2016年、全世界

産業(yè)は新しいブランドの大シャッフルの中にあります。

一方で、過去十?dāng)?shù)年間、皆さんはよく知っています。

モデルチェンジや下降に直面しているストレス、一方では業(yè)態(tài)の交代は

ブランドは発展の難題に直面しています。數(shù)年前には高歌が猛進(jìn)していたファストファッションブランドも足を緩めました。

歳末近く、これらの現(xiàn)象に対する様々な「棚卸し」が各メディアにあふれ、いくつかの家庭の楽しみに満ちている。

この肝心な時(shí)に、今年大きな発展を遂げたブランドのために、賛美するよりも、ブランドの「戦死」リストを作ったほうがいいです。結(jié)局、ブランドごとの成功は複製しにくいです。しかし、失敗の教訓(xùn)は、商業(yè)不動(dòng)産者に警告を與えるだけではなく、経験を新たに繰り返さないようにします。

國(guó)內(nèi)外のメディアの公開情報(bào)を総合して、2016年のファッションブランド6つの死に方をまとめました。參考にしてください。

American Aparel：「執(zhí)拗なセクシー」で死んでしまいました。

2016年11月、2月に一時(shí)的に破産保護(hù)から離れて9ヶ月後、アメリカの青少年服ブランドAmerican Apple（以下AAと略稱する）は再度破産申請(qǐng)し、カナダの服裝會(huì)社と初歩的な合意を達(dá)成して、自分のブランドとその他の資産を6600萬ドルで販売します。

この価格はちょっとドキドキします。10年前のピーク時(shí)に、アメリカのカリフォルニア州ロサンゼルスにあったAAは北米最大の服裝メーカーの一つで、市場(chǎng)価値は5億ドルを超えました。

カナダ人Dov Channeyによって1989年に創(chuàng)立されました。最初は卸売りだけでした。多くのバンドの記念Tシャツを生産しています。

2003年以降は小売業(yè)に入る。

2005年、復(fù)古ファッションのマーケティングと位置づけのため、売上高は440%から2.1億ドルまで伸びています。その年の成長(zhǎng)率が最も速い會(huì)社の一つです。

AAはアメリカの本土の服裝のブランドを堅(jiān)持して、原料から加工を生産して、設(shè)計(jì)、生産に至って、販売、販売、小売まで、垂直一體になって、ずっと“Made in the USA”をして、それによってアメリカ人の心の中のブランドの地位とイメージを確立しました。

Dov〓Channeyという人の思考はとても跳びはねて、生活様式は非常に伝統(tǒng)に反対して、甚だしきに至っては狂人と稱されます。

彼は頑固な「外観協(xié)會(huì)」の會(huì)員で、不細(xì)工な店の社長(zhǎng)は全部除名されます。

セクハラの告発までして、また1人の従業(yè)員にネット上で彼の女子従業(yè)員の裸寫真を起訴させました。

マーケティングの上で、AAも超大規(guī)模のセクシーなマーケティングのルートを歩いて、広告を印刷して決して過度に粉飾しないで、とても真実です。

このようなセクシーマーケティングは、確かにAAの成長(zhǎng)初期に重要な役割を果たしましたが、長(zhǎng)くは続かないです。今、消費(fèi)者はAAのセクシーマーケティングのためにもう買いません。

AAのオンライン販売サイトは、2006年から2011年にかけて、オンライン売上高は1330萬ドルから4310萬ドルまで著実に伸びた。

しかし、一連の負(fù)の事件が発生して、AA社の若い消費(fèi)者の心の中のイメージを低下させました。本來はすでに効果を収めていたセクシーマーケティングは競(jìng)爭(zhēng)力がなくなり、大量の消費(fèi)者がH&M、Zara及びその他の速いファッションブランドの小売店に殺到しました。

その速いファッションの分野での競(jìng)爭(zhēng)相手たちは、彼らの生産加工はすべて海外にあり、コストはAAより低く、最後の小売価格ももっと安く、全體のブランドイメージはもっとお客様の位置付けに合っています。

Dov Charrneyはヘッジファンドと共同で彼の持っているAA社の株式を43%まで増加させようとしましたが、債権者は彼と協(xié)力するのがあまり好きではないので、失敗しました。會(huì)社は最終的に6600萬ドルでカナダのスポーツウェアグループGildanに売卻されました。

Gildanが買収したのはAAのブランドと一部の製造、販売、在庫業(yè)務(wù)だけです。AAの店舗は含まれていません?，F(xiàn)在のAAは海外市場(chǎng)から撤退しながら閉店、人員削減しています。

