あなたがキラキラしていると

華やかなドレスは、ニューヨークのレストランで乾杯していますが、その綺麗な靴がインドの田舎の人々の飲み水を汚染したとは思えないかもしれません。

フランソワ-ヘンリー·ピノはあなたにこのような罪悪感を持たせたくないです。

年の瀬を前に、54歳のフランス商人が2016年の持続可能な発展報(bào)告書の達(dá)成に乾杯しています。

世界服靴ネットによると、

華やかな業(yè)界の裏には、深刻な汚染や無理な糊口の報(bào)酬、虐待された動(dòng)物がいます。

イヴ?サン?ローラン（Yves Saint Laurent）、グッチ（Gucci）、寶詩龍（Bouchere on）、プーマ（Puma）など16個(gè)の所有者として

のクラウドグループCEO、ピノは2012年に一連の目標(biāo)を設(shè)立し、4年間でグループのサプライチェーンに存在するすべての不良問題を解決したいです。

これらの目標(biāo)はすべて達(dá)成できず、「挑戦」という言葉はグループの持続可能な発展報(bào)告で34回も現(xiàn)れました。

それでも、グループ各社は、包裝にリサイクル可能な紙を使い、作業(yè)條件を改善し、生産過程でより多くの有毒化學(xué)物質(zhì)を淘汰した。

ファッション大手とはいえ、數(shù)兆ドル規(guī)模のアパレル産業(yè)に比べて130億ドルのファッション會社は微々たるものではないが、ピノ氏はこれらの努力をコンセプトとして論証してもいいと述べた。

四年前に上記の目標(biāo)を掲げて以來、開雲(yún)グループの株価は倍になった。

Q：記者

A：フランソワ?ヘンリー?ピノ（開雲(yún)集団CEO）

Q：なぜグループに持続可能な発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させるべきですか？

A：私たち（2013年）はプーマの買収にとって重要な転換點(diǎn)です。

當(dāng)時(shí)プーマを経営していたのは若根·蔡茨で、蔡茨本人は環(huán)境保護(hù)の面で一貫して取り組んでいた。

プーマにいた時(shí)、彼は環(huán)境保護(hù)の道を遠(yuǎn)く歩きました。

彼は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するための新しい道をくれました。

もしあなたの道が正しいならば、あなたは自分のために比類のない新しい機(jī)會を創(chuàng)造するだけではなくて、また私達(dá)の星に幸福をもたらします。

このようにするのはあなたの従業(yè)員のためで、會社の株主のため、すべての利益に関わる者のためです。

あなたの視野は全く違っています。

私たちは三年間をかけて、このような環(huán)境コスト要因を參考にした極めて複雑な「環(huán)境損益」（EP&L）メカニズムを構(gòu)築しました。

私たちは各國のパートナー、非政府組織と協(xié)力して、巨額の資金を投入しました。

この仕組みはすべての人に無料で向いています。

（開雲(yún)グループはまた、「私の環(huán)境損益」というアプリケーションを開発し、5000の標(biāo)準(zhǔn)要素を使って、製品の環(huán)境への影響を評価しています。

）このような約束を?qū)g行することができます。

私たちがとった最初の行動(dòng)は、私の記憶に誤りがなければ、2008年までさかのぼります。私たちはグループ取締役會レベルで持続可能な発展委員會を設(shè)立しました。

