ここ數(shù)年來、様々な原因のため、中國の対外貿(mào)易企業(yè)は多くの困難に出會(huì)いました。

外國からの需要が低くなり、商品が生産された後、外國からの需要がなくなり、大量の在庫が溜まることになりました。生産した製品は海外での販売にも適しています。あるいは企業(yè)自身は國內(nèi)で適切な販売ネットワークを確立していません。

これは多くの理由があります。このような狀況を?qū)Гい恳护膜沃匾试颏悉长欷椁纹髽I(yè)の貿(mào)易モデルであり、しばしば伝統(tǒng)的な貿(mào)易モデルであり、つまり「貿(mào)易1.0」です。

伝統(tǒng)的なパターンは、ペアの線の下での貿(mào)易モデルを意味します。

外國側(cè)の需要が連続的に増加している狀況で、対外貿(mào)易生産企業(yè)の規(guī)模が急激に拡大し、殘業(yè)して注文を完成する必要があります。

しばらくの間、雙方も信頼を蓄積しました。その結(jié)果、電話一つでさえ手付金が必要ではないので、外國貿(mào)易企業(yè)は外國の必要な製品を生産し始めました。

時(shí)には、企業(yè)は過去の注文によって、將來の生産規(guī)模を配置することもあります。

長(zhǎng)年來ずっと大丈夫です。

しかし、ついにある日、外國からの需要が急激に下がり、商品の在庫が増えただけでなく、原材料も在庫ができました。

伝統(tǒng)的な貿(mào)易モデルは、市場(chǎng)の中斷の問題が発生しやすいことがわかります。

この面では、原始的に蓄積された信用は市場(chǎng)の持続可能な発展を確保する役割を果たしていません。

この「対外貿(mào)易1.0」は、対外貿(mào)易企業(yè)が既存のインターネット技術(shù)を利用して、その伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易業(yè)務(wù)を開拓することを排除しない。

インターネット時(shí)代には、多くの外國貿(mào)易企業(yè)がインターネット技術(shù)を利用し、自分で自分のデータを蓄積し始めました。

しかし、これらの企業(yè)はインターネットに接続しただけで、つまりインターネットを利用してデータを転送し、取引を完了します。

これらの企業(yè)はインターネットを利用して、確かに自分にもっと多くの貿(mào)易機(jī)會(huì)を接觸させて、自分に市場(chǎng)を開拓させました。その上、あるものはさらに取引信用を蓄積しました。

信用が足りないので、秩序維持のサポートが拡張されます。

しかし、インターネット時(shí)代において、長(zhǎng)年のお得意様の信用も、変化の激しい市場(chǎng)の前では、変わるということが指摘されています。

実際に信用が累積すればするほど、予防措置が少なくなります。実はリスクの蓄積は減少していないだけでなく、さらに増大しています。

だから、「インターネット＋貿(mào)易」の時(shí)代は、機(jī)會(huì)が點(diǎn)在して広がる時(shí)代であったが、秩序的に拡大した時(shí)代ではなかった。

これはインターネットを何年も発展させましたが、「インターネット＋」の潛在力はずっと発揮されていません。

いくつかの外國貿(mào)易企業(yè)は外國貿(mào)易情報(bào)の検索と需給をラインの下から大きなデータのサポートがないオンラインプラットフォームに変えました。つまり、_;は「外國貿(mào)易2.0」に入ります。

一部の外國貿(mào)易企業(yè)は外國貿(mào)易情報(bào)の検索と需給をラインの下から大きなデータのサポートがないオンラインプラットフォームに変えました。つまり「外國貿(mào)易2.0」に入ります。

大きなデータサポートが不足しているため、オンラインの対外貿(mào)易の電子商取引プラットフォームは外國貿(mào)易の電気商と輸入者に対する信用狀の募集、需給の正確なマッチング、信用保障サービスとその他の金融サービスなどのサービスは限られています。