A e ropostale：株主の內(nèi)闘で死ぬ

二度破産申請(qǐng)したAAは不運(yùn)ですが、特例ではありません。

不完全な統(tǒng)計(jì)では、今年は厳しい競(jìng)爭(zhēng)と販売が停滯している狀況で、破産申請(qǐng)をしたアメリカの青少年服小売業(yè)者は少なくとも8社で、Aレロポタはその中のもう一つの當(dāng)時(shí)の「スター」です。

この前、AセロポタリInc.（NYSE：AROPAQ）は破産と訴訟の代価を惜しまず、前株主、プライベートファンドSycamore（株）Partners Management LLCの手に入らないようにしましたが、結(jié)局、このアメリカの青少年服ブランド會(huì)社は販売私募の結(jié)局から逃れられませんでした。

2009年前後には、アメリカの青少年の中で一番人気のあるブランドの一つです。

その後、急速なファッションの影響で、Aレロポタは次第に捨てられていきました。

ライバルのA&FやAmerican Eagle_などのブランドと比べて、在庫の管理や新商品の押し付けが市場(chǎng)の流れに合っていないです。

毎シーズンの新商品は前とあまり違いません。突破はありません。

野村証券のアナリストであるSimeon Siegel氏は、「安い路線だけでは競(jìng)爭(zhēng)相手に追い抜かれやすい」と話しています。

2016年5月に破産保護(hù)を申請(qǐng)する。

A e ropostaleが経営下手である理由は、會(huì)社の管理構(gòu)造と大きな関係があるかもしれません。具體的には、A e ropostale Inc.と前株主Sycamore Partners Management LLCとの間に多くの紛爭(zhēng)があります。

以前Sycamore Partners.Management LLCの取締役社長(zhǎng)社長(zhǎng)であるStee fans Kaluzyは、これまでの意図はすべてA e postale Inc.を潰すことであり、A eropostale Inc.がAにあるようにすると非難しています。再建時(shí)に購(gòu)入することができます。

2015年にMGF Sourcing US LLCの定価が高すぎるため、Aレロpostaleグループは追加で2500萬ドルを支払わなければなりません。

Stefan Kaluzny.はMGF Sourcing USLL Cの帳簿を美化するためであると説明しました。その後A ropostale Inc.はMGF Sourcing US LLCを爆発させて商品の支払いを停止し、最終的に小売店を破産させました。

Sycamore Partners Management LLCは、A e ropostale Inc._の告発を否定しています。

世界服靴ネットによると、プライベート募金ファンドVerssa Capital Management LLCはすでにA e ropostale Inc._のために大量の在庫費(fèi)用と500店舗の賃貸料を支払い、A e postale Inc.の買い付けと交換している。

Verssa Capital_は不良資産の買収に専念するプライベートエクイティファンドです。

しかし、買収案が発表された後、Aレropostale Inc.と元株主Sycamore Partners Management_LLCは再び紛爭(zhēng)に陥った。

內(nèi)部権力爭(zhēng)いのシーソー戦で、AレロポタInc.は深淵に一歩近づいた。

5月4日の破産文書の中で、AレロポタリInc._は総資産の3.444億ドルを持っており、負(fù)債は3.9億ドルに達(dá)すると述べています。

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Nasty Gal：ネットブランドの著地に失敗しました。

アメリカのロサンゼルスに本社を置くNasty Galは2016年に倒れたもう一つのアメリカの若者向けファッションブランドです。

Nasty Galは2006年に創(chuàng)立され、創(chuàng)始者のSophia Amorusoはロサンゼルスコミュニティ學(xué)院の中退學(xué)生です。彼はeBay_小売業(yè)者からスタートし、アメリカの優(yōu)秀な「淘」ブランドになり、融資総額は6500萬ドルに達(dá)しました。主な投資先はFacebookに投資したIndex Ventureで、アップルの元小売高管理職のJohn Rosonが運(yùn)営しています。

第一世代のインターネットファッションブランドとして、Nasty Galは「悪い女の子に憧れていますが、あまり特別ではありません?！?/p>

世界180カ國(guó)に販売され、ソーシャルメディアで400萬人のファンを持ち、2015年の売り上げは約3億ドルを見込んでいる。

世界服靴ネットによると、同社の営業(yè)収入は2014年までは健康で、その後は悪くなっている。

Nasty Galが線の下に転化した2つの実體小売店は不振を呈しています。特に2015年3月にカリフォルニア州サンタモニカに開設(shè)された6500平方メートルの第二の店舗です。

