指導者たちはどうすれば人材を殘し、社員の転職を避けることができますか？リーダーとしてのあなたは、新年からどのように人を第一に考えていますか？社員を尊重し、親切に扱うと、あなたが得た報酬も想像を超えます。

なぜこのような権利を使わないのですか？人を第一にして、従業(yè)員たちの無限の創(chuàng)造力の源泉、自発性、生産性、心と繋がっています。

あなたはどうやって指導していますか？それともあなたの指導者ですか？

どうですか？いい指導者は感性と理性を融合させる方法を知っています。

しかし、多くの企業(yè)のリーダーは頭でリードします。心で指導するのではありません。

指導者は最も理想的な人選で、人間性、同情と目的を職場に植え付けることができます。

あなたがどこに行くか分からないなら、どんな道でもあなたを連れて行きます。

心を尊重する指導者は巨匠で、彼は組織の使命を予測し、組織をどの道で実現(xiàn)するべきかを導くためにビジョンを立てることができます。

一人一人の仕事はもっと大きな物語の目的の一部と見なされます。

ゼロックスPARCの巨匠John SeelyBrownが書いているように、「今日の

仕事はお金を稼ぐだけでなく、仕事にも意味があるはずです。

企業(yè)は強力で、組織內、外部関係の上に成り立っています。

これはあなたの人員と雙方向にコミュニケーションすることにもなります。本當の対話が重要になります。

最高の指導者は、組織內での意思のオープン表現(xiàn)を奨勵し、従業(yè)員同士の壁を破壊する。

いくら頭がいいといっても、集団の知恵には及ばない。

従業(yè)員一人一人が、どのようにして彼の組織の製品、作業(yè)の流れとシステムを改善するには、無限のアイデアの源です。

ほとんどの従業(yè)員は參加を誘われるだけで、彼らが參加する時、積極的に支持します。

しかし、従業(yè)員の參加は完全な無條件信頼の環(huán)境でのみ有効です。

以前、會社が求めていました。そして、従業(yè)員の生活のほとんどの時間を得ました。

今日、一番成功した會社を運営する人はすでに従業(yè)員の仕事と退勤後の生活のバランスを助けました。これも健康をもたらしました。

このような環(huán)境の圧力はより小さく、より高い生産力があり、より低い従業(yè)員の流失率があります。

これは、より良いボトムラインの決定的なレシピです。

アメリカの元労働大臣RobertReichは2つの魅力的な理由を提示し、組織に対して彼らの従業(yè)員と財務上の成功を分かち合うべきです。

まず、人材を引きつけたいなら、彼らにお金をあげなければなりません。

次に、人材に対して情熱的に仕事をしたいならば、そのために株式を支払わなければなりません。

あなたの富を共有することによって、（例えば競爭性のある報酬、業(yè)績配當、株式など）強力な組織接著剤が作られました。

仕事の中で楽しいと感じる従業(yè)員は楽しい従業(yè)員です。楽しい従業(yè)員ももっと生産力があります。

それだけではなく、免疫システムを復元し、安多芬を向上させ、病気や仕事の欠勤を減らすことができるという研究結果も出ています。

なぜ面白いことを考えないのですか？午後のボーリング場、野球試合、野炊、お笑い帽子、即席カラオケ競技などを考えたり、従業(yè)員に聞いてみたりします。

あなたが一心に指導する時、他の人はきっと心を打たれて、組織の內外を含みます。

人を第一に置くのは、従業(yè)員チームの創(chuàng)造力とすべての力を解放し、より優(yōu)れたカスタマーサービスを強化し、取引先との関係を強化し、サプライヤー、代理店とより緊密で、より効果的な関係にある鍵です。

一人でこの世界を変えられます。あなたはこの人です。

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