しかし、ビッグデータは「インターネット＋」を使い、秩序維持の知恵を得ている。

もちろん、ビッグデータは企業(yè)が自分でやるのではなく、さもなくばまたドット狀のものです。小さなデータとしてカウントするしかないです。

ビッグデータは、プラットフォームでやります。

プラットフォームの中で、靜的にこのように想像することができます。多くの企業(yè)が自分を見せて、買い手を探しています。多くの企業(yè)が製品を探しています。売り手を探しています。

その結(jié)果、売り手は多くのバイヤーを見つけ、買い手は多くの売り手を見つけました。

在庫のあるものは在庫を點(diǎn)検しました。生産潛在力のあるものは生産力になりました。生産力のあるものはさらに生産能力を拡大しました。

高度な在庫社會(huì)は、インターネットのプラットフォームの役割、大きなデータの役割のために、多くの情報(bào)非対稱性の問題を解決し、市場(chǎng)効率を向上させ、特に秩序次元で市場(chǎng)を拡大している可能性が高い。

このプラットフォームを國際プラットフォームとしてイメージすれば、全世界の企業(yè)はこのプラットフォームに進(jìn)出し、どれぐらいの市場(chǎng)取引を増やしますか？

壁面の環(huán)境保護(hù)裝飾材料を取り扱う北京の通藍(lán)海公司を例に挙げて、関連責(zé)任者によると、大データ時(shí)代に十分発展した會(huì)社です。

これは特色があって、壁面の環(huán)境保護(hù)の裝飾材料を作る會(huì)社です。フルネームは北京通藍(lán)?？萍贾晔綍?huì)社です。

設(shè)計(jì)、研究開発、生産、販売、ブランド、一體に運(yùn)営されている新型立體壁面裝飾材料サプライヤーです。

調(diào)査の中で、私達(dá)は會(huì)社が市場(chǎng)の発展の中でかつて2回の大きい転換を経験したことを知っていて、一回は2009年で、會(huì)社の発展は極めて大きい困難に出會(huì)いました。

その時(shí)、ちょうど広州交易會(huì)に間に合って、そこで、意外にも1筆の韓國人の注文を受け取って、小さく1筆のお金を儲(chǔ)けて、やっと會(huì)社のをさせました。

起死回生

第二回は、意外にもクローズドの中でネットのプラットフォームと知り合いになりました。

最初の環(huán)球資源と中國製造網(wǎng)から、今まで高度に依存されてきたアリババ國際プラットフォームです。

インタビューでは、通藍(lán)海公司の擔(dān)當(dāng)者はアリプラットフォームの利用が會(huì)社の発展に実質(zhì)的な影響を與えたことを認(rèn)めました。

張総経理によると、現(xiàn)在のアリーのプラットフォームの顧客量は広交會(huì)以外のもう一つの主要な部分であり、アリープラットフォームの販売量はすでに會(huì)社の総販売量の40%を占めています。

ブルーオーシャンを通じて、アリババ國際プラットフォームの急行に乗りました。會(huì)社のお客さんはすでに世界中に分布しています。主要なお客さんはアフリカ、ヨーロッパと北米に集中しています。

中小企業(yè)と海外のスーパーチェーンの注文量はとても大きいです。彼らは會(huì)社の主な取引先です。

「ネットのプラットフォームがあって、昔は考えられなかった大量の在庫はもう問題ではありません。ネット時(shí)代は余裕を持っています?！?/p>

ブルーオーシャンの擔(dān)當(dāng)者はこう言いました。

もちろん、上記は靜的な想像に過ぎません。

ダイナミックなプラットフォームとして、プラットフォームの成長(zhǎng)、企業(yè)の各方面の行動(dòng)は、プラットフォームの上で一連のデータ、つまりビッグデータとして表現(xiàn)されています。

これらのデータが蓄積された結(jié)果、データ自體が製品になります。

すると、プラットフォームはデータプラットフォームに変わり、データは製品になります。

プラットフォームの各ノードがデータを生成し、これらのデータを包裝し、発掘し、分析し、各種データ報(bào)告を形成し、関連分析を行い、また製品を分析することができます。

