中國(guó)はすでに知識(shí)を基礎(chǔ)とする経済段階に入っています。人材は企業(yè)の成功を決定する重要な要素です。

従業(yè)員の智能パターンを深く理解する。

心の知恵のモードは一人ですることができますか？したくないですか？また事をする傾向性を決定して、含む要素はあります：動(dòng)機(jī)、思惟、個(gè)性の特徴、自己イメージ、社會(huì)の役あるいは価値観。

適當(dāng)な人を適當(dāng)なポストに置いて、社員一人に十分に優(yōu)勢(shì)を発揮させて、組織のために最大の貢獻(xiàn)をします。

従業(yè)員の自主的な努力を生かしてこそ、激しい競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)の中で不敗の地に立つことができる。

特に中國(guó)では、経済はずっと急速な発展の中で、多くの企業(yè)での役割と職責(zé)は常に変化の中にあり、多くの曖昧なところがあり、組織は従業(yè)員の自主性に依存しなければならない。

戦略、目標(biāo)が一致する行為。

誰でも尊重と信頼が必要です。

ビルとゲイツが本を読む時(shí)成績(jī)はよくなくて、彼のお母さんはいつも言って、あなたは他の人に比べて悪いことはできません！お金に不満を取り除くことしかできなくて、尊重、信用、重視は高い払う誘因です。

毎週メールを送ります。従業(yè)員に感謝します。

このようにすれば、社員に重視されるだけでなく、正しいことに集中させることもできます。

オフィスの中をよく歩いています。従業(yè)員にいいと伝えています。

このような時(shí)期に、多くの企業(yè)の主管者は機(jī)に向かって埋伏しやすくて、自分の仕事に専念しますかます焦慮に陥って、従業(yè)員を忘れました。

だから、企業(yè)主管は常に

接觸して、感謝して、彼らに教えて、彼らは會(huì)社のために払ってあなたに対してとても重要です。

一般的には、経営危機(jī)や発展のボトルネックに陥っている企業(yè)がある場(chǎng)合、企業(yè)は「手を攜えて心を一つにし、難関を共に乗り越えていく」という雰囲気を作っています。

「時(shí)間が來たら必ずお金を上げる」という會(huì)社はありません。

特に、説得力のない職業(yè)表現(xiàn)、例えば、時(shí)間通りに任務(wù)を完成できないことがよくあります。人間関係が冷たい、あるいは緊張しています。重大な過失があった場(chǎng)合、「時(shí)間」を理由に昇給を提出してはいけません。

不定期の事務(wù)室の集まりは凝集力を強(qiáng)めることができます。同時(shí)に、チームの精神と士気を強(qiáng)めることにも役立ちます。このようにすると最終的に仕事環(huán)境に影響を與え、積極的に向上するものを作ります。

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社員全員の寫真を撮って、寫真を大きくして、目立つところに掲げます。

あるいは従業(yè)員を集めて成功の話を分かち合い、企業(yè)の出版物を利用して成功事例を伝えます。

企業(yè)の中で、企業(yè)の従業(yè)員はよく持続的に成長(zhǎng)する機(jī)會(huì)を持つかどうかを重視します。

チームは業(yè)績(jī)を持って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で優(yōu)勝した経験があれば、従業(yè)員はもっと奮起して、情熱があります。

個(gè)人は業(yè)績(jī)があって、従業(yè)員個(gè)人が絶えず新しい業(yè)績(jī)を獲得することを支持して、彼らはますます自分が価値があると感じて、誰が役に立ちたくなくて、重要です。

このことを他の人にやらせたら、こんなに上手にできるはずがないと社員に言われました。この言葉は彼に一級(jí)の給料を上げることと同じです。精神給料と言います。

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