバーしています。

「ユニクロと頑張ります！」3年前の2013年9月3日、周建平は投資家會見でユニクロのタブレット演説を発表しました。実は、海瀾の家とユニクロの位置付けは違っています。周建平から見れば、「ユニクロ」式の発展モデルはその學(xué)習(xí)と模倣の目標(biāo)です。いわゆる「叫び」は、自己激勵(lì)や強(qiáng)いビジョンとして受け止める傾向がある。

　　逆の店舗は972店で、99.8%が加盟店です。

アパレルメーカーの臺頭に伴い、アパレル業(yè)界の販売の伸びが鈍化している大環(huán)境の中で、海瀾の家はもう黙って2016年前の第3四半期に972店舗が新たに増加し、チャネル拡張に狂っています。そのうち、「海瀾の家」は556軒増え、「愛居兎」は239軒増え、「海一家」は177軒増え、総店舗數(shù)は3990軒から4962軒に急増しました。

注目すべきは、海瀾の家が新たに増えた972店舗のうち、直営店は2店舗だけで、殘りは全部加盟店です。上半期、海瀾之家の加盟店と百貨店の収入は76.7億元に達(dá)しました。比較して、直営店の収入は1.42億元だけです。

　　加盟モードに関する論爭

5000近くの店舗を持つ大手アパレル企業(yè)として、海瀾の家には自分の工場がありません。海瀾の家は數(shù)百の上流のサプライヤーと協(xié)力して、上流のサプライヤーは會社の設(shè)計(jì)センターの方案によって製品を生産します。

また、この加盟モデルも爭議が絶えない。公開資料によると、海瀾の家の加盟條件は加盟者が100萬元の保証金を納付し、加盟店の経営は海瀾の家の本社が統(tǒng)一して直接管理している。海瀾の家は加盟商に最低限の見返りを提供して、加盟商の5年間の累計(jì)稅引き前利益が100萬元を下回らないことを確保して、加盟商は加盟費(fèi)用を6萬元/年納めなければならない。

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