そして、データプラットフォームは、製品を分析するプラットフォームとなった。

ここでは、データと分析製品は市場(chǎng)価値があります。もちろん、製品としても取引できます。

プラットフォームはまたデータ取引プラットフォームと分析製品取引プラットフォームとなった。

更に重要なのは、プラットフォーム自體も多くの大きなデータを集めて、プラットフォーム內(nèi)の企業(yè)とプラットフォーム外の企業(yè)にマクロとミクロのデータサービスを提供し、さらには様々なデータ加工製品を提供することです。

義烏市溫投出入有限公司は以上の理念を認(rèn)めた企業(yè)です。

創(chuàng)始者の劉さんは本格的な溫州人で、50歳近くですが、インターネットとのつながりを通して、彼女の顔に書いたのは青春と活力に満ちています。

彼女の會(huì)社はマフラー、アクセサリー、ベルト、下著、靴などを主に扱っています。伝統(tǒng)産業(yè)に屬しています。

2008年にネットのプラットフォームの取引が盛んになり始めました。劉さんは情熱的にインターネットを通じた取引の各種ルールと方法を勉強(qiáng)し始めました。すぐにネットの対外貿(mào)易プラットフォームの使用技術(shù)をマスターしました。また、アリさんの百人の新外國貿(mào)易者の選奨において、自らの強(qiáng)い精神によって、アリさんの対外貿(mào)易の電気商の運(yùn)営パターンを徹底的に勉強(qiáng)し、伝統(tǒng)産業(yè)がインターネットを通じて「新外國貿(mào)易」の経営に成功しました。

彼女はまた、100人以上の外國人と彼女の経験を共有しました。

アリの「新対外貿(mào)易」の理念をより多くの外國貿(mào)易人に伝えることによって、アリの対外貿(mào)易のプラットフォームはますます効率的になり、実務(wù)と活力に満ちています。

現(xiàn)在、劉さんが創(chuàng)設(shè)した溫投公司は絶えず革新しています。阿里國際駅に頼って対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の開拓に成功しただけではなく、阿里國際駅ネットビジネス孵化センターを開設(shè)して、孵化された企業(yè)ごとに51%の株式を掌握して、これらの企業(yè)の創(chuàng)立者を育成し、阿里國際駅を設(shè)立し、オンライン貿(mào)易の受注を指導(dǎo)しています。

このようなビジネスモデルによって、多くの若い世代が経営の良い新外國貿(mào)易企業(yè)を孵化させました。

上記のケースの中で、劉さんの企業(yè)自身はとても良い信用を構(gòu)成しました。

秩序の次元では、企業(yè)の信用を動(dòng)的に評(píng)価し、記録することができます。異なる企業(yè)に対しても異なる信用サービスを提供することができます。

このように、大きなデータプラットフォームの中で、信用そのものが商品になって、価値があります。

信用のある企業(yè)は信用を売ることができますが、信用が足りない企業(yè)は信用を借りることができます。

もっと重要なのは、プラットフォーム自身もそのために様々な信用を集めています。これらの信用は信用不足の企業(yè)間の取引にも貢獻(xiàn)できます。同様に、一般市場(chǎng)取引における信用パラドックスを解決できます。信用累積が多ければ多いほど、信用リスク予防投資が少なくなり、內(nèi)在リスクが多くなります。

したがって、「インターネット＋ビッグデータ＋対外貿(mào)易」は、「中國新対外貿(mào)易モデル研究報(bào)告」による「新式対外貿(mào)易エレクトビジネスプラットフォームモード」、すなわち「対外貿(mào)易3.0」、または「新対外貿(mào)易」であり、その內(nèi)包は「オンライン需給情報(bào)プラットフォームによって、ビッグデータサポートを利用して、グローバル貿(mào)易の大生態(tài)を作る」というものである。

國際駅は國際的な情報(bào)と取引のプラットフォームです。

「中國新対外貿(mào)易モデル研究報(bào)告」によると、「取引の達(dá)成は時(shí)空を超えており、いつでもどこでも取引が成立する」ということになります。そして、「十分な數(shù)量の需給に伴って、雙方がプラットフォームにとどまっており、ビッグデータの使用は正確なマッチングと需要の促進(jìn)に役立つと思います。

