2016年に中國紡績服の輸出が初めて2つ連続して減少したのは、主な輸出市場の景気回復(fù)が緩慢で、外需が軟弱なためである。外部環(huán)境が不安定で、輸出に影響する不確定要素が増えたためである。

東南アジア諸國の紡織服裝業(yè)の発展は非常に注目されています。

ここ數(shù)年は最低賃金法令、生産安全上の潛在的な問題、インフラ整備などに悩まされてきましたが、東南アジア諸國ではますます多くの國際ブランドメーカーが購買に參加しています。

歐米市場に直面して、中國とアセアン國家、特にベトナムの競爭は依然として激しいです。

中國はまだアメリカ紡織服裝業(yè)界の最も主要なサプライヤーであり、ベトナム製品のアメリカ市場でのシェアは引き続き増加しています。

アジアではベトナム、カンボジア、バングラデシュ、インドネシアが相次いで國際服裝ブランドの代行基地になりました。ベトナムは最も目立つ地區(qū)の環(huán)境優(yōu)勢で際立っています。

これらの國の中で、ベトナムの地域環(huán)境は明らかに他の國より優(yōu)れています。

ベトナムの電力は十分で、水資源は豊富で、政治は安定しています。人員の素質(zhì)は比較的に高く、服裝製造の効率は大體中國の70%から80%までで、他のいくつかの國よりはるかに高いです。

ベトナム紡織服裝業(yè)界は約200萬人の労働力を吸収しています。紡績服裝はベトナム最大の輸出品になりました。

しかし、現(xiàn)在、ベトナムは原材料に270萬トンの投資不足があり、紡績業(yè)は1070萬紡錘の投資が必要で、布地生産には91.5億平方メートルの投資不足が殘っています。

地元メーカーの発展をサポートするため、ベトナム政府は「