境をまたいで転換して、業(yè)界にまたがる境界であることができて、地域にまたがる境界でもあることができます。

例えば、製造業(yè)の企業(yè)は設備関連の融資賃貸をして、転換投資は金融分野に入ることができます。

例えば、製造業(yè)企業(yè)がインターネットと提攜したり、インターネットに直接投資したりします。

また、ここ數(shù)年のO 2 Oは、オンラインとオフラインを接続し、小売業(yè)者が電気商取引をするのがその典型です。

地域の拡大の最も典型的なのは海外市場の発展です。

この3つの方法では，橫方向と縦方向の変換がより容易であり，より一般的である。

企業(yè)は新しい市場に慣れていないかもしれませんから、落とし穴に入りやすいです。

例えば、一部の中國企業(yè)は海外に行って大きなM&Aをしましたが、事前調(diào)査が足りないため、或いは事前審査ができなくなりました。

中國企業(yè)の転換例において、萬達は注目された一例である。

不動産メーカーから娯楽、內(nèi)容、スポーツの分野に転換して、優(yōu)位があるのか？グローバル化中國企業(yè)のグローバル化発展が新たなパターンとなっている「中國企業(yè)グローバルレポート（2016）」によると、中國企業(yè)は対外投資の「黃金期」を迎え、多くの新しい特徴が現(xiàn)れている。萬達の転換は少なくとも第一歩を成功させた。

最初に不動産を作りました。競爭が激しく、急速に開拓するのは難しいです。商業(yè)不動産を作り、萬達広場を開発し、複數(shù)の都市でコピーします。

そして、商業(yè)不動産は重い資産、重い資本、重い投資の産業(yè)であることが分かりました。萬達広場は少なくて、數(shù)十億円を投資しています。

そして皿が大きくなるほど、管理上も挑戦に直面します。

同時に、商業(yè)広場は人の流れを引きつけて、1つの方法は映畫館をつけるので、中國の映畫館の線はまだ特に発達していないで、そこでアメリカのAMCに投資して、全世界の順位の第2の庭線。

そして映畫産業(yè)のより上流にまで拡大して、映畫を投資して制作して、スクリーンに內(nèi)容を提供します。

次に、文化創(chuàng)造産業(yè)でリーダー的地位を占めるには、まず國際的でなければならないということが分かりました。第二に中國市場に対して、アメリカの映畫制作會社の伝奇映畫に投資しました。また青島で映畫城を投資しました。中國で「東方ハリウッド」を作りたいです。

萬達モデルチェンジの第一歩は商業(yè)不動産を中心として、文化創(chuàng)造産業(yè)を中心にして、すでに成功していると見られます。

発表されたデータによると、文化創(chuàng)造産業(yè)における業(yè)務収入は、グループ全體の50%を超えている。

同時に、不動産業(yè)務も転換しています。

不動産投資信託基金を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、商業(yè)不動産會社から資金管理とプロジェクト管理會社になり、元の重い資産、重い資金のビジネスモデルから、軽い資産モデルに転換しました。

モデルチェンジはやはり関連する競爭優(yōu)位を凝縮する必要があります。

今は院線を作ったり、映畫を作ったり、投資したりしています。少なくとも脈々と受け継がれています。

スポーツ産業(yè)をしています。少なくとも今は規(guī)模を見ていません。あるいは違ったレイアウトがあって、投資映畫のように當たり前にできていないかもしれません。

萬達は一家の稼ぎです。

。

これらはすでに財政難にあり、市場過剰に直面している伝統(tǒng)的な企業(yè)、特に大規(guī)模な國有企業(yè)にはどのような転換方式がありますか？

私達はかつてサービスしたことがあるお客さんです。中國化工集団は伝統(tǒng)的な化學工業(yè)業(yè)界の製造型企業(yè)です。

それは生産能力をてこに入れると同時に、國有企業(yè)の社會的責任を負うという大きな挑戦である。

それはまず一連の海外M&Aを通じて、多くの先進的な製品技術(shù)を買いました。

もちろん資金が余裕があることが前提です。

しかし、私がとても好きなのはそのもう一つの革新です。

人々は知らないかもしれませんが、今中國各地で見られるマランラーメンは、中國の化學工業(yè)が冗長な従業(yè)員を配置する際に、內(nèi)部で作ったブランドです。

中國の化學工業(yè)の多くの従業(yè)員が蘭州で働いたことがあるので、蘭州ラーメンをチェーンブランドにしたいです。リストラされた従業(yè)員に自由に選んでもらいたいです。

ある企業(yè)は常に自分の最も競爭力のある業(yè)務を探しています。

もし一番上手なのは金型を作ることです。それは金型だけを作るべきです。戦線を長くしないでください。何でもします。

制造業(yè)では、1つの完成品の粗利益は相対的にそんなに高くないかもしれませんが、1級2級の部品の粗利益はむしろもっと高いです。もっと価値のあるものに集中します。

多くの國有企業(yè)の風呂敷はすでに非常に重く、従業(yè)員を配置する資金さえないかもしれません。技術(shù)的な利點もなく、基本的には輸血だけで生きています。

このような企業(yè)はどうやって転換しますか？

業(yè)界統(tǒng)合は中國でまだ初期段階にあり、多くの國有企業(yè)の內(nèi)部でより多くの統(tǒng)合ができます。

多くの國有企業(yè)のグループ本社の下に、一級二級三級企業(yè)があります。各企業(yè)はスズメが小さいながら、五臓がそろっています。工場もあります。自分の販売、財務、物流の供給商もいます。全部獨立して経営しています。

