—福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社（以下、七匹狼と略稱(chēng)する）は本日（4月5日）夜発表し、會(huì)社は4月13日午後に年度報(bào)告説明會(huì)を開(kāi)催する。

會(huì)社代表取締役の周少雄さん、取締役會(huì)秘書(shū)の陳平さん、財(cái)務(wù)総監(jiān)の李玲波さん、獨(dú)立取締役の劉志雲(yún)さん、推薦代表の王可さんはその時(shí)に説明會(huì)に出席して、投資家の質(zhì)問(wèn)に答えます。

記者の注意によると、この前の七匹狼の発表した財(cái)政報(bào)告によると、2016年內(nèi)に七匹狼の営業(yè)総収入は26.39億元で、前年同期に比べて5.99%伸び、営業(yè)利益は2.99億元で、前年同期に比べて40.43%伸び、利潤(rùn)総額は3.56億元で、前年同期に比べて38.34%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は2.56億元で、前年同期と比べて2.57%減少した。

ここ數(shù)年來(lái)、マクロ経済環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣とビジネスモデルの変化に伴い、男裝、特に閩派男裝は調(diào)整に直面しています。

不利な環(huán)境に直面して、會(huì)社は積極的に変革を行って、新しい突破を求めます。

しかし、公開(kāi)されたニュースによると、七匹狼は消費(fèi)動(dòng)向の変化に対応するために、新しい遊び方を提案し続けています。つまり、スマート端末のマルチレベルでの消費(fèi)體験の最適化です。

特に七匹狼が打ち出した「コンセプト體験生活館」では、消費(fèi)者のショッピング體験のアップグレードが最も顕著であり、お店に入るお客様は服やアクセサリーを自由に選ぶことができるだけでなく、服の高級(jí)オーダーメイドもできます。

小型ロボットは七匹狼が最近導(dǎo)入したスマート端末として、歌やダンスができるだけでなく、お客様と四川語(yǔ)、東北弁などの方言対話(huà)とインタラクティブを行うことができ、お客様のショッピングを楽しみにしています。

仮想試著室のサングラスの導(dǎo)入は、魔鏡のスクリーンの前に立つと、選択した服の著付け効果が見(jiàn)られます。魔鏡はインタラクティブゲームや最新のファッションビデオや雑誌を提供して、お客様に提供します。

七匹狼の新しい遊びは、顧客の消費(fèi)體験を多面的に最適化するための工夫が見(jiàn)られます。

七匹狼會(huì)長(zhǎng)の周少雄氏によると、七匹狼はオフラインの小売スペースの新しい小売業(yè)を革新的に探求し、公式ショッピングプラットフォームを発売しました。このプラットフォームは消費(fèi)者が外出する必要がなくて、すべてのオフライン専門(mén)店の同種の製品を買(mǎi)うために作られました。

これに対して、記者はインタビューで、近年、七匹狼は引き続きルートの整合と再分類(lèi)を行い、製品の位置づけによって、合理的に異なったビジネス圏を配置していることが分かりました。

コア商圏はブランドイメージショップを設(shè)立し、ブランドの優(yōu)良イメージを保証する；他の商圏は優(yōu)れた工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)し、EFC店を快速に購(gòu)入することができ、アウトレットのように高価格性能比の基本モデルを販売し、端末の収益レベルを向上させる。

同時(shí)に會(huì)社は引き続きパートナープラットフォームを作り、直営會(huì)員管理方案を推進(jìn)し、魔鏡、ロボット小寶などを利用して店舗間のインタラクティブな引渡しを増やし、店舗の知能化とユーザー體験を向上させます。

財(cái)報(bào)によると、2016年に七匹狼は男裝業(yè)務(wù)の積極的な改革に対して、1）ルートの建設(shè)において、チャネルの整合と再分類(lèi)作業(yè)を継続し、「オンライン」と「オフライン」を配置し、「ブランド店」、「工場(chǎng)店」及び「優(yōu)工場(chǎng)店」（「EFC優(yōu)工場(chǎng)快速購(gòu)入」ブランドを販売）を區(qū)分し、販売體系を最適化し、試行協(xié)力経営モデルを適切に分擔(dān)し、在庫(kù)を同時(shí)に激勵(lì)し、オンライン販売システムを積極的に區(qū)分し、オンライン販売モデルを積極的に開(kāi)発し、発展させて、また、オンライン販売の基礎(chǔ)的に発展して、オンライン販売する。製品の価格性能比を高め、「EFC優(yōu)工場(chǎng)快速購(gòu)入」の「平価」シリーズを新たに開(kāi)拓し、中端と平価をカバーする全価格帯製品を形成しました。

3）サプライチェーン端は、「請(qǐng)負(fù)」、「合資會(huì)社」などのモードを採(cǎi)用して、優(yōu)良なサプライヤーと革新的な提攜モードを確立し、サプライチェーン先端業(yè)務(wù)をサプライヤーに移動(dòng)し、サプライヤーの積極性を十分に発揮し、社內(nèi)費(fèi)用と管理手順を節(jié)約すると同時(shí)に、會(huì)社の後端サプライチェーンをシャッフル、品質(zhì)管理などの伝統(tǒng)的な仕事から徐々にサプライチェーンプラットフォームにアップグレードします。

光大証券アナリストの李ジェーゼは、七匹狼男裝の主な事業(yè)については、電気商ルートと針紡製品の急速な成長(zhǎng)が続くと予想され、男裝プレートは在庫(kù)を推進(jìn)し、製品、ルート、サプライチェーンの最適化を通じて経営効率を向上させ、將來(lái)的には底の回復(fù)が期待されると考えています。伝統(tǒng)服裝業(yè)界は消費(fèi)者ニーズの変化、ショッピングセンター及び電気商などの新興ルートによって、大きな試練に直面して、一部の會(huì)社の転換、小企業(yè)が淘汰され、會(huì)社があります。分野においては合併の見(jiàn)通しが殘っている。

イ?ジェーゼから見(jiàn)ると、七匹狼。

業(yè)務(wù)はまだ明らかな好転の兆しがない。収入の伸びは引き続き電気商流、紡績(jī)業(yè)務(wù)の伸びによって牽引される見(jiàn)込みである。この二つの業(yè)務(wù)の急速な発展、比率の上昇は低毛利率を引き下げることになるが、同時(shí)に棚卸資産の低原価転売は毛利率に正貢獻(xiàn)し、具體的な粗利率の動(dòng)向は製品構(gòu)造と在庫(kù)の転売力の変化に依存する。

七匹狼は男裝業(yè)務(wù)の改革を積極的に実施することによって、業(yè)界で在庫(kù)を持っていくことに加えて、最終段階＋改革の効果的な背景の下で、將來(lái)の業(yè)績(jī)は徐々に回復(fù)する見(jiàn)込みです。

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