社長(zhǎng)と昇給の話をしたときが一番戸惑っていたので、どう口を開(kāi)けばいいのか分からないので、次の文章を見(jiàn)てみましょう。助けてほしいです！

　1.時(shí)勢(shì)を判斷することが重要：

時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所の條件がそろっている場(chǎng)合に昇給を提出しなければなりません。そうしないと、突然提案しても、社長(zhǎng)に反感を買うだけだ。最適な昇給タイミングは、一般的に會(huì)社が毎年年末に行っている業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価時(shí)であり、評(píng)価結(jié)果が出た後、自分に昇給の余地があることに気づいたら、業(yè)績(jī)を資本として社長(zhǎng)に昇給を提案することができ、成功する可能性が高い。

　　2.業(yè)績(jī)をつかむことが鍵：

あなたがローンを組んでいること、そして車を買うこと、家を買うことなどの個(gè)人消費(fèi)の問(wèn)題について社長(zhǎng)と大いに話してはいけません。昇給が必要ではなく、昇給に値することを會(huì)社に証明しなければなりません。自分のした業(yè)績(jī)をつかみ、十分な自信を示す。まず自分を説得してこそ、ボスを説得することができる。

　　3.昇給を見(jiàn)定めた場(chǎng)合スケジュール：

會(huì)社の昇給時(shí)期を把握することが大切です。ほとんどの會(huì)社は年初に昇給する。人數(shù)が相対的に少なく、操作が容易な會(huì)社もあり、年に2回、1月と7月に追加されます。昇給が不定期な會(huì)社に遭遇したら、気をつけてください。このような會(huì)社は面接で「今はこれだけしかあげられませんが、これからはあなたのパフォーマンスに合わせて昇給を考えます」と言います。これは、會(huì)社が短期間で昇給を考慮しないことを示している。もう2つの可能性は、會(huì)社が始まったばかりで、本當(dāng)にこんなにたくさんのお金を出して給料を出すことができない、會(huì)社が不景気だったり、昇給しようとすると難しい。

　　4.昇給どの程度考慮するか：

昇給を提案するときは、自分のために正直に評(píng)価する必要があります。むやみに値切らないでください。まず自分の業(yè)界や所在地の給與水準(zhǔn)を知るための調(diào)査をしてみましょう。

人気のある専門家であれば、賃上げ要求の幅を適切に高めることができます。會(huì)社が同意しない場(chǎng)合は、ボーナス、休暇、交通費(fèi)など、他の方法で補(bǔ)償できるかどうかを社長(zhǎng)に相談してみましょう。

　　昇給に必要な理由

理由その1：個(gè)人の重要性

IT企業(yè)に勤務(wù)するソフトウェア設(shè)計(jì)部門であれば、同社の人的資源部門の同僚よりも堂々と昇給を提案する可能性があります。あなたは會(huì)社の中核部門にいるからです。この點(diǎn)はとても重要で、市場(chǎng)は価値を決定して、あなたはいくら価値があるかはあなた自身が言っているのではありません。會(huì)社にとって、あなたが創(chuàng)造した富が多ければ多いほど、あなたは価値があり、あなたのようなお金のなる木を殘すために、ボスは自分から昇給してくれます。もしあなたがただの縁の人で、あなたが多くなくて、あなたが少なくないならば、それはやはりおとなしくて、うっかりこの敏感な話題に觸れてはいけなくて、羊肉が食べられなくて、引き起こした羊騒動(dòng)にならないようにしてください。自分のポジションが會(huì)社のコア部門にあるかどうか、または會(huì)社のコアプロジェクトと密接に関連しているかどうかは、昇給成功の決定的な要素の1つです。

　　理由2：仕事適合性

もし仕事が自分の正しいキャリアの発展路線になければ、昇給は言うまでもなく、自分に將來(lái)性がなくなったら、おそらく今の身の値段は保証できないだろう。これは長(zhǎng)期的な問(wèn)題であり、一時(shí)のためにも一世のためにも。誰(shuí)もが獨(dú)自の職業(yè)気質(zhì)と屬性を持っており、それぞれの職業(yè)趣味と傾向があり、いずれも自分の能力潛在力モデルを持っている。これらの要素は、誰(shuí)もが適した仕事を持っていることを決定し、適したポジションはあなたが自分の価値を?qū)g現(xiàn)する舞臺(tái)です。自分の発展に適した舞臺(tái)を見(jiàn)つけてこそ、あなたは絶えず発展するチャンスがあります。個(gè)人と職業(yè)の高度なマッチングがあってこそ、自分の「給料」を良くすることができる。

前の2點(diǎn)は従業(yè)員の視點(diǎn)から、分析した観點(diǎn)である。逆に、資本家側(cè)の視點(diǎn)から問(wèn)題を考えて、自分の賃上げ要求を客観的な理性と公正な基礎(chǔ)の上に構(gòu)築しなければならない。

　あなたは価値がありますか。

これは社長(zhǎng)が賃上げ要求に遭遇したときにまず考えることが多い問(wèn)題です。あなたの業(yè)績(jī)はどうですか。あなたは會(huì)社にどれだけ貢獻(xiàn)しましたか。あなたのこれらの貢獻(xiàn)は、あなたが今得ている報(bào)酬と一致していますか。もし一致しなければ、いくら追加すればいいですか。あなたの要求に応じたら、會(huì)社にどんな変化をもたらしますか。これによって給與バランスが崩れ、他の従業(yè)員の不満を引き起こすのではないでしょうか。この一連の疑問(wèn)は結(jié)局、「あなたは価値があるの？」

　　お似合いですか。

前に出した「私に合っていますか？」と同様に、會(huì)社はあなたの要求に対しても、より長(zhǎng)期的な視點(diǎn)から考えています。今のあなたはいいかもしれませんが、変幻自在の未來(lái)については、余裕を持って把握することができますか。あなたの今の能力があなたの限界かもしれませんが、これでは昇給継続に意味があるのでしょうか。

これらの問(wèn)題は、賃上げを提案する前によく考えなければならない問(wèn)題です。

上司に昇給を提案するのは勝手なことではありませんし、時(shí)々起こることでもありませんので、事前に十分な準(zhǔn)備をして、いろいろな可能性がある狀況を考えて、いろいろな狀況による利害得失を考えて、最後に昇給するかどうかを考えて、それだけでもっと大きな自信があります。

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