世界の服裝の靴の帽子ネットによって知っています。

この致命的な字句の大衆(zhòng)はもうおかしくないと思います。伝統(tǒng)的な靴王百麗、第一四半期の小売店は167軒減って、毎日の3軒の閉店速度を維持します。

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さらに驚いたのは、かつての服裝王だった。

今年の上半期だけで、純損失は6060609.08萬元に達(dá)し、年間損失は一億元を超え、3年間で1500店を閉店しました。

2009年、2010年には、メットスバンの創(chuàng)始者である周成建が中國大陸のアパレル業(yè)界で2回にわたって第一位となった。

2016年上半期、全國伝統(tǒng)服裝業(yè)界は衝撃を受け、10ブランドの閉店店が10000店を超えた。

世の中が変わったと叫び、伝統(tǒng)的な経営パターンの打破を急いでいる。

この伝統(tǒng)服裝業(yè)界では前例のない寒波が、生きていくことはすべてを意味します。

しかしこの時(shí)になって、みんなはやっと発見して、身の回りの1つのブランドは大股で前進(jìn)しています。毎月100軒の店の拡張速度を維持するだけではなく、今年の前の3四半期に百億円を収めたことがあります。

このブランドは海瀾の家です。一體どうやって作ったのですか？

お金を払って加盟して、橫になってお金を數(shù)えます。

海瀾の家の創(chuàng)始者周建平は江蘇江陰人です。彼は寫真館を経営していました。1988年に町の毛織工場(chǎng)を請(qǐng)け負(fù)ってから、服裝を変えました。

2002年、周建平は日本を考察する時(shí)、日本の服裝のブランドの啓発を受けます。

豊富な品格、平民化した価格、量販?zhǔn)饯钨Iい方は彼に深い印象を殘しました。

周建平が帰國後、同年9月に海瀾之家初の店舗がオープンし、異なる経営パターンをもたらしました。

まず、海瀾の家には工場(chǎng)がありません。

第二に、海瀾の家の服のデザインは、なんといってもファッションとは言えませんが、lowというほどではありません。

本當(dāng)に海瀾の家に野蠻な成長(zhǎng)を維持させるのは、その先進(jìn)的な動(dòng)作モードです。ほとんどのアパレルブランドは自分で製品の設(shè)計(jì)をし、工場(chǎng)に代わって生産を委託しています。また、ディーラーと加盟商と一緒に販売ルートを構(gòu)築しています。

しかし、海瀾の家は全く違っています。ほとんどの製品は全國の數(shù)百千のサプライヤーからの売掛で注文されています。

すべての製品はサプライヤーが自分で設(shè)計(jì)して生産します。

どうせ仕入れるお金は払っていません。作ったものが醜くて売れないなら、決済は長(zhǎng)くなります。

つまり、海瀾の家は服を売るだけで、販売圧力はむしろサプライヤーのほうが大きいです。

最も重要なのは來て、海瀾の家の大殺手は加盟モードです。

海瀾之家に加盟したいなら、200萬元の費(fèi)用を支払う必要があります。

その中で、100萬円は店舗の內(nèi)裝と従業(yè)員の育成訓(xùn)練に使われ、もう100萬円は海瀾の家に擔(dān)保に入れる保証金です。

加盟者は管理権を持っていません。海瀾の家で管理しています。

つまり、あなたは何もしないで、座って商品の分譲を享受することができて、売れ殘った商品はまた本部に帰ります。

海瀾の家は、このような方法で大量の現(xiàn)金を集めて、この資金を使って店を拡張し続けています。

店が増えれば開くほど、手の中のお金も大きくなります。

海瀾の家は金融會(huì)社のようです。

このようなモードによって、201-2011年には、海瀾の家の年間純増加店舗數(shù)はそれぞれ605,471,497,461及び263店舗である。

2015年の成長(zhǎng)率が大幅に低下したのは、外部環(huán)境と加盟要求（保証金など）によるものとみられますが、今年からは海瀾之家の加盟要件が緩和され、2016年第3四半期の純増店舗が972店に達(dá)し、現(xiàn)在は5000店近くを持っています。

今、昔の紡績(jī)工場(chǎng)の時(shí)価は800億元を超えています。A株の最大の服裝企業(yè)で、「世界最高のファッションアクセサリー高級(jí)品會(huì)社」の14位にランクされています。

昨年、海瀾之家の純利益はユニクロに次ぐ伸びを見せました。

爆撃式マーケティング、ブランド効果を高める

また、一説に値するのは、海瀾の家のマーケティングです。

「男は年に二回、海瀾の家に行きます」「男の簞笥」というキャッチコピーは、きっと知らないでしょう。

「一年に二回」、「男の簞笥」は、海瀾の家は最初からユーザーインターフェースと消費(fèi)習(xí)慣を正確に探しています。男裝市場(chǎng)をしっかりとリードして、三四四線都市に目を向けて、価格の親民は決して割引しません。

また、海瀾の家は爆撃式のマーケティングを行っています。中央テレビの広告だけではなく、ネット露出率も増加して、バラエティ番組を占拠しています。

ネット上では、海瀾の家の投入は他の服ブランドをはるかに超えています。

若い市場(chǎng)を獲得するために、海瀾之家は林更新、陳暁などの旬の新鮮な肉を代理店に招待しました。

爆撃式の宣伝は、海瀾之家のブランドイメージを確立させ、ブランド効果も拡大している。

彩の旅。

その中の肝心な點(diǎn)は、正しいことをすることです。

急速な上昇は無視できない問題です。

全體的に言えば、紡織服裝業(yè)界全體が弱體化している狀況で、海瀾の家は急速な発展通路に入りましたが、それも自身の問題があります。

例えば、供給業(yè)者が多すぎて、品質(zhì)管理が難しくなりました。これは主に細(xì)部に現(xiàn)れています。ボタンが落ちやすくて、糸の先が多いです。

また、海瀾之家の在庫が多すぎます。

このために、在庫を処理するために新しいブランドを設(shè)立しました。

個(gè)人的に一番心配しているのは、海瀾の家の獨(dú)特な経営モデルのため、加盟店の発展速度はかなり速いです。これはもっと多くの供給を求めて、品質(zhì)管理の難しさを高めて、同時(shí)にもっと多くの在庫を貯めることができます。

もちろんです。他のブランドが次々に閉店して、生存が危機(jī)に直面しているのに対して、海瀾の家はこれらの問題を解決する時(shí)間が十分あります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。