職場(chǎng)の細(xì)かいところを話します。
長(zhǎng)年の職場(chǎng)にまぎれこんで、青ネギの新人から皮が粗くて肉が厚い先輩になって、中間の教訓(xùn)はとても多くて、もちろん経験も多いです。
人と人の成長(zhǎng)には似たような軌跡があります。いつも逃げられないのは、経験を積んだパターンです。職場(chǎng)のことも同じです。
毎年多くの新入社員と接觸していますが、彼らは多かれ少なかれ問(wèn)題を持っています。彼らは若い頃の私のように、コツコツとやってきて、自分の仕事をしっかりとやっていますが、自分でも気づきにくい制限を持っています。
ある人は學(xué)校に行く時(shí)は遅刻をするということを適當(dāng)にして、だらしなくなりました。出勤後もこのようなやり方です。會(huì)議に遅刻して、會(huì)社に遅刻して、お客さんを接待しても遅くなります。
忙しいにしても、用事があっても、その分ぐらいはかかりません。習(xí)慣をつけていない限り、遅刻をすることは問(wèn)題ではありません。
身を処する角度から言って、時(shí)間を守るのは美徳で、時(shí)間を守らないのは人を尊重しないので、他の人の時(shí)間を浪費(fèi)します;事をする角度から言って、時(shí)間を守るのは1種の正しいです。
勤務(wù)態(tài)度
時(shí)間を守らない人はチームに信頼されにくいです。
みんな時(shí)間を守らないチームはばらばらで凝集力がないチームです。

特にリーダーが事務(wù)室にいますが、あなたは何もしないで、電話を使い始めると、相手ができます。
反感を買う
。
これは前の指導(dǎo)者が教えてくれたことです。直接に報(bào)告すれば、面と向かっての交流ができます。意見の疎通ができます。指導(dǎo)者が意思決定をするにも時(shí)間がかかります。電話ではこの任務(wù)を積めません。
「休暇」自體は「指示?給付」という意味ですので、どうぞ、他の人があげてください。プログラムは間違ってはいけません。
メールで簡(jiǎn)単に教えないでください。例えば、私は「明日旅行に行きます?!工趣いπ菹茎岍`ルを受け取りました。これは休暇ではありません。これは通知です。同意しないでしょう。チケットは全部買いました。本當(dāng)に拉致されたような感じがします。まして、仕事は本當(dāng)に手が離せない場(chǎng)合があります。
ある人は自分がこのようにするのが適當(dāng)ではないことを意識(shí)しないで、指導(dǎo)者が休暇を與えない時(shí)彼は指導(dǎo)者が人情に通じないと感じることができて、権力をもてあそんで、自分が害されたと感じます。

話をする時(shí)は相手をまっすぐに見て、顔をしてください。
笑顔
おおらかで落ち著きがあります。
プロフィールや募集報(bào)告があるなら、原稿を持って暗記しないほうがいいです。優(yōu)れた仕事能力があっても、後者の効果は大幅に割引されます。
話をする時(shí)の姿勢(shì)は必ずきちんとしていて、二郎の足を組んではいけなくて、足を振るわないでください。斜めに寄らないでください。かつてある職位を募集していた若者を見たことがあります。
あなた方の會(huì)社や會(huì)社が大型車の店のように無(wú)政府狀態(tài)にある場(chǎng)合を除き、この點(diǎn)を覚えておいて、會(huì)議で電話に出たり、ゲームをしたり、微博を調(diào)べたり、微信を出したりするのは組織會(huì)議者に対する尊重である。
指導(dǎo)者は壇上にいます。先生が教壇の後ろに座って、下を見てよく見えます。自分が隠れていると思わないでください。新人として、もっと慎重にしてください。

一部の人は職場(chǎng)に足を踏み入れたばかりで、特に政府機(jī)関、行政管理部門で仕事をしています。人事関係が複雑で、自分が卑怯になるのを恐れている気持ちがあります。
これも間違いないですが、何かをしようとすれば、いつもいいものを見せて、悪いものを見ないようにしたいです。
指導(dǎo)者の心理から言えば、あまりにもずるくて、自分の前でずっと警戒している人は、信用できない人です。
どのようにすればいいですか?完璧すぎて、かえってうそです。
若い人は過(guò)ちを犯すことができて、まじめで、率直に直面するのでさえすれば、誤りも進(jìn)歩の初めで、どのみち私は本當(dāng)の性情の若い人に機(jī)會(huì)をあげたくて、若くてつるつるしている人に見えることが好きでありません。
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