良いのは従業(yè)員の心を集めて、従業(yè)員に仕事を完成させることができます。

良い仕事習(xí)慣は仕事だけではありません。

仕事を処理すると同時(shí)に、私たちの體と脳も新鮮な空気を呼吸しなければなりません。

一時(shí)間ごとに起きてリラックスしていると、體のエネルギーが回復(fù)して、思考がより明確になり、體の機(jī)能もより良く働きます。

1.社員の後顧の憂(yōu)いを解消する。

ある航空會(huì)社の社長(zhǎng)のケレルさんは従業(yè)員の最大の心配は失業(yè)であることを知っています。

ケレルは就任後、リストラしないと宣言しました。

彼は従業(yè)員の後顧の憂(yōu)いを解除しないと、従業(yè)員は安全感と忠誠(chéng)心がないと思っています。

これからは、閑散期を基準(zhǔn)に従業(yè)員を配置し、繁忙期になると全従業(yè)員が文句なしに殘業(yè)します。

2.社員の発展計(jì)畫(huà)を立てるように手伝う。

エリクソンは「百年の老舗」で、毎年會(huì)社の社員は一回マンパワーマネージャーや主管マネージャーとの個(gè)人面談時(shí)間があります。上司の助けで個(gè)人発展計(jì)畫(huà)を立てて、會(huì)社の業(yè)務(wù)発展に追いつきます。

3.越級(jí)報(bào)告を奨勵(lì)する。

HP社では、社長(zhǎng)のオフィスにはドアがなかった。

トップの上司の不公正な待遇を受けたり、會(huì)社の問(wèn)題が発生した時(shí)に直接に提出したり、オフラインで反映したりすることができます。

このような企業(yè)文化は人と人が付き合う時(shí)、お互いに尊重し合い、対抗と內(nèi)輪もめをなくすことができます。

4.従業(yè)員を動(dòng)員して意思決定に參加させる。

フォードは毎年1年間の「社員參加計(jì)畫(huà)」を制定しています。

社員を動(dòng)員して企業(yè)管理に參加させる。

この動(dòng)きは従業(yè)員の企業(yè)に対する「知遇の恩」を引き起こし、従業(yè)員の投入感、協(xié)力性が絶えず向上し、合理化の提案がますます多くなり、生産コストが大幅に減少した。

5.誇りを育てる。

アメリカ思科會(huì)社の創(chuàng)業(yè)時(shí)、

高くはないですが、従業(yè)員が誇りを持っています。

この會(huì)社はいつも帽子のような小さいものを買(mǎi)いました。一部のプロジェクトに參加している従業(yè)員に頭髪を配っています。彼らに仕事の付加価値を感じさせます。

外部の人が會(huì)社の社員に「あなたは思科會(huì)社で働いていますか？」と聞いたら、社員は「給料は安いですが、時(shí)々何かを配っています?！?/p>

6.おしゃべり。

奧田氏はトヨタの初めての非豊田家族の社長(zhǎng)で、長(zhǎng)年のキャリアの中で、社內(nèi)の多くの人々から深い愛(ài)顧を受けています。

彼は3分の1の時(shí)間をトヨタの町で過(guò)ごしています。會(huì)社のエンジニアたちとよく話(huà)をしたり、最近の仕事について話(huà)したりして、生活上の困難を話(huà)しています。

もう1/3の時(shí)間は5000人の販売店を訪(fǎng)問(wèn)して、彼らと業(yè)務(wù)の話(huà)をして、彼らの意見(jiàn)を聞きます。

はい、

「支點(diǎn)」はあなたの自己表現(xiàn)を支える理由以外に、もっと多いのは自己能力の肯定です。

どの職場(chǎng)を選ぶにしても長(zhǎng)所と短所があります。個(gè)人にとっては、職業(yè)の違いによって、ポイントが異なります。

どのように「體を量って服を裁斷する」ように自分の職場(chǎng)の計(jì)畫(huà)を立てて、自分の職場(chǎng)の支點(diǎn)を正確に探して、あるいは職場(chǎng)の人の考慮の中の重要さです。

明確な目標(biāo)を見(jiàn)つけてこそ、努力と汗を払ってこそ、自分の望む成功を勝ち取ることができる。

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