スポーツ大手の2016年はウォールストリートの予想外の四半期報(bào)で締めくくられました。

世界服靴ネットによると、2016年11月30日までの3ヶ月間、

売上高は同6%増の81.8億ドルで、ウォールストリートの予想を上回った。

予想に反して、ナイキは12ヶ月連続で、30%以上の株価下落を経験しており、最も重要な北米市場(chǎng)では、同社の先物注文は4四半期連続で需要が鈍化している。

2016ナイキ株価の動(dòng)向

先物注文（Futres＿Orders）とは、ナイキが次の四半期にディーラーに卸売りする商品の総額を指し、ナイキが1980年に発売されて以來(lái)、投資家たちが「將來(lái)はいくら稼げるか」を判斷するために使用する最も重要なデータです。

11月、ナイキの株価は前代未聞の「歌われて衰える」を経験し、複數(shù)の金融機(jī)関がナイキの株価を「売り」に格下げした。

株価が40.47%上昇し、市価が千億の大臺(tái)を突破した2015年に比べ、ナイキの2016年はよくない。

323億ドルの年収は

を選択します

Lululemenの年収はまだ高いですが、ナイキはちょっと快適すぎます。

コラムニストのShelly Banjoが、ある文章で述べている。

年末の季報(bào)はいくらか勢(shì)いを取り戻した。ナイキCEOのMark Park Park氏は、財(cái)報(bào)會(huì)議で「私たちは新しい流れを作っています?！嚎焖佘嚨馈护妊预盲?、生産から市場(chǎng)投入までのサイクルを月から週に短縮することができます?！?/p>

ナイキのブランドの社長(zhǎng)Trevor Edwardsもこれに対して大いに賞賛して、彼は3項(xiàng)の會(huì)社の最近販売する力強(qiáng)い復(fù)古のランニングシューズを挙げました。

私たちが速く靴を作る能力に感謝します?！?/p>

Lunar Charge

この年末の季報(bào)にはもう一つの標(biāo)識(shí)的な変化があります。ナイキは先物の注文書を発表しないことにしました。

直営業(yè)務(wù)（DTC）の比重はすでに25%を超えています。ナイキは先物注文はもう「未來(lái)を予兆する」ことができないと考えています。言い換えれば、ナイキの過去の販売方法はもうだめです。

実は、「未來(lái)計(jì)畫」――ナイキは彼らと小売業(yè)者のこの革新的な協(xié)力方式をこう呼んでいました。1973年に需給問題に直面した時(shí)、ナイキは年成長(zhǎng)のボトルネックを突破する鍵となるイノベーションを作り出しました。

その年の秋、ナイキの創(chuàng)始者であるフィール?ナイトは、私たちの最大の小売業(yè)者を探して固定契約を締結(jié)し、6ヶ月前に大口と一切の払い戻しをしない注文をして、最高7%の割引を提供するという考えを持っています。

彼は自伝の中で、「未來(lái)計(jì)畫は私たちと彼らの未來(lái)にかかわる。だから彼らは私たちに參加したほうがいい。早ければ早いほどいい」と述べました。

しかし、ボトルネックは、あるいは天井に來(lái)ています。

最も直接的な表示は今年のスポーツ小売業(yè)の破産事件から來(lái)ました。463店舗を持つアメリカのスポーツ用品店Sport_Aurthriotyは経営モデルが多様なスポーツ用品市場(chǎng)に追いつけないため、顧客が大量に流失しました。

しかもこれは一例ではない。

「今はすべてのスポーツブランドが公式サイトで自分で商品を販売し始めています。お客様はより良いところができました。私たちの価値は毎日減少しています?！?/p>

スポーツ用品會(huì)社の社長(zhǎng)のBrian Sheltonさんは前にインタビューを受けた時(shí)に言いました。

2015年末、ナイキは直営店と公式サイトの電気商を含むDTC事業(yè)を2020年に會(huì)社の総収入の33%に引き上げると発表しました。

明らかに、「快速車道」は決して緩慢な小売業(yè)者のためのモデルではなく、ナイキが今年11月にオープンしたニューヨークソホー區(qū)の5階建て旗艦店にも適用されています。獨(dú)特の陳列棚と最新流行のデザインが今の消費(fèi)者の関心のものです。

Nike SoHoフラッグシップショップでは、數(shù)量限定発売の「未來(lái)に戻る2」をリピートした自動(dòng)靴のNikeMagを展示しています。

その年の様々なメリット：納期が長(zhǎng)くなり、運(yùn)送回?cái)?shù)が減少し、売上高を前倒しし、銀行の現(xiàn)金に殘高が生じ、會(huì)社の安定性が大幅に向上しました。

2016年のスポーツ市場(chǎng)に置くと、劣勢(shì)になりそうです。

ここのリズムは40年前よりずっと速いです。

ファッション界の影響力は、過去にスポーツ選手や汗、トラックをにらんできたスポーツ會(huì)社を、より流行に左右されやすくしている。

ファッションは人々の消費(fèi)を刺激し、スポーツカジュアルと呼ばれるスタイルの著こなしで、スニーカーやスポーツウェアを日常的に著用するようになりました。これは確かにここ二年間のスポーツブランドの成長(zhǎng)を牽引しています。競(jìng)爭(zhēng)ももっと激しくなります。