言い換えれば、新しい対外貿(mào)易プラットフォームは取引効率を大幅に向上させ、取引數(shù)量が幾何級(jí)數(shù)倍に増加させます。

もちろん、外國貿(mào)易にしても、國內(nèi)貿(mào)易にしても、市場(chǎng)があれば、政府の統(tǒng)制、特に稅金に関わることになります。

インターネット貿(mào)易に対して、政府の秩序はずっと良く稅金を徴収する方法がありません。

政府の秩序が高度に地盤化されているため、インターネットは地盤化が高度に進(jìn)み、インターネットに対する稅金徴収、特に地方稅は基本的に不可能です。

産地に対して課稅？決算地に対して課稅？消費(fèi)地に対して課稅？賦課地に対して課稅？物流課稅？政府の秩序にとっては、このいくつかのところは同じところが一番いいです。最高の稅金が課稅されますが、インターネットにとっては同じところではないかもしれません。また、その一環(huán)で稅金を徴収すると、事業(yè)がその地から逃げてしまう可能性があります。結(jié)局、稅率はありますが、稅金はありません。

國際貿(mào)易がずっといいです。商品の輸出入が必ずあります。

輸出入の関門では、貨物に対して稅金を徴収したり、稅金を還付したりすることができます。

しかし、政府の秩序のこの関門は、実際には、企業(yè)、特に中小企業(yè)に大きなコストを支払わせます。

中小企業(yè)は一般的に生産量が少なく、取引量も少なく、利益も非常に薄いため、結(jié)果として政府の秩序に関することが多く、自ら交渉する必要があると、中小企業(yè)は撤退を余儀なくされる可能性が高い。

このような狀況の下で、「一達(dá)通」が設(shè)立されました。アリババ傘下の対外貿(mào)易総合サービスプラットフォーム會(huì)社です。

「報(bào)告」によると、一達(dá)通は「中小企業(yè)向けに、インターネットの電子商取引手段を採用し、一駅式であらゆる輸出入環(huán)節(jié)サービスを提供し、商品検査報(bào)告、輸出稅金還付（稅務(wù)）、稅関通関申告、銀行融資と外貨業(yè)務(wù)、保険（貨物保険と信用保険）、國際國內(nèi)物流などを含む」と紹介しています。

このサービスプラットフォームを通じて、中小企業(yè)の輸出入業(yè)務(wù)は一つの窓口を通じて完成できます。

このラインの下でサービスして、新しい対外貿(mào)易の高度の分散している流れのを解決しました。

秩序と地盤化の政府秩序とのドッキングの問題によって、知恵対外貿(mào)易は伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易のように、順調(diào)に通関、納稅、あるいは稅金還付ができます。

アリババはまた、オンライン取引プラットフォームとオフラインサービスプラットフォームで沈殿したデータを利用して、信用データを収集し、その上で金融サービスを提供しています。

これは秩序の次元から言えば、拡大したインターネット市場(chǎng)の秩序をビッグデータを通じて原始的な取引秩序と動(dòng)的にドッキングしたものである。

したがって、アリババの新しい対外貿(mào)易モデルは、「オンラインクロスボーダープラットフォーム、ビッグデータのサポートを利用して、世界貿(mào)易大生態(tài)の新たな対外貿(mào)易モデルを作成する」という意味であり、「大プラットフォーム、大データ、大生態(tài)」の対外貿(mào)易モデルである。

この対外貿(mào)易のモデルは、筆者にとっては「知恵対外貿(mào)易モード」です。

この対外貿(mào)易のモデルは、簡(jiǎn)単な「インターネット＋大データ＋外國貿(mào)易」のように見えますが、実は各秩序の発展とドッキングです。

ここで注目すべきなのは、企業(yè)、特に中小企業(yè)は新しい対外貿(mào)易とドッキングしやすいですが、高度に地盤化した政府秩序の介入によって、新外國貿(mào)易には非地盤の拡張市場(chǎng)秩序と地盤化した政府秩序との間の一貫性が現(xiàn)れていません。

アリババはオフライン集中サービスを通じてこの二つの秩序の衝突を緩和しましたが、根本的には両者の衝突を解決していません。

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