Kantar_worlldpanelのデータによると、2016年の小売全體の販売価値は2015年に比べて2%下落した。

売上高の下落は、子供を含むすべての種類のアパレルに関連しています。

消費(fèi)者が商品の買い付けが活発になると、店の在庫(kù)はますますコントロールできなくなり、常に商品の割引が必要となり、在庫(kù)の消化ができます。

今は消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)が変わった。

今から見(jiàn)ると、イギリスの買い物者の

違った変化が起こっています。

消費(fèi)者は四半期の販売を待っています。そして仕入れをしています。消費(fèi)者はこれらの商品が必要になるまで、消費(fèi)を抑えています。

これは直接に売上高の下落を招いた。

多くの小売業(yè)者はすでに販売モデルが消費(fèi)者購(gòu)買モードの転換に取り殘されている。

これらの會(huì)社はまだ剛性のある季節(jié)的な購(gòu)買サイクルにとどまっています。消費(fèi)者の本當(dāng)の買い物方法を反映することはできません。

Kantarの消費(fèi)者洞察のディレクターGlen Tookeと述べた。

これは2009年8月以來(lái)、市場(chǎng)で見(jiàn)られる最大の落ち込みであり、2016年12月18日までの2016年52週間で、総販売価値は7億5千萬(wàn)ポンド近く下落し、この下落が「深刻な懸念」を引き起こしました。

小売アナリストのRichard Hymanも買い物者が購(gòu)買する時(shí)、すでに前の季節(jié)的な買い物から注意力をそらしたことに賛成しています。

ここでは雙子の悪魔のようなゲームがあります。小売業(yè)者の割引はまだ続いていますが、小売業(yè)者は彼らの消費(fèi)者が何を望んでいるのかよく分かりません。

「2016年の90%の貿(mào)易期間において、ファッション衣料市場(chǎng)の半分以上の小売業(yè)者がこのようなモデルを使って販売しています?！?/p>

Mr Hyman氏は、消費(fèi)者がもし彼らがスクリーンで買わないなら、最終的に小売店は商品を値下げして処理し、消費(fèi)者も割引価格で最終的に彼らのお?dú)荬巳毪辘紊唐筏蛸Iうことができるということを認(rèn)識(shí)していると述べた。

UCL

ビジネス心理學(xué)者のオーマン博士は、割引を重ねていくと最終的に「信頼が希薄になる」と考えています。これは消費(fèi)者が商品の最初の価格が高すぎると考えることを意味します。

オーマン博士は、もう一つの新しい消費(fèi)思想が消費(fèi)者の認(rèn)知の中で臺(tái)頭しているかもしれないと考えています。これも彼らの簞笥を再構(gòu)成しています。

小売業(yè)者は消費(fèi)者が現(xiàn)在行っているモジュール化の仕入れを完全に理解できていませんでした。彼らは単一の商品の仕入れではありませんでした。

例えば、厚い冬の服を買うより、消費(fèi)者は軽い春のジャケットに投資する可能性があります。スポーツの帽子とこの組み合わせは単獨(dú)で或いは分割して複數(shù)の季節(jié)を著続けることができます。

この傾向はいくつかのキーデザインのラベルによって表示され、伝統(tǒng)的なファッションショー週間の展示とショーの中に隠れています。

このイベントは季節(jié)によって駆動(dòng)されるので、これらのキーのデザインラベルは消費(fèi)者をより少なく、より柔軟なコレクションの服を作ることができます。消費(fèi)者は四季を通して著ることができます。

「オーマン博士が言いました。

オンラインショッピングは、イギリスの靴の総売上高の25%以上を占めており、これは最速の成長(zhǎng)領(lǐng)域です。

「ネット販売の伸びは靴類の販売の季節(jié)の影響も解消しており、ネットシューズ商品は消費(fèi)者の年間消費(fèi)需要を満足させることができる」

彼は付け加えました?！付怂味际肖诵肖韦盲氏M(fèi)者は、冬のネットでサンダルと開(kāi)け放しの靴を買うことができます。この販売はどんどん伸びています?！?/p>

データからわかるように、いくつかの問(wèn)題がある。

オンラインショッピングの小売業(yè)者だけが2015年に比べて、2016年は著しく7%の伸びを見(jiàn)せています。また、獨(dú)立小売業(yè)者は3%の販売を改善しています。なぜ彼らはこんなに差がありますか？

これは明らかですが、正確な商品、正確な価格、正確な位置と正確なタイミングで完璧なファッション小売業(yè)者をコントロールする魚(yú)のように、これらの水晶球を操っています。

小売業(yè)者は、ユニクロとZaraのように獨(dú)自のサプライチェーンから、すばやい

補(bǔ)足して、大きな利益を得ました?！?/p>

同時(shí)に、いくつかのオンライン販売の小売業(yè)者は、Bodenのように、様々な商品の中から季節(jié)的な組み合わせを選んで、階層と裝飾を通して、年間の販売です。

「彼は付け加えた。

しかし、すべてのサイズとオンライン小売業(yè)者の要素に影響を與える新しい脅威が近づいています。ポンドの価値の持続的な変動(dòng)と低下の傾向。

価格の上昇の予測(cè)を聞いて、小売業(yè)者は輸入商品の継続的な値上げのコストに転嫁することを余儀なくされました。

これは簡(jiǎn)単です。私たちのタンスは普通10%の私たちが必要なアイテムで構(gòu)成されています。殘りの90%は私たちが欲しい商品です。

小売業(yè)者は渇望の需要を刺激しなければならない。

より高い価格は需要を刺激しないと述べた。

したがって、_小売業(yè)者は輸入商品のためにもっと多く支払っていますが、消費(fèi)者の買い物需要を刺激できない場(chǎng)合、イギリスの主要商店街の將來(lái)は消費(fèi)者の気まぐれのようにコントロールできないかもしれません。

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