上海の淮海路の「スポーツブランド街」はまさにこのような流れの縮図である。

この昔の高級(jí)品とスイスの腕時(shí)計(jì)を中心とした道路は今ははやいファッションとスポーツブランドに占領(lǐng)されました。

H&Mとユニクロのショッピングバッグを持っている若者はナイキの旗艦店で運(yùn)動(dòng)靴の組み合わせを選びます。地理的な位置から市場(chǎng)の角度まで、ナイキはもっと多くの対応が必要です。

過去1年間、淮海路は少なくとも3軒のナイキライバルの店舗をオープンしました。PUMAとASICS（アシックス）の旗艦店とadidasyoung子供服店はそれぞれ2月、5月、9月にオープンしました。

12月になりました。ナイキの隣のアディダスの旗艦店は裝飾が終わったばかりです。曹君と彼女の彼氏は一階に座っています。

彼はちょっと高いと思いますが、足にあるNMDの限定商品を聞かれたら、曹君の彼氏は2999元の割増で買ってきたと言いました。

上?；春Ｂ贰弗攻荸`ツブランド街」、アディダス「創(chuàng)異覚醒」とナイキ「転覆」の屋外広告

2016年のスポーツの流れの中で最も魚のように水を得ているのはアディダスだけです。

一つか二つの爆発的なモデル（Yeezy、NMD）に導(dǎo)かれて、毎周発売された新しいタイプの靴愛好家と流行人がしっかりと見つめています。

ニューヨークの有名な靴店ウェスファードNYCの経営者、レジェンドWassermanは、「アディダス――バネのように、彼らの市場(chǎng)でのスピードは競(jìng)爭(zhēng)相手たちの最大の挑戦になります。

ライバルが30日前に何をしていたとしても、アディダスの新製品の市場(chǎng)進(jìn)出は數(shù)ヶ月を超えません。

ナイキは小売業(yè)に対するコントロールを強(qiáng)化することで消費(fèi)者に接近しようとしている。

2016年全體で、このような試みはコア都市の中心地域に巨大な総合旗艦店を開設(shè)し、「最高の個(gè)性的なサービスを提供し、デジタルと実體店プラットフォームのシームレスな接続を創(chuàng)出する」ということを含み、世界的なJordan専門店とNike Labの數(shù)を増やし、ナイキはこれらの店舗によって香港、東京、パリなどに自分の流行の味を見せて、アメリカのFoot_と同様のチェーン店を強(qiáng)化して、歐米の歐米の店舗を展開している。

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成都に新しくオープンしたJordanフラッグシップショップでは、IFSビルの屋上のパンダが飛人のユニフォームを著ました。

従來(lái)のやり方に対して、ナイキの直営業(yè)務(wù)は前四半期に23%上昇しましたが、このデータによる利益駆動(dòng)は一部の人から見れば「獨(dú)立小売業(yè)者を傷つけた」ということです。フィラデルフィアのトレンド店舗Laptone&Hammerの創(chuàng)始者でクリエイティブディレクターのBrianNadavはFootwear Newsのインタビューに対して、「しかし、今日のスポーツライフスタイルでは1年か2年前に販売しないかもしれません?！工妊预い蓼筏?。

全世界の獨(dú)立小売業(yè)者、特に靴の転売を?qū)熼Tとする売り手は、靴市場(chǎng)の利潤(rùn)ポイントの移転を感じています。

「以前のように、基本的にはJordan靴がありますが、元の価格以下の現(xiàn)象は絶対に見られません。」

タオバオ靴店のイルカスポーツの店主、朱子言さんはナイキが変な配色をしていると感じ、「量も一方で、みんながAJに対して情熱的になってきた」と話しています。

バスケットボールの運(yùn)動(dòng)については、大きな背景があります。スポーツ市場(chǎng)そのものの姿勢(shì)が変わってきています。バスケットボールよりも現(xiàn)代人のライフスタイルに溶け込むランニングフィットネスが主流になりました。

それと同時(shí)に、NBAとともに成長(zhǎng)したテレビメディアは衰退しています。今年はプロのリオデジャネイロオリンピックがシンボルです。

四十年前、アメリカオリンピックの選抜試合の上位三位はナイキを著ていました。これは獨(dú)走市場(chǎng)のチップになるかもしれませんが、今は陸上競(jìng)技の金メダル選手の足に何を著たかではなく、カニエウェストがフェイスブックから新たに流出したストリートスナップです。

2017年1月1日、寧沢濤発微博はアディダス大中華區(qū)の最新の代弁者になると発表した。

ナイキはソーシャルネットワークの制御力を失っていませんでしたが、選手たちと協(xié)力してスポーツコミュニティーを作って、「世界中でNike＋ランニングのマイル數(shù)が25億マイルに達(dá)する」というデータだけで影響力を伝えました。

