退職とは過(guò)去の會(huì)社、仕事、同僚との二刀両斷であり、禮儀を重んじる必要はないと考えてはいけません。実は、離職の姿勢(shì)は十分に優(yōu)雅ではなく、職業(yè)素質(zhì)と誠(chéng)実さを反映しており、職業(yè)イメージの形成と人脈関係の強(qiáng)化に大きな影響を與えています。

　　第一歩：お知らせ上役

退職前には必ず事前に上司や上司に相談し、黙って別れてはいけません。社會(huì)的には、専門(mén)能力などハードウェアが必ずしも優(yōu)れていない人が、出世したのは、人間関系のおかげです。単位も同じです。関係ネットワークを作るということは、自己発展に役立つ空間を創(chuàng)造し、他人の認(rèn)可、支持、協(xié)力を得るよう努力することです。

上司や上司に話(huà)をする時(shí)は、自分が退職した理由を誠(chéng)実に話(huà)して理解してもらいます。文句を言わないでください。會(huì)社の是非を直接に評(píng)価しないでください。自分の育成と配慮に感謝して、會(huì)社のビジネス秘密を守ることを承諾します。自分はすべての仕事の引継ぎをしっかりと行い、一定の時(shí)間を與えて上司に再度社員の職位を調(diào)整させます。普段の仕事の態(tài)度が悪くない、または會(huì)社のバックボーンがあれば、上司はあなたを引き留めるかもしれません。適切な言葉で対応しなければなりません。なんとかしてあなたの立場(chǎng)を表明し、初志を堅(jiān)持します。

　　ステップ2:辭表を出す

合格した退職書(shū)には、退職理由、退職期限、仕事の引き継ぎ、會(huì)社に感謝する丁寧な言葉が必要です。個(gè)人的な意見(jiàn)や提案を加えて、後継者を紹介するなどの內(nèi)容もありますが、言葉遣いや語(yǔ)気は決して過(guò)激ではありません。

　　ステップ3:仕事の引き継ぎ

擔(dān)當(dāng)者と具體的な退職意向を協(xié)議し、同意を得た後、仕事の引き継ぎに著手するべきです。會(huì)社で適當(dāng)な後継者が見(jiàn)つからない前に、これまでと同じように本職をしっかりと行い、最後の職場(chǎng)に立つべきです。引き継ぐ人が來(lái)たら、自分の仕事の內(nèi)容と引継ぎ事項(xiàng)をリストに書(shū)いて、後任者と十分に交流して、相手が自分の仕事をよく知っていることを確定します。その後、お客様及び他のパートナーに連絡(luò)し、後任者を連れて一々訪問(wèn)します。これらの日以來(lái)、お世話(huà)になりました。一方で、後任者と取引先をよく知ってもらいます。會(huì)社はあなたの退職によって迷惑をかけないようにします。

もし元の會(huì)社が一時(shí)的に後任の人を見(jiàn)つけることができなかったら、もう少し會(huì)社に引継ぎの時(shí)間を與えてもいいです。このようなささやかな人情は舊會(huì)社との人間関係を順調(diào)に維持できるだけでなく、將來(lái)の仕事にも多少役に立つと思います。

　　第四歩：正式に出発する。

人事の手続きを済ませて、正式に離れる時(shí)になりました。まず、會(huì)社を出る前に自分の周りの環(huán)境を整理して、私物を持っていきます。すべての會(huì)社の資料を整理して、関係者と確認(rèn)します。また、會(huì)社の証明書(shū)や職務(wù)印なども返卻手続きを完了しなければなりません。離れた後に、古い取引先に対してもとの部門(mén)の是非を言わないでください、特にもとの部門(mén)の指導(dǎo)(者)の功罪を評(píng)しないでください、同時(shí)に同じく取引先を説得してもとの部門(mén)の正常な業(yè)務(wù)関係を斷ち切るようにしないでください、そのようにするのはきわめて賢明ではありません。

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