康奈は精進する“職人の精神”を受け継いで、卓越した製品の品質(zhì)を守って、品質(zhì)を企業(yè)の生命と見なします。2016年、康奈の30年以上の職人精神を乗せた康奈世家の第3世代イメージ店が全面的にアップグレードされ、ハイエンドの靴履きカスタマイズワンストップサービスを構(gòu)築した。一年の研究開発と革新を通じて、康奈靴類技術(shù)研究は浙江省省省級企業(yè)研究院の認定を通過し、6項目の省級新製品と2項目の工業(yè)新製品を獲得した。

溫州の靴服業(yè)界にとって、インターネット、ビッグデータ、知能製造などの新技術(shù)がもたらした最大のチャンスは、規(guī)模化された個性化カスタマイズの新しい業(yè)務(wù)モデルの構(gòu)築に著手できるかもしれない。この挑戦の中で、38年の靴の歴史を持つ康奈は、業(yè)界の前列を歩んできた。昨年、康奈は率先して業(yè)界初の「スマートクラウド店」を発売し、有名な設(shè)計家をはじめとする3 D設(shè)計チームを設(shè)立し、足型のビッグデータを収集し、規(guī)?；蝹€性的なカスタマイズのためにさらに前進する基礎(chǔ)を築いた。

康奈グループの鄭萊毅社長によると、2017年、康奈は「ビッグデータとインターネット+」技術(shù)を応用して伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)モデルを革新し、市場が徐々に興っている個性的なカスタマイズに対する需要をつかみ、康奈世家のハイエンドカスタマイズ戦略の早期実現(xiàn)を推進し、企業(yè)の発展の新しいチャンスを迎える。

2016年、康奈グループは「三つのキーワード」で企業(yè)の重點業(yè)務(wù)を概括した。インターネット+、イノベーション駆動、職人精神。簡単そうに見えるいくつかの語彙は、実は深い意味を含んでおり、製靴業(yè)界の最新の最前線の発展方向を代表している。もしかすると、未來、市場は企業(yè)がこのいくつかの碁を打つ長期的な目を目撃するだろう。

昨年、康奈は革新的に「インターネット+実店舗」のビジネスモデルを模索し、率先して業(yè)界初の「スマートクラウド店」を発売した。電子商取引は康奈が「インターネット+」を?qū)g現(xiàn)する主なルートの一つである。2016年は「生放送」の勃発元年で、康奈は大膽に「生放送+インタラクティブ」の新しい経路を試みた。

康奈はイタリアの有名な設(shè)計の大家を始めとする3 D設(shè)計チームを創(chuàng)立して、靴底、デザインの全方位の3次元化のモデリングの設(shè)計を?qū)g現(xiàn)して、3 D印刷を通じて、形體とスタイルの開発を完成して、自主的に設(shè)計を革新して國際一流のレベルに達します?？的韦袭b學(xué)研の協(xié)力を強化することによって、技術(shù)標準化プロジェクトは革新的な突破を獲得し、規(guī)範化された標準モジュールを形成し、デジタル化開発プラットフォームを植え込み、標準機能ボタンをクリックすればワンタッチで操作でき、標準部品の迅速な複製を?qū)g現(xiàn)した。

2015年10月から、康奈は業(yè)界內(nèi)で率先して優(yōu)れた工蕓技術(shù)を搭載した「製靴工場」を発売し、20ヶ月のロードショーを経て、全國80以上の都市を歩き回り、1000萬人以上の消費者に職人の品質(zhì)の快適な靴を感じさせ、體験させ、康奈が靴を精巧に作る究極の追求を示した。

近年、康奈はずっと世界の靴業(yè)分野の権威ある職人を網(wǎng)羅しており、彼らはそれぞれの分野で獨創(chuàng)的な技術(shù)専門家と経験に富んだ業(yè)界のリーダーである。2016年、康奈はこれらの専門家を集めて康奈大師連盟を設(shè)立し、康奈製品戦略のアップグレードと職人心のある製品の構(gòu)築を共同で計畫した。

2017年、康奈國內(nèi)市場は挑戦とチャンスが共存している。企業(yè)自身の建設(shè)を確実に強化し、実際の効果で各仕事が新たな突破、新たな成績を収めることを推進する。

この年、康奈は足型データ研究を大いに展開し、ネット協(xié)同技術(shù)を利用して、規(guī)?；攻骏蕙ぅ亥楗Ε丧抓楗氓去榨┅`ムを設(shè)計し、靴の快適な足合わせ性を高め、「工業(yè)化量産」と「個性化量足カスタマイズ」の業(yè)界技術(shù)ボトルネック問題を解決しなければならない。第三者ビッグデータ研究機構(gòu)と協(xié)力し、業(yè)界ビッグデータの研究分析を深く展開し、業(yè)務(wù)の精細化運営を指導(dǎo)する。全業(yè)界の顧客ショッピング行為を深く研究し、顧客の需要に焦點を當てる。コミュニティ経済、ファン経済、共有経済の発展傾向を利用して、電子商取引の発展を推進する新しいモデルを模索する。

新小売を大いに推進し、オンラインとオフラインの全面的な融合発展を?qū)g現(xiàn)する。実店舗はモバイルスマートクラウド店を配置し、「千店千面」を?qū)g現(xiàn)し、24時間閉店しない。電子商取引プラットフォーム関連実體店舗は、オンラインショッピングラインの下で出荷を?qū)g現(xiàn)する。オンライン下の商品情報と會員情報を通じ、資源配置を最適化し、情報共有を?qū)g現(xiàn)する。

康奈世家のハイエンドカスタマイズ戦略を引き続き推進する。さらに広がるカスタムサイトカスタマイズの時効を高め、量腳カスタマイズ設(shè)備の投入を増やす。康奈世家のハイエンドカスタマイズ業(yè)務(wù)を精耕し、VIPプライベート専屬サービスシステムを構(gòu)築する。現(xiàn)在の消費行動の変化に対応するため、2017年に康奈はKINGSTEP君歩ブランドと康奈ブランドのスポーツレジャー品類を適切に増やし、レジャー品類の市場シェアを拡大し、業(yè)績の新たな成長點となる。

將來、康奈は越境電子商取引を康奈國際化戦略の重點新興業(yè)務(wù)とし、KINGSTEP君歩ブランドの國際化イメージは、アマゾンのアメリカ駅、日本駅とヨーロッパ駅市場の開拓に専念し、専門開発、運営チームを配置し、海外店舗資源と結(jié)びつけて、現(xiàn)地市場の相場を深く研究し、消費者のニーズに合った製品を開発し、國境を越えた電子商取引の中でハイエンド市場を迅速に占領(lǐng)し、この分野のリーダーとなっている。

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