NikeとAppleがコラボしたApple Watch Nike+特別版

12月20日の財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議でナイキのブランド社長(zhǎng)Trevor＿Edwardsは、ナイキのバスケットボール事業(yè)が2017年5月以降に成長(zhǎng)を回復(fù)すると約束しました。彼らはバスケットボールシリーズの製品を再設(shè)計(jì)し、「よりよく見て、より高い価格性能比」の靴を発売しました。

しかし、これに対応するもう一つの結(jié)果は、ナイキの売上高は2四半期連続で44.2%に下落した。ブルームバーグのアナリスト、Chen Grazastisは、これは會(huì)社がより割引に依存することを意味していると指摘した。

過去3年間で、ナイキの強(qiáng)力な財(cái)務(wù)パフォーマンスは基本的に高毛利率製品、つまり2012年に発売されたFlyknitシリーズとJordan、Kobeのスター靴のモデルのおかげです。

しかし、今はFlyknit飛線技術(shù)は4年間の壽命を持っています。

アディダスはPrimeknitの靴の面があります。NewBalanceでは580シリーズが新しく発売されました。この生地は多くのスポーツ用品のメーカーに使われています。

Flyknit飛線技術(shù)

ナイキは2016年夏季オリンピックに発売されたユニミットシリーズで、60種類のランニングシューズ、バスケットボールシューズ、サッカーシューズなどほとんどFlyknit技術(shù)を応用しています。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)のNPDグループの副社長(zhǎng)でスポーツ業(yè)界のアナリストのMattPowell氏は、スポーツブランドにイノベーションがないという論調(diào)は誤解であると考えています。

「『科學(xué)技術(shù)はファッションである』という風(fēng)潮は2013年で終わりました。復(fù)古の道で、最も重要なのは、今は消費(fèi)者であり、ブランドではなく、『ファッションとは何か』を決めています。最先端の科學(xué)技術(shù)があっても、お客さんはお金を買いません?！?/p>

しかし、これらのスポーツ界の最も成功した科學(xué)技術(shù)革新を見に行くと、それらはファッションに天然の影響力を持つことができます。エアマットが露出している小さい窓、Flyknitファブリックはランニングシューズにより豊かなグラデーションをもたらします。

もちろん、これらの科學(xué)技術(shù)はまず服裝體験を変えて、もっと軽くて、もっと快適です。

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AirMax

ナイキの今年の自慢の2つの新しい科學(xué)技術(shù)については、全掌エアマットVapar Maxはまだ発売されていません。自動(dòng)靴ひも付きのランニングシューズHyper_Adapt 1.0は720ドルで、市場(chǎng)に大きな影響を與えられませんでした。

一方、ナイキTech＿Packスポーツウェアシリーズで採(cǎi)用されているThema-Sphereハニカムファブリック技術(shù)は、複數(shù)の競(jìng)爭(zhēng)相手が標(biāo)的製品を存在しています。例えば、アディダスClima heatやUnder Arm ArmのStormシリーズは、より重要な點(diǎn)は、Therma-phereがファブリックの中に隠れている技術(shù)です。消費(fèi)者もよく見えません。

Vappor Max

Hyper Adapt 1.0

The rema-phere Max Jacket

シェリーBanjoでナイキ株の格付け引き下げ報(bào)告書によると、ナイキは過去1年間、まだセンセーショナルな新技術(shù)とスタイルを持っていない。

「新製品の研究開発を加速しても、人材の流出をより厳しく守るために、ナイキは早急に解決する方法を必要とします?！?/p>

2016年春にNMDが発売された時(shí)のように、アディダスが一気に新商品を押した時(shí)にはたまらないです。

これはナイキが出會(huì)った天井です。

「ファストファッション」の競(jìng)爭(zhēng)では人に後れをとったが、スポーツの優(yōu)位性は少しずつ弱まっている。

年末に近づいても、まだいい季報(bào)を除いてナイキもいくつかのいいニュースがあります。例えば、自動(dòng)靴ひもの運(yùn)動(dòng)靴Hyper Adaptは「財(cái)産」の報(bào)道によると、よく売れています。この新技術(shù)が全面的に普及するかどうかは疑問です。ナイキもマラソンの限界を打破して、3人の選手を2時(shí)間走らせます。正式な製品ラインも2017年に新しい競(jìng)技障壁を発表します。

2016年全體を振り返ると、ナイキはすべてのブルーチップの中で唯二株の下落した株の一つであり、最悪の表現(xiàn)であり、2016年初頭の61.5ブロックより15%下落した。

過去30年間、ナイキの株価は6回しか下落しませんでした。唯一の2年連続で下落したのは1983-1984です。當(dāng)時(shí)、ナイキの市場(chǎng)はReebokに奪われていました。

その後のReebokは2005年にアディダスに買収され、しばしば売られる敗者となった。

その時(shí)でもナイキはすぐに持ちこたえます。

問題は今回ですか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。