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小売業(yè)者はクリスマス休暇の後、何を一番望んでいますか？明らかに新しい最高財務(wù)責(zé)任者CFOです。

ニコン百貨、コール百貨（KSS）、Nordstrom

（JWN）及び軽奢

コムチCoachは新しいCFOを探しています。

アメリカの有機(jī)商品スーパーWhole Foods Market（WFM）に勤務(wù)して29年になりました。つまり、フォーチュンランキング500社の中で一番長いCFOを務(wù)めています。來年會社を離れて新たな発展を求めます。

世界服裝靴ネットによると、過去1年間で少なくとも45の小売會社CFOの職が変動し、Korrn/Ferry_Internationalが提供したデータによると、約20%の小売會社が2015年に新たなCFOを任命しました。その比率は全業(yè)界の15%の平均比を上回っています。2016年に小売會社のCFO 15.4%の流動率は平均よりも高いです。

このような急速な変動は小売業(yè)の変革の兆しであり、小売會社は消費者の行動の変化に合わせて戦略を更新しなければならない。そのため、CFOの役職は以前に及ばない。20年前のCFOは販売の伸びに専念しなければならないが、今は狀況が違っています。

消費者の需要を満たすために、現(xiàn)在の小売會社は科學(xué)技術(shù)と電気商取引の面での投資は実體店の投資をはるかに超えています。部門小売會社のCFOは各種の方法を使って會社の発展を維持しています。

1995年にアメリカの家庭用品店The Home me＿Depot（HD）に入社し、CFOを擔(dān)當(dāng)したカルト?モーレのインタビューによると、その職務(wù)は時間とともに実質(zhì)的に変化したという。

2007年、彼女は過度の拡張店舗が會社の業(yè)績を牽引し始めたことを意識し、経済の減速を背景に、経営不振の店舗を閉鎖することを決めました。最終的にはいい効果を収めました。その後、彼女の提案のもとで、會社はサプライチェーン、科學(xué)技術(shù)、エレクトビジネスの投入を増やし、利益の増加に注目して配當(dāng)金と株式の買い戻しを推進(jìn)しました。

Korrn/Ferry InternationalのBryan＿Proctorによると、マクロ戦略、店舗運営、電気事業(yè)者、顧客データ分析などの非伝統(tǒng)的なCFOの役割は今日ではますます重要になり、CFOの主要な役割にもなりつつあるという。

小売業(yè)者の多くは小売業(yè)以外で適材を探し始めており、アメリカの高級ジュエリーブランドティファニーティファニー?ティファニー（TIF）の新CFOMarkEcegは鉄道會社から來ており、アメリカのファッションブランドのラフロレンRalphLauren（RL）の新CFO Jane Nielsenは2011年にファッション業(yè)界に入社して正式にファッション業(yè)界に入った。

CoachとRalphLaurenはいずれも新店の開設(shè)を制限し始め、業(yè)績の伸びを抑えるために盲目的な拡張を控えています。ここ數(shù)年、Coachはすでに100店舗を閉鎖し、店舗の販促を減らして高級品の地位を回復(fù)しています。最新の販売データによると、Coachの業(yè)績は回復(fù)しつつあり、営業(yè)利益は上昇しています。

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