私たちはフランスの上場會社の中で初めてこのようにしました。

グループ會社のCEOたちに対して、毎年ボーナスの一部は持続可能な発展目標(biāo)とリンクしています。

彼らは持続可能な発展を擔(dān)當(dāng)しています。

Q：そうすることにしたのは哲學(xué)や精神的な考えがありますか？

A：このようにするのは父の影響です。

彼の話によると、會社はいくつになっても利益目標(biāo)以外の事業(yè)を追求しているそうです。

これは、商売がどこにあっても、あなたは社會の一員ではないことに関係しています。

私は會社を掌握してもう何年になりました。息子か他の誰かに開雲(yún)を伝えたいです。

問題は、これと同時(shí)に何かを創(chuàng)造することです。

父は立派な事業(yè)を始めました。私も何かを殘したいです。

私は確信しています。これは私の遺産です。

持続可能性は贅沢の一部だと言っていましたが、ぜいたくの本質(zhì)は浪費(fèi)ではないですか？欲は一時(shí)的で、私たちは一人一人が夢を持っています。

速いファッションはあなたの欲求に関わって、贅沢はあなたの夢想に関係して、ずっとこのようです。

あなたがお客様を騙すと、あなたの製品の裏に悪夢のような物語があります。それでは人々に夢を與えることができません。

Q：ご本人はこの仕事に注目していますか？例えば、グッチが使っているウワバミの皮ですか？

A：グッチはウワバミの皮を原料にした最も有名なブランドの一つです。

蛇は絶滅危懼種ではありませんが、変化しないと絶滅危懼種になりかねません。

あなたが言ってもいいです。見てください。必要な証明書があります。ほとんどの証明書が本物ではないことを知っていますから。

私たちとグッチはもっと進(jìn)むことにしました。

このような狀況で唯一の解決方法は自分でウワバミを養(yǎng)殖することです。だから私達(dá)は今タイと中國のウワバミ場に投資しています。

Q：それはどんな様子ですか？

A：変わっています。蛇は生きている動(dòng)物に餌をやります。だから、蛇を飼うと同時(shí)にネズミも飼います。

私たちはまた、養(yǎng)蛇場周辺の住民を尊重することを確認(rèn)します。彼らの手から蛇を買います。

私たちは蛇の肉を浪費(fèi)しません。蛇の肉は他の用途に使います。

これは私たちのワニ養(yǎng)殖場でも同じです。

これは本當(dāng)にサプライチェーンを完全にコントロールする唯一の方法です。

Q.あなたが所屬するブランドごとにこの使命を認(rèn)めるのは難しいですか？

A：そんなに難しくないです。

しかし、あなたが理解するには、贅沢なブランドにとって、あなたの従業(yè)員は革新的な人材と普通の人の2種類に分けられます。

いつもそう思っています。革新的な人たちが好きなようにしてください。

これらの人は規(guī)則があってはいけません。束縛があってはいけません。だから持続可能な発展を持って彼らを煩わすことはできません。

結(jié)果は災(zāi)難です。

私が2008年にやった最初の仕事は一つずつデザイナーと面談します。

私はこのように彼らに言いました?！袱长欷纤饯渭s束です。自分の位置はどこにあると思いますか？」

ボテガエルのクリエイティブディレクター、トーマス?メイルさんがそうだったと覚えています。

會社の中にはそんなことを考えている人はいませんが、トーマスは何事も細(xì)かく徹底しています。

PVCを含まない高級ブランドが99%に達(dá)したのは初めてで、2年間しかかかりませんでした。

トーマスはどのように一人一人を促し、どのように多くのデザインをひっくり返してやり直すかを見てください。

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Q：ステラ?マッカートニーとはどういう意味ですか？革は使わないと知っています。

A：ステラさんはいつもリードしています。私は彼女の後についています。

私達(dá)の內(nèi)部にはいわゆる「新ビジネスモデル」があります。

ステラはこのモデルの構(gòu)想にかなり參加しました。

例えば、ゴミを減らすために、私達(dá)はH&Mと協(xié)力して共同會社を作りました。名前は「著たり著たり」です。

（この會社はリサイクル技術(shù)を開発して、異なる材質(zhì)の繊維を分離して、化學(xué)物質(zhì)を除去してからまた織ることができます。

このアイデアはステラが考え出したものです。

私達(dá)はまた生物科學(xué)技術(shù)からの新しい技術(shù)に力を入れました。生體動(dòng)物の細(xì)胞で皮革を作ることです。

生きた動(dòng)物の皮から細(xì)胞を採取し、皮革を栽培することです。

このように培った革は透明になります。

10～15年前、ロンドンファッション學(xué)院で入雲(yún)奨學(xué)金を受けた學(xué)生の一人が、キノコに基づいてこのような皮革を育てたことがあります。その木の周りに生えている大きなキノコは、とても綺麗です。

Q：ファッション業(yè)界の他の會社はあなた達(dá)のように持続可能な発展に関心を持っていますか？

A：確かにファッション産業(yè)のぜいたく品業(yè)務(wù)で持続可能な発展競爭をリードすることを考えています。このような資源がありますから。

しかし、ファッション業(yè)界の複雑さは、私たちが一枚巖ではないことにあります。

これは多くの參加者の価値を持つチェーンです。

驚くべきことに、私達(dá)のしたことは93%が法律の枠組みの外にあります。これは私達(dá)が「環(huán)境損益」を?qū)毪肥激幛繒r(shí)に知る最初のことです。

Q：あなたのこの仕組みを多くの人が採用していると、より効果的といえるでしょうか？

A：いつものように、何かを見つけたら、「どうやって持続可能にするかは分かりますが、もっとお金がかかります。」

私たちはどうすればいいですか？もちろんもっと多くのお金を使います。これは私たちの以前のやり方と違います。

しかし、なぜこのようにしなければならないのですか？

非金屬皮革タンニン制の過程を例にとって、タンニン制の過程の初めに塩を入れるので、コストは20%から25%まで高くなります。

これはまさになぜですか？私達(dá)のチームは持続可能な発展に精通している非政府組織ではないと教えてくれました。

私達(dá)は一つの會社です。革新を通じて経済的に実行可能な解決方法を見つけたいです。このようなタンニン制の皮革をこのような高品質(zhì)の皮革が必要な他の業(yè)界に売るように工夫しています。

そうすると、今の私たちのコストはもとより10%から12%ぐらい高くなります。

規(guī)模効果によってコストを下げることもできますが、この點(diǎn)はきっとできます。

Q：アメリカの大統(tǒng)領(lǐng)に選ばれたドナルド?トランプはパリの気候協(xié)定に反対するかもしれませんが、どう思いますか？

A：私にとって、持続可能な発展と政治は関係ないです。

政府は援助の手を差し伸べることができますが、これは政治問題ではありません。

この問題を政治討論に出すと、大間違いです。

アメリカがパリの気候協(xié)定に參加しないとは考えられません。

これは四年に一度の大統(tǒng)領(lǐng)の問題にすぎない。

中國のような國は速い行動(dòng)を取っています。アメリカが最後に落ちると想像できますか？アメリカはもちろん前に行くべきです。

これは新しい月著陸の旅で、アメリカ人は1960年代に月に登りました。

これは開拓の壯挙であり、人類が征服する新疆域は持続可能な発展である。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。