グループ2015年度に入札兵劉持軍を管理する。

劉持軍は、2011年に入社しました。盛元です。

一部の設(shè)備エンジニアは紡糸の一部SP 1とSP 2の二つの職場(chǎng)の設(shè)備管理を擔(dān)當(dāng)しています。

周知のように、劉工は「多面的」で、しかも彼は人付き合いがよく、親しみやすく、従業(yè)員から愛されています。

謙虛に學(xué)び，學(xué)んで実際に役立てる。

1992年以來(lái)、劉工は長(zhǎng)い間従事しています。

長(zhǎng)い糸の設(shè)備の技術(shù)の管理と維持の仕事、月日のたつうちに、化學(xué)繊維の関連設(shè)備の補(bǔ)修と保養(yǎng)の流れに対してかなり熟知します。

また、仕事中に彼自身が機(jī)械や設(shè)備に対する興味があるので、わからない時(shí)は聞いてみてください。

20年以上の実踐を積み重ねて、化學(xué)繊維設(shè)備と関連がある仕事の中でうまくいくようにします。

2011年3月に、劉工は栄盛大家庭に加入し、盛元化繊のエンジニアになりました。

當(dāng)時(shí)は會(huì)社の40萬(wàn)トンの化繊長(zhǎng)糸融液直紡プロジェクトの建設(shè)準(zhǔn)備段階であり、彼は自分で蓄積した経験を持って積極的にプロジェクトの設(shè)備の據(jù)え付けと調(diào)整作業(yè)に參加しました。

設(shè)備の更新のため、多くの設(shè)備は彼と以前の接觸の違いがあります。セットアップの間、劉工は日本のTMT會(huì)社とドイツの巴馬格會(huì)社の技術(shù)指導(dǎo)者と緊密に連絡(luò)し、緊密に交流しています。

彼が言ったように、「見たことのない設(shè)備については、よく知らないと思います。私もよく知らないと思いますが、見ているだけでは誰(shuí)も深く知ることができません。

どうやって作ったのですか？銘板から情報(bào)をメモしてください。これは一番目の資料です。次は長(zhǎng)期的な『あなたが來(lái)てください』です。特に故障が発生した時(shí)、メンテナンス時(shí)、部品を交換する時(shí)…

ゆっくりと、その構(gòu)造を知ることができ、その性能を知ることができます。これは學(xué)んでから使う過程であり、蓄積の過程です。

知恵と知恵があり，工夫がユニークである。

王亜寧はかつて言ったことがあります：“革新して一定の霊感を必要として、この霊感は生まれつきではありませんて、長(zhǎng)期の蓄積と全身心の投入から來(lái)ます。

蓄積していないと新しいものは生まれません。」

ターゲット

運(yùn)転中に発生した問題について、劉工は自分のしっかりした経験によって、多くの職場(chǎng)の設(shè)備改造と技術(shù)革新を提出し、責(zé)任を持っています。例えば、巴馬格巻き頭ローラー巻き糸活動(dòng)保護(hù)板の改造、巻き頭推進(jìn)器の保護(hù)板の改造、吸殻廃糸主管の分離改造、風(fēng)筒洗浄アルカリ洗浄爐加熱器の改造、油剤システムの高い排気改造、聯(lián)ベンゼン熱媒體のオンライン追加技術(shù)の改善など、複數(shù)のプロジェクトはまた青工區(qū)の「五つの科學(xué)技術(shù)賞」を獲得しました。

設(shè)備の改造と技術(shù)革新を?qū)g施することによって、「思いつき」を「出來(lái)上がり」に転換し、経験に基づく考え方を?qū)g際の生産に投入し、設(shè)備の運(yùn)行効率を効果的に高めただけでなく、製品の品質(zhì)をさらに向上させました。

「學(xué)」には特殊な方法があるかというと、劉工は冗談めかして言いました。

私たちは自分の魔術(shù)に対して、心から熱愛し、多くのことを?qū)Wび、多くのことを考え、多くのことをして、天道の報(bào)酬を稼ぎます。」

古い制度を捨てて新しいものをつくり出す。

人員管理及び設(shè)備管理において、劉工はまた多くの革新的な管理制度を?qū)g施しました。関連設(shè)備の作業(yè)規(guī)程を最適化し、完備しました。各持ち場(chǎng)の各工程に対して精密化作業(yè)を行います。設(shè)備の潤(rùn)滑については「五定管理原則」を?qū)g行します。即ち、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量です。保全人員に対して定員不定、作業(yè)交代學(xué)習(xí)制度を?qū)g行します。

この一連の新しいものを出してこそ、部門の設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)の年々の向上があって、設(shè)備のメンテナンス上の機(jī)械の99%以上の著実な成功率があります。

革新は進(jìn)歩の原動(dòng)力であり、機(jī)械もこのようにして、人もこのようにしています。蓄積は革新の基礎(chǔ)であり、劉工もできます。劉工に感謝しています。

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