新管理者のWatersonが進(jìn)めた戦略は急速に変化し、バイヤーチームにより高い価格帯のブランドを探して會(huì)社の利益率を上げるように命令しましたが、これによって取引先のグループが縮小され、売上高が落ち込みました。

2016年11月に破産保護(hù)を申請(qǐng)します。

設(shè)立10年にして、意外にも破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。

これは更に消費(fèi)業(yè)界が長(zhǎng)距離走の過程であることを証明した。

創(chuàng)始者が青少年のアイドル的な人物になったとしても、ブランドは一定の世界的な知名度を持ち、売上高は數(shù)億ドルクラスに達(dá)し、これほど多くの資金と業(yè)界の大きなカレーの支持を得ても、未來は順風(fēng)満帆とは言えない。

Sports Authorty：スポーツショップの挑戦

今年3月、アメリカのスポーツ用品専門店Sports Authortyが破産保護(hù)を申請(qǐng)したと発表しました。

道端でスポーツ用品の集合店を見たことがあるかもしれません。アメリカでは人気が低迷する方向に向かっているようです。

約10年前にSports Authortyとその競(jìng)爭(zhēng)相手はもう一つのスポーツ用品専門店Dick’sの旗印と一致しています。両方の年間売上高は30億ドル前後で橫ばいです。

しかし、ここ數(shù)年、Dick’sはより優(yōu)れた陳列と実際の店に展示されているスポーツ科學(xué)技術(shù)（これはとても重要で、スポーツ分野の専門性を體現(xiàn)しています）によって、はるかにリードしています。

ウォールストリートのアナリストらは、2015年の売上高は73億ドルに達(dá)すると予測(cè)していますが、Sports Authortyは30億ドル前後を維持しています。

古いライバルのDick’sを除いて、Sports Authortyはここ數(shù)年もっと複雑な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面しています。

Target、Kohl's、Gap_とウォルマートなどの伝統(tǒng)小売業(yè)者が増えています。このような種類はすでに大衆(zhòng)のスポーツ人口から生活様式に広がりました。元々の経営モデルは多様なスポーツ用品市場(chǎng)に追いつけなくなりました。Sports Authortyの顧客は多く流失しました。

既存の実體店を守り続け、棚にストックした時(shí)代遅れの在庫を取り戻すことができなくなりました。Sports Authortyは破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。CEOのMichael E.Fossは聲明で述べています?！附窕丐螜C(jī)會(huì)を利用して組織を簡(jiǎn)素化し、業(yè)務(wù)運(yùn)営を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)狀況を改善するつもりです?！?/p>

463店舗のチェーン店は負(fù)債が山ほどあるので、140軒の店を閉店します。一部の高級(jí)貸し手からアメリカ州銀行、ウェールズ銀行、モルガン?チェース、テキサス?パシフィック?グループなど5.95億ドルの破産資金を獲得することで合意しました。

貸借対照表を清算した後、Sports Authortyは新しい投資を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。同時(shí)に、そのサプライヤーのリストを最適化し、一部の人気のないブランドを削除します。

しかし、その前に最も重要なのは、やはり破産したお金で債務(wù)を返済します。これまでSports Authortyの負(fù)債は4790萬ドル、Asis 2320萬ドル、Under Armmour 2320萬ドルです。

Laurèl：資金チェーンが破斷された「ドイツの範(fàn)」

今年、ドイツのハイエンド婦人服ブランドLaurèlの債務(wù)再編は順調(diào)に行われませんでした。第1回債権者の議決會(huì)議は出席人數(shù)不足のために決定されませんでした。11月14日に予定されていた第2回會(huì)議もキャンセルされました。

Laurèlは1978年にミュンヘンに設(shè)立され、Hugo Boss、Joopに所屬していました。ドイツ三大高級(jí)品グループの一つであるEscadaとも言われています。すでに世界30カ國(guó)以上に登録されています。

1995年にイリサベスクを迎え、その設(shè)計(jì)監(jiān)督を務(wù)め、ドイツの血統(tǒng)を現(xiàn)代蕓術(shù)に融合させ、ファッションの獨(dú)特な品位を明らかにして、獨(dú)特なブランドイメージを樹立しました。ヨーロッパでは良好な名聲を得て、広く尊重されています。國(guó)內(nèi)外の多くのスターからも支持されています。

2004年に管理層に買収されて以來、Laurèlは獨(dú)立會(huì)社として経営してきた。

世界服裝靴ネットによると、2016年4月30日の2015～2016年度までに、Laurèlの営業(yè)損失は240萬ユーロに達(dá)し、約270萬ドルで、販売は10.5%減の3650萬ユーロで、約4050萬ドルに達(dá)した。

昨年9月、中國(guó)深センのゲーテムズはLaurèlの中國(guó)本土での設(shè)計(jì)権、使用権と所有権を買収して、その純利益を110萬ユーロ獲得しました。

長(zhǎng)期的な財(cái)務(wù)圧力の下で、Laurèlは今年9月下旬に深セン東方ファッション資産管理有限公司と買収合意に達(dá)したと発表しました。

しかし、契約はLaurèlの債権者に2016年9月1日以前の債券利息の放棄を要求し、2016年11月16日から2017年6月30日までの利息の支払いを延期し、返済として債権者は債券の額面価値の22%を獲得する。

今はリストラに失敗しました。

Laurèlは唯一の外部資金を必要としていません。會(huì)社のリストラや早期債務(wù)圧力に抵抗するドイツのファッションブランドです。

ドイツの獨(dú)立デザイナーブランドのSterenesseは今年8月、オランダからプライベートファンドを買収した後、9月に再び投資者を探しました。

ハイエンドの婦人服ファッションだけでなく、10月下旬の市場(chǎng)報(bào)告によると、ドイツのアウトドアブランドジャックウッドも深刻な財(cái)政危機(jī)に直面している。

喜得龍：消費(fèi)のアップグレードに適応できませんでした。

2016年8月5日、泉州市中級(jí)人民法院は正式に喜得龍（中國(guó)）有限公司の破産更生案を受理し、省高院の許可を得て8月23日に晉江裁判所に提出して審理する。

喜得龍會(huì)社の破産再編案は実質(zhì)的な段階に入り、喜得龍?zhí)熵?、京東旗艦店はすでにラインを降りました。

喜得龍本社は中國(guó)晉江にあります。1992年に創(chuàng)立されました。男女の服裝、靴の履き物及びアクセサリーの研究開発、設(shè)計(jì)、生産及びマーケティングを一體化したグループ會(huì)社です。

喜得龍は運(yùn)動(dòng)屬性を持つファッションカジュアルブランドを位置づけ、製品は男女の服裝、靴、アクセサリーなどをカバーしています。

シェブロングループは主にフランチャイズ販売モデルを採(cǎi)用しており、これまで中國(guó)で巨大なサプライチェーン管理システムと流通と小売ネットワークを構(gòu)築してきました。2013年末までに、その小売ネットワークは全國(guó)28の省市をカバーし、數(shù)千店を超える小売店を所有しています。

2009年10月30日、アメリカのナスダックに上場(chǎng)し、中國(guó)初のアメリカ資本市場(chǎng)に進(jìn)出したスポーツ消費(fèi)ブランドになった。

2013年、シェラトンはアメリカから撤退しました。その後、業(yè)績(jī)は悪化しましたが、モデルチェンジは遅れています。

喜んで竜の近くに旗牌王がいます。2016年8月5日、泉州市中級(jí)人民法院は中山市恒悅紡織服裝有限公司の申請(qǐng)に基づき、旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司の破産清算を受理することを決定しました。

旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司は1988年に設(shè)立されました。ジーンズを中心としたカジュアルシリーズを?qū)熼Tに扱っています。

2005年に、このブランドはかつて「中國(guó)の500最も価値のあるブランド」の稱號(hào)を獲得しました。

世界の十大デニムブランドに登録されているネットユーザーもいます。

多くの當(dāng)時(shí)福建省で生まれ、世界的な中國(guó)服ブランドが流行しています。

昔はアメリカの服を著ていましたが、今はリストラが行われています。

これは実は屈折しているのが現(xiàn)在の服裝業(yè)界が直面しなければならない問題です。コストの変化に最も敏感な労働集約業(yè)界として、社會(huì)転換によるリスクをどう回避するかということです。

一つのブランドの生命力と発展の見通しは価格、品質(zhì)、設(shè)計(jì)の三つの要素の総合作用によって決まる。

國(guó)民の人口構(gòu)造の変化と消費(fèi)のアップグレードの需要は、市場(chǎng)の急速な淘汰に適応できない者を可能にする。

中國(guó)のアパレル業(yè)界にとって、規(guī)模は品質(zhì)があるという意味ではなく、ブランド企業(yè)の倒産も小売環(huán)境の悪化や他の機(jī)會(huì)への投資によって資金チェーンが破斷されることと必然的な関係があります。

今の消費(fèi)環(huán)境は、もっとオリジナルの製品とユーザーのライフスタイルを本當(dāng)に知るブランドの経営者が必要で、伝統(tǒng)的なメーカーではありません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。