先週、広州天環(huán)広場の

ふた自然とOld Navyの古い海軍の専門店は突然卒業(yè)して、世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、1石は千階の波を巻き起こして、多くの消費者は記者に反映して、GapとOld Navyは中國大陸の多くの都市で多くの店舗を閉鎖しました。

消費者の反応によると、GapとOld Navyの上海五角場合生匯店、Gap武漢凱德武勝店、Gap成都來福士店は全部閉店しました。

その後、記者はすぐにGapとOld Navyの中國公式サイトを見て、Old Navy広州天環(huán)と上海五角場店はすでにウェブサイトから消えていることを発見しました。

Gap中國の公式サイトでは、広州天環(huán)広場店、上海五角場店、武漢凱德武勝店、成都來福士店がまだ並んでいます。記者が閉店を確認した広州天環(huán)店を除いて、記者から別の三軒の店に電話しました。電話は無人ではなく、空番です。

二つの根拠によると

中國の公式サイトのデータによると、Old＿Navyは現(xiàn)在中國大陸で店舗數(shù)13店舗を運営していますが、Gapは中國大陸で約130店舗を運営しています。

先週、中國大陸で連続閉店した店舗について、Gap Inc.（NYSE：GPS）蓋_蓋_グループの中國會社にメールで問い合わせましたが、記者の投稿時間までは、同社はまだ回答を得ていません。

しかし、GapとOld Navy_広州天環(huán)店が閉店したという報道には、「大きな戦略調(diào)整をしている」との疑いがあるとのメッセージが寄せられています。具體的な狀況は「一時的には多くの情報を漏らしにくい」としています。

1月3日火曜日、記者は再度Gap中國の公式サイトを調(diào)べました。上記の電話は無人で、または空欄の店舗が依然として並んでいます。広州の日環(huán)店も同じ列に並んでいます。午後4時ごろまで、広州の日環(huán)店は突然サイトから消えました。

Gap Inc.Gap社があっぷあっぷに陥ってから數(shù)年が経ち、過去2年間は閉店を続けてきましたが、中國大陸市場の上記の閉店行為は依然として極めて異例です。

Gap Inc.蓋_グループは2010年に中國市場に進出しました。

グループの中で中國市場に進出する最も遅いグループで、大陸の現(xiàn)在の約140軒の店舗も四つのファーストファッショングループの中で一番少ないです。店舗の一番少ないZaraの180軒ぐらいより低いです。

しかし、2014年に大中華區(qū)の執(zhí)行副総裁に昇格し、総経理のAbinta＿Malikは以前、大中華市場が將來的にグループの第二の市場になることを希望していると述べました。

世界服裝靴ネットによると、Gap Inc.ガイトナーグループの第二の市場は同じ北米のカナダ市場で、10月29日の第三四半期までにカナダ市場は2.89億ドルの販売を記録しています。8%を占めています。中國を含むアジア太平洋市場全體のシェアは10%で、前年同期と同じですが、アジア太平洋市場は約40%を占めています。

Gap Inc.Gap Inc.蓋社グループは中國で百店を突破した際に、當時グループの大中華區(qū)総裁だったJeff Kirwan柯偉杰がGap蓋_ブランドのグローバル社長に昇進しました。Abinta MalikはGap_の世界的高級ブランドの社長になりました。

Abinta Malikのlinkedinページでは、彼女はその率いるGap Inc.ゲイ?シャンプーグループの大中華業(yè)務(wù)は毎年20%のスピードで成長しています。

Gap Inc.蓋_集団は単獨の大中華市場の業(yè)績を披露していないため、グループの現(xiàn)在の中國市場の具體的な運営データがよく分かりません。2016年1月月末の2015年度までに、グループアジア太平洋市場全體の売上高は15.02億ドルで、9%を占めています。

2015年にAbinta Malikは取材に対し、2015年末にグループは大中華の店舗で160店舗に達すると発表したが、グループの二大ブランドの統(tǒng)計によると、Gap_Inc.蓋_集団が大中華區(qū)で運営する総店舗數(shù)は152件で、Gapの97間の大陸店、7間の香港店、9つの臺灣店、Gap Oultetの大陸店と10間の清倉店が含まれている。

しかし、すでに閉店しているにもかかわらず、公式サイトに並んでいる店舗を除いては、過去1年間、Gap Inc.蓋素グループが中國の店舗に拡大しているのはほぼ停滯狀態(tài)にあります。

後から來たGap Inc.ガイダンスグループとしては、中國のアパレル市場の急速な減速に直面していると同時に、史上最も激しい競爭に直面していますが、効率は現(xiàn)在のGap_Inc.ガイシャンプーグループにとっては最も重要です。このグループのOld NavyとBanana Republic香蕉共和國の二つのブランドはこれまで日本とイギリス市場から相次いで撤退しました。

中國市場が発展して6年後に、Gap Inc.は自然集団の“存在感”を覆いますが、これはGap_Inc.が中國で閉店して、調(diào)整の策略を行う原因の一つかもしれません。

グループのブランドの現(xiàn)在の中國市場での認知度と競爭力では、おそらく、拡大の圧力を負擔することはできませんが、特に直面しているのは、毎年の2桁の小売家賃と高止まりの人件費です。対照的に、グループの平均坪効果は低下しています。2016年度第3四半期の総坪効果は240ドル/平方フィートで、2015年度同期の246ドルを下回っています。

また、Gapブランドは四大ファストファッションブランドの中で唯一Tmall.com天貓とJD.com京東に同時に進出したブランドであり、Abinta_Malikのエレクトビジネス出身であることを考慮して、さらにオンライン業(yè)務(wù)の発展を重視するのはグループが中國でより慎重に発展する戦略かもしれない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。