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A株の市場(chǎng)の活発な題材とプレートは依然として続々と現(xiàn)れています。

2017/3/22 20:00:00 28

A株市場(chǎng)、株式市場(chǎng)、投資

2017年に入って以來(lái)、香港株市場(chǎng)は投資家に驚喜させる市場(chǎng)と言えます。恒生指數(shù)は24000ポイントの関門(mén)を獲得するだけでなく、昨年9月の段階的な高値を一気に突破しました。

上記の指數(shù)を見(jiàn)ると、第一四半期でも著実に上昇していますが、全體の上げ幅はやや劣るようです。

とはいえ、A株市場(chǎng)で活躍する題材やプレートは続々と出てきています。

「?jìng)€(gè)人的には、今年の権益市場(chǎng)は2016年のチャンスよりも多く、或いは去年の権益市場(chǎng)より良いと判斷しています。

年初から年末にかけての主要指數(shù)は、揺れや小幅のプラス収益の様相であるべきで、當(dāng)然のことながら、中には変動(dòng)がある」と述べました。

天弘基金の陳勤総経理助理は言った。

第二四半期の周期と消費(fèi)間の切り替えは重要な機(jī)會(huì)である。

すべてのこのような判斷基調(diào)があると陳勤氏は、「今年の全體的なマクロ情勢(shì)は、金融の幅が広く、信用が厳しい年である。

この大きなマクロ環(huán)境の下で、過(guò)去の歴史経験から見(jiàn)れば、大きな資産の面では、債務(wù)市場(chǎng)は今年の機(jī)會(huì)が比較的小さいです。

指數(shù)

特に大きな上げ幅が出るのも簡(jiǎn)単ではないです」

指數(shù)の大體率が區(qū)間運(yùn)行を維持するなら、チャンスの把握が重要です。

市場(chǎng)にもいくつかのホットプレートがありますが、行き來(lái)してみると、やはりポイントを踏むにはそれなりの力が必要です。

陳勤氏は、今年はブルーチップと成長(zhǎng)の切り替え、サイクルと消費(fèi)の切り替えが重要な機(jī)會(huì)だと指摘した。

「ブルーチップは底があると思います。

その中のいくつかの優(yōu)良株は速い収益成長(zhǎng)率でさらに下落した見(jiàn)込みを消化し、下半期にはもっと大きなチャンスがあるかもしれません。

また、近い時(shí)點(diǎn)から見(jiàn)れば、「第二四半期までは、周期的な種類(lèi)から成長(zhǎng)や消費(fèi)など、あるいは他の防御類(lèi)に切り替えられるかもしれません。

特に、今年の7月、8月のインフレは年內(nèi)の第一四半期に下り坂になった後、また回復(fù)する可能性があります。その點(diǎn)にはいくつかの消費(fèi)者の種類(lèi)を配置することができます。インフレを含むこれらは相対的に適當(dāng)です。あるいは機(jī)會(huì)がもっと大きいかもしれません。

陳勤はさらに話した。

明らかに、業(yè)界にとっても、プレートにとっても、基準(zhǔn)點(diǎn)を踏むのはもう容易ではないが、具體的には株式の選択において、いい株を選ぶにはさらに研究が必要であり、特に現(xiàn)在の市場(chǎng)全體の評(píng)価が戻る大きな背景において、特にいくつかのレシートの選択については、過(guò)去の想像力を発揮することとは違っているかもしれない。

これに対して、陳勤も自分のを見(jiàn)せました。

株式の選び方

。

彼は、私は主に定性と定量的な方法を通じて、一般的にいくつかの定量的な指標(biāo)によって初ふるい(財(cái)務(wù)と評(píng)価)を行います。そして、基本的な研究を通して、會(huì)社のある業(yè)界の空間と成長(zhǎng)性を含みます。會(huì)社の収益力と収益成長(zhǎng)性、會(huì)社の製品のアップグレードによって、その利潤(rùn)率や評(píng)価値を向上させることができますか?

「中國(guó)の多くのものを見(jiàn)ました。

上場(chǎng)會(huì)社

國(guó)內(nèi)國(guó)外の激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面する環(huán)境の中で、製品をどんどんアップグレードさせて、多くの輸入代替をしました。元の地域の會(huì)社から國(guó)際業(yè)界全體で大きなシェアを占める會(huì)社になりました。

このような會(huì)社は長(zhǎng)期的に保有する価値があると思います。市場(chǎng)でその価値の向上を認(rèn)識(shí)できると信じています。

評(píng)価値については、陳勤氏は「いくつかの伝統(tǒng)的な業(yè)界に対して、なぜ多くの企業(yè)が成長(zhǎng)型から比較的成熟した企業(yè)になったのか、會(huì)社のライフサイクルや製品サイクルから、初級(jí)段階から高速成長(zhǎng)段階まで、成長(zhǎng)段階から成熟期に入り、成熟後サイクルに入る。

この時(shí)、まず、業(yè)界の成長(zhǎng)速度が急速に緩やかになり、また比較的低速の成長(zhǎng)に入ると、業(yè)界全體の評(píng)価水準(zhǔn)が低下します。その次に、業(yè)界でのシェアは比較的高い位置に達(dá)していますか?もし、この業(yè)界が比較的速い成長(zhǎng)を維持できないなら、市場(chǎng)からの評(píng)価値も下に下がるかもしれません。

しかし、「この時(shí)、新しい分野に拡張できれば、この新しい分野の空間は元のスペースと同じ大きさになるかもしれません。あるいは比較的大がかりな空間であると同時(shí)に、この新分野でも比較的成功していることを証明できます。市場(chǎng)はまたその評(píng)価値を上げてくれると思います。また、業(yè)界や會(huì)社の収益が安定期に入ったら、新しい分野や製品の構(gòu)造に投資することで、配當(dāng)率が高くなります?!?/p>

陳勤はさらに指摘した。

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