あるいは國(guó)內(nèi)の本土の服裝のためです。ブランド多くの企業(yè)は國(guó)際洋ブランドに注目しています。これらの現(xiàn)地企業(yè)は國(guó)際買(mǎi)収取引を通じて価値チェーンの上流に上昇しようとしています。

世界服裝靴ネットによると、山東如意集団は1.2億ドルの価格で香港YGM貿(mào)易からイギリス経典を買(mǎi)収する予定です。パーカーブランドAquascutum?，F(xiàn)在如意集団はデューデリジェンスを行っています。これから數(shù)週間以?xún)?nèi)に最終合意を達(dá)成したいです。2012年、YGMは1500萬(wàn)ポンドの価格でAquascutumに接収しました。

モデルチェンジファッショングループ

山東如意科技集団有限公司（以下如意集団という）の前身は1972年に設(shè)立された山東済寧毛織工場(chǎng)で、現(xiàn)在は中國(guó)最大の織物メーカーの一つです。2014年から2015年まで、如意集団は中國(guó)紡織服裝業(yè)界のトップ500に位置しています。

服の先端にこだわった如意集団は、今年早々に13億円を投じてフランスの軽贅沢服グループSMCPを買(mǎi)収した。後者の傘下にはファッションブランドのSandro、Maje、Claudie Pierlotがあり、全世界で1118の販売拠點(diǎn)があります。そのうち、906軒は直営で、212社は共同経営です。ブランド服裝過(guò)分に屬する。

半年もしないうちに、如意グループがアクアキューチャーブランドを買(mǎi)収すると伝えられました。上記のフランスのファッションブランドに対して、Aquascutumの歴史はもっと古いです。防水ウールの生地を開(kāi)発したイギリスの裁縫ジョンEmaryが1852年に創(chuàng)立しました。同じイギリス出身で有名なバーバリーと同じように、Aquascutumのウインドブレーカーは最初は軍用品でしたが、すぐにファッションブランドになりました。

記者が香港YGM貿(mào)易會(huì)社の公告を調(diào)べたところ、今年10月にはすでにAquascutum_の売卻に関する覚書(shū)を締結(jié)したと発表しました。価格は1.2億ドルで、最終的な取引価格の上下変動(dòng)空間は500萬(wàn)ドルを超えないと提案しています。YGM傘下の服裝ビジネスには五つのブランドが含まれています。最大のブランドAquascutumのほかに、Ahwoth、J.Lindberg、Michel Ren、Gui Larocheがあります。その中で、Aquascutumは全世界で146の小売拠點(diǎn)を持っています。中國(guó)大陸は最多で96箇所あります。

雙方はまだ事実確認(rèn)をしていませんが、記者からの電話(huà)が殺到しています。しかし、アパレル業(yè)界のベテランは第一財(cái)経記者にバイヤーが如意集団であることを明らかにしました。彼は記者に今回の取引の雙方は実は縁が深いと漏らしました。YGMが本格的にAquascutumの東家になった時(shí)には、當(dāng)該ブランドの日本地區(qū)のフランチャイズ経営者である。2010年、山東如意はRenownを買(mǎi)い付けます。

「ファッションセンスの高い既製服ブランドを立ち上げるには、まだ短期間では実現(xiàn)しにくい」如意集団の邱亜夫會(huì)長(zhǎng)は、「現(xiàn)在の中國(guó)の服裝業(yè)は革新においても、設(shè)計(jì)能力においても、海外先進(jìn)國(guó)との差がある」と述べました。つまり、海外ブランドの買(mǎi)収が「近道」となる。計(jì)畫(huà)によると、同社は紡績(jī)、ファッション総合企業(yè)になる予定です。

本土企業(yè)は海外の「寶探し」に熱中している。

今回買(mǎi)収したAquascutumは海外ブランドとはいえないが、知らない消費(fèi)者はイギリスから來(lái)たと考えています。マーケティングの話(huà)から言えば、いい切り口です。このように、前の邱亜夫氏によると、みんなの消費(fèi)心理はまだ中國(guó)からのハイエンドブランドに対して受け入れられていない?！弗榨楗螗埂ⅴぅ骏辚ⅳ违芝楗螗嗓妊预à?、ハイエンドのものと考えられている」という。

歌力思董事、副総経理兼董事會(huì)秘書(shū)の藍(lán)地はその中の奧妙をずばり言います。國(guó)際ブランドはデパートに入る時(shí)に、邪魔をするのはずっと少なくて、位置もいいです。國(guó)內(nèi)のブランドはルートと條件を話(huà)し合う時(shí)が比較的に難しいです。

これは、なぜ國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)が海外に「寶探し」をしているのかを説明しています。ブルームバーグニュースのデータによると、2016年現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)の海外での買(mǎi)収総額はすでに502億ドルに達(dá)し、前年同期の243億ドルから倍増した。

服飾品や関連部品のブランドについても、第一財(cái)経記者によると少なくない。前述の如意グループの買(mǎi)収に加えて、ヴィクトナッツも韓國(guó)のファッションブランドTeenie Weenieの中國(guó)での業(yè)務(wù)を57億元で買(mǎi)収すると発表しました。ゲーテムズは數(shù)億元を出資して一気にドイツブランドLaurèl、アメリカEd Hardy及びフランスブランドIROを買(mǎi)収しました。

異なる企業(yè)にとって、買(mǎi)収は明らかに自身の業(yè)務(wù)に対する補(bǔ)完であり、例えば如意集団は業(yè)務(wù)領(lǐng)域を紡織製造領(lǐng)域からハイエンドブランド服裝領(lǐng)域に拡張することである。歌力思は明らかに自身の製品ラインの一つの派生であり、Laure位置づけはすべて職業(yè)女性であり、Ed HardyはアメリカのストリートスタイルとIROがフランス情緒に満ちています。

國(guó)內(nèi)企業(yè)の強(qiáng)みは、服を中心とした國(guó)際ブランドを買(mǎi)収する際に、生産をより本土に近い、低コストの工場(chǎng)に移行させることで、利益率を高めるとともに、ブランドの魅力と既存の米歐流通ルートで販売を増やすことができるということです。

これらの本土の服裝の大きいワニは明らかに國(guó)內(nèi)の消費(fèi)力を見(jiàn)ているのです。

復(fù)星創(chuàng)富ファッションチームの共同責(zé)任者の黎娟から見(jiàn)れば、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界は過(guò)去の金十年より成長(zhǎng)が遅くなりましたが、全體の成長(zhǎng)傾向は変わりません。市場(chǎng)空間から見(jiàn)れば、中産層の臺(tái)頭、電気商の便利さによって、消費(fèi)群體は細(xì)分化され、精密化され、平価の快速ファッションの多段階配置は依然として主流であるが、歐米からの軽奢ブランドはその潮流の設(shè)計(jì)、精緻な材料選び、受け入れられる価格、良好の品位によって、次第に人々の心を獲得するだろう。

しかし、すべての海外ブランドが「寶物」というわけではない。収められた會(huì)社を見(jiàn)ても、現(xiàn)在の評(píng)判、業(yè)績(jī)の高低は違っています。上昇期にあるものもあれば、明日黃花で、何度も手を伸ばしても輝きを放ってはいけないものもあります。また、どのようにブランドの「名譽(yù)」を維持するかは、國(guó)內(nèi)の會(huì)社が攻略しなければならない難題である。日本が直面した問(wèn)題と同じように、20世紀(jì)70年代の「日本製」には負(fù)のイメージがあり、今日の「中國(guó)製」にもこの問(wèn)題がある。

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