入社3年未満の社員にとって、多くの観點(diǎn)は現(xiàn)在の社會(huì)で同じように適用されている人にとってです。馬雲(yún)氏は改めて若者の感謝と畏敬の念を強(qiáng)調(diào)し、建設(shè)的な意見も述べた。

彼が見た「今日は多くの同僚が來(lái)て、何日も経っていないのに、すべてを非難し、批判する」という聲と、あらゆる批判に近い社會(huì)の聲に対して、「昨日に感謝しない、明日に対して畏敬しない同僚が嫌い」とはっきり言いました。

また、馬雲(yún)氏はさらに、「中國(guó)は批判思想に欠けていません。今日の社會(huì)はよくしゃべる人が多いので、みんなを騙すことができますが、本當(dāng)に建設(shè)を完璧にする人は少ないです」と述べ、ある會(huì)社の運(yùn)営に帰し、馬雲(yún)氏は「會(huì)社には戦略を作り出した人が欠けています。批判を建設(shè)的で完璧な行動(dòng)に変えた人！」

彼は社員に自分をよく見て、落ち著いて自分の三つの問題を聞くように勵(lì)ましました。2、何がほしいですか3、何かを諦めなければいけません?！?/p>

彼は若い人いくつか提案を出して、3年の中で“真剣に見て、信じて、考えて、行動(dòng)してと5つの段階を分かち合います”は自分を発展します。

1、見てください。會(huì)社に來(lái)たらまず見て、発言を控えてください。あなたの興味のある人やことを観察してみてください。アリさんを見たり観察したりすることから知っています。もちろん鑑賞と好奇心のある態(tài)度で見に行ったほうがいいです。

2、手紙。この會(huì)社を信じている人、使命、価値観を聞きます。彼の未來(lái)を信じない。もし信じないならば、離れることを選んで、自分に適しない會(huì)社を離れるのは自分と他の人に対して最も責(zé)任がある態(tài)度です。

3、考えます。もし信じたら、殘してください。この會(huì)社の理想と使命を?qū)g現(xiàn)するために何ができるかをよく考えてください。自分がこの會(huì)社にいることを考えると、チームと仕事は私がいるかないかの違いがありますか？私たちは將軍になりたい兵士を鑑賞しますが、良くない兵士になるのは難しいと信じています。

4、行動(dòng)。これが一番難しいです。道理を知っている人が多いですが、道理に従って仕事をする人は少なすぎるです。行動(dòng)は本當(dāng)に思想を説明するものです。行動(dòng)にも結(jié)果が必要です。私たちは一生懸命拍手しますが、結(jié)果のためにお金を払っている會(huì)社です。

5、分かち合う。手紙、思考、行動(dòng)を見てから、あなたの観點(diǎn)は本當(dāng)に貴重です。新しく來(lái)た同僚と共有しなければなりません。私たちが期待するのは共有性批判です。

「充電」は職場(chǎng)にアピールし、仕事に必要なエネルギーや知識(shí)、技能を補(bǔ)うために、職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めていく。

実は、充電はクラスの申し込みやトレーニングなどの勉強(qiáng)に限らず、生活の中で経験を積んだり、趣味を研究したり、生活と仕事をバランスよくしたりするのは充電です。

職場(chǎng)での充電の仕方や內(nèi)容は非常に個(gè)性的ですが、充電の有効性を決める一番のポイントは明確な學(xué)習(xí)目的です。

以下の3つの方法は、職場(chǎng)の人が自分を見つけるのに有利です。充電する目的:

一、多く業(yè)界の経験者と交流して、彼らの経験と教訓(xùn)はもっと明確な自己位置づけを確定するのに役立つかもしれません。

二、定期的な自己検査、自省も自分の不足を発見し、悪い習(xí)慣を改善するのに役立ちます。それ以外に、くれぐれも自分の社會(huì)の経験と経歴を見落とさないでください、特に獨(dú)特な社會(huì)の経歴、知っていて、それらは個(gè)人の成長(zhǎng)の中で占めた割合は70%に達(dá)します。

三、所在企業(yè)の協(xié)力を求める。多くの企業(yè)が従業(yè)員のために職業(yè)発展計(jì)畫を提供します。これは私達(dá)が職業(yè)目標(biāo)を立てるように指導(dǎo)します。

會(huì)社が職業(yè)発展指標(biāo)を提供できなくても、會(huì)社の管理者やHRに相談することができます。

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