しかし、財務、人的資源、IT、購買物流などの機能は、グループ內(nèi)で共有できます。

例えばAとBの2つの工場は同じグループ會社に屬しています。A工場はA製品を生産しています。Aの販売チームがあります。B工場はB製品を生産しています。Bの販売チームがあります。

不動産生産部門ができますが、二つの工場の販売チームを統(tǒng)合して、潛在的な取引先グループを共有し、同時にAとBの製品を販売して、効果増値の空間があります。

これは一つの企業(yè)內(nèi)部の整合にすぎず、もう一つは業(yè)界統(tǒng)合である。

多くの業(yè)界企業(yè)は今統(tǒng)合して、規(guī)模効果を通じて、より良い長所と短所を補うべきです。

中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のアップグレードの過程での一つの肋骨は

。

製品の品質(zhì)がかなり良くなったとしても、海外にも市場があります。

このショートボードはどうやって補えばいいですか？マルチブランド戦略を考えられます。

一つの例は福建の運動靴と運動服のメーカーの安踏です。

市場をピラミッドと見なしたら、ピラミッドの一番下に位置しています。最も大衆(zhòng)化された、比較的に中下の、二三四線都市でもっと人気のあるブランドです。

おしゃれな大都市の顧客層に直面すると、できないかもしれません。

だから、イタリアのスポーツブランドFILAの中國でのブランド使用権を買いに行きました。これは洋風です。

そして、中國人の消費がアップグレードされ、週末は登山に行き、自転車に乗ることになりました。そして、最近は韓國の高級アウトドアブランドKOLONと合弁會社を設立しました。中國でKOLONブランドの服を発売し、後端の運営と製造を擔當しています。

このブランドはハイエンドだけでなく、アウトドアという新しい市場に向けています。

普華永道が昨年行ったグローバルCEOの調(diào)査によると、中國の企業(yè)家はどのようにデジタル技術(shù)を使って企業(yè)を升格させるかについて、他の國際同士のような自信がないという結(jié)果がありました。

その背景には何がありますか？中國企業(yè)の幹部の67%がデジタル技術(shù)を利用して競爭力を高めることに対して明確なビジョンを持っています。

この數(shù)字はいいですが、世界レベル（86%）とアメリカレベル（92%）よりも低いです。

いくつかの理由があると思います。まず、中國の多くの企業(yè)はまだ伝統(tǒng)的な企業(yè)で、インターネットにあまり觸れていません。これらの企業(yè)の幹部は50後60後で、70後には多すぎます。

第二の原因は中國市場全體の競爭パターンと関係があります。

電信市場でもインターネット市場でも、いくつかの大手が占めています。他の企業(yè)が參加してもいいです。

第三の原因は技術(shù)変革のスピードが確かに速すぎて、科學技術(shù)の進歩の転覆性に対して、多くの人はすべてとても良い判斷がなくて、だから彼らは焦慮があって、動く勇気がありません。

昨年の調(diào)査では、中國の高級管理職が將來の12ヶ月間で最も重要な3つの外國國家は、それぞれアメリカ（34%）、インド（12%）、カンボジア（10%）という興味深い発見がありました。

これは何を説明しますか？この3つの國は三つの異なる中國企業(yè)の発展方向を表しています。

それは経済が回復したからです。また世界最大の市場です。中國企業(yè)がアメリカ市場に參加するのは一番少ないです。そこには大きなスペースがありますので、一番注目されています。

インドは成長速度が速い発展途上國で、人口基數(shù)が大きくて若いです。中國の「一帯一路」の範囲內(nèi)で、中國企業(yè)の大量輸出を吸収できる海外市場を代表しています。

カンボジアは、市場が開放されたため、制裁がキャンセルされました。中國と友好的で、製造コストが比較的低いです。中國企業(yè)が産業(yè)移転を?qū)g現(xiàn)する目的地市場です。

外に出ると必ずいいものを持って行きます。でないと、人がもらわないですよ。

今中國から輸出されている原発は過剰生産能力ですか？

高速鉄道は過剰生産能力ですか？いいえ。

將來輸出する大型飛行機は、特色のある自動車や家電など、価値のある製造サービス業(yè)です。

多くの中小企業(yè)が「一帯一路」戦略を抱擁している。

例えば、中國の攜帯電話メーカーが東南アジアに行って、自分の攜帯ブランドを作ったり、東南アジアに行ってUSBなどのデジタル製品を生産したり、販売したりしています。

東南アジア市場の競爭が小さいので、これらのメーカーは逆になりました。

逆に、先に歐米のような大市場に行くと、競爭が激しいかもしれません。

今年の世界最高経営責任者の調(diào)査によると、60%近くの中國企業(yè)幹部は「一帯一路」が自分に投資の機會をもたらすと考えている。

産業(yè)の転換とアップグレードについて、中國政府は「中國製造2025」戦略を打ち出した。

しかし、前にも産業(yè)政策があまり成功していない例を見ました。例えば、中國の光伏産業(yè)は大きな変化を経験しました。

産業(yè)の転換とアップグレードにおいて、國家の指導棒は一體どれぐらい伸びるべきか？中國経済はやはり國有企業(yè)が主導しているので、國家、國有企業(yè)の參加に加え、いくつかの財政資金を加えてこの方向に補助し、支持するのはいいことです。

しかし、國の政策は制限すべきではない。誰が何ができるか、誰が何ができないか、何をすべきか、何をすべきではないか。

この2025計畫を詳しく見ると、高い位置に位置していますが、操作性の細かいところが少ないです。これは企業(yè)の想像の空間にもなります。

しかし、企業(yè)はひたすらに、國はここに突き進むと言っています。やはり自分がその分野で競爭優(yōu)位があるかどうか、技術(shù)がありますか？お金がありますか？ブランドがありますか？ルートがありますか？市場がありますか？

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。