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重稅の下で、どうやって収益を上げますか?

2017/1/7 20:24:00 55

ユニクロ、良品計畫、靴

高価なコストに追いやられた消費財工場たち。

早くも2015年に、大量の消費財會社が中國の工場を移転しました。

このために棚卸しをしました。

  

ユニクロ

の親會社ファーストリテイリンググループは、低価格のアパレルブランドG.U.から、バングラデシュ、インドネシアの工場に注文を増やす計畫です。

ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國で製造されていましたが、中國の人件費の上昇が続く中、中國以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

  

良品計畫

3年後に中國での協力工場を229社から86社に減らし、中國からの調達比率を60%から半分に減らす計畫です。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、今年もインドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場は主に縫製工程を擔當しています。必要な布地は依然としてイタリアと中國から仕入れています。

西鉄城も2015年初めに中國で生産拠點の西鉄城精密(広州)有限公司を解散し、千人余りの従業(yè)員が労働契約を解除され、期限を定めて工場を離れることになりました。

世界最大の貿易仕入先の利豊はここ數年業(yè)績が大幅に悪化し、株価も史上最低水準に下落しました。ここ數年は中國本土での仕入れを削減し、工場を東南アジアに移転しました。

利豊主席の馮國綸氏によると、中國は2009年までに世界の工場であり、人件費の上昇に伴って內需主導に転換し、中國は2030年までに世界最大の消費國になると予想されています。中國は毎年6%から7%の経済成長を維持できます。アメリカの3%の経済成長を超えて、さらに最大の経済體になります。

利益が豊富である

新任のアメリカ大統領の娘、イヴァンカ?

靴の履き物

工場の華堅グループは2012年からエチオピアに軽工業(yè)園を建設しており、現在はエジプトに4000人余りの従業(yè)員がいます。

世界服靴ネットによると、「中國製」のコストはアメリカに近いという。

この報告書は世界の輸出量ランキングの上位25位の経済體を分析し、アメリカを基準として(100)、中國の製造コスト指數は96で、つまり同じ製品で、アメリカでの製造コストは1ドルです。中國では0.96ドルが必要です。

これで新任のアメリカ大統領トランプが笑う!

重稅の下で、どうやって収益を上げますか?

「中國製造業(yè)の稅金負擔はアメリカより35%高い」。

稅金は高いですか?

世界銀行と普華永道が発表した最新報告によると、2016年、中國企業(yè)の総稅率は68%に達し、世界第12位にランクされた。

不完全な統計によると、企業(yè)の稅金に関わるのは10種類を超えています。

栗を挙げて、グリコ電機が発表した2015年の社會責任報告によると、2015年に會社が各種稅金を納めたのは148.16億元で、その年の売上総額は1005.64億元で、純利益は125.32億元で、稅金は格力営業(yè)収入の14.7%を占め、純利益の1.18倍に相當する。

企業(yè)所得稅と増値稅は會社が納めた「主要な部分」です。

2008年の「中華人民共和國所得稅法」によると、一般企業(yè)所得稅の稅率は課稅所得額の25%です。

財政部の規(guī)定により、我が國の現在の増値稅の最高稅率は製品増値額(小規(guī)模納稅者を除く)の17%で、最低3%である。

日本の付加価値稅率は5%、韓國とベトナムは10%、シンガポールは7%です。

所得稅、増値稅、消費稅などの稅収を納める以外に、我が國の一部の企業(yè)はこの基礎の上で約13%の付加稅金を納めなければなりません。7%の都市維持建設費、5%の教育付加費と1%の洪水防止費を含みます。

アメリカと比べて、中國の多くの稅金は違っています。

中國は企業(yè)に対して増値稅を徴収して、企業(yè)に生産の一環(huán)で稅収を増加させたので、アメリカは販売稅を収めて、最終の販売の一環(huán)で稅金を納めて、しかし販売稅は各州から収めにきて、だからとても大きい違いがあります。

つまり、中國では企業(yè)の収益は生産に応じて増値稅を納めますが、アメリカでは企業(yè)の利益は基本的に稅金を納めません。

コスト高すぎ、稅金負擔が重く、投資化の重複建設については、現在の國內実體経済が避けられない問題である。

とりわけ人口ボーナスの消失は、製造業(yè)という改革を急ぐラクダの最後の藁をも押しつぶすことになる。

消費財業(yè)界に反映されて、靴と服などの消費財ブランドの工場が一部移転したのはコスト、稅金などの高すぎるためで、その他の一部の原因も長年の同質化競爭による大量生産能力過剰である。

工場を閉鎖し、移転した後、消費ブランドの生産企業(yè)は転換に直面する。

生産の供給効率を向上させ、市場の精度と柔軟性を向上させ、ブランド運営などは大部分の消費財業(yè)界企業(yè)の突破の重點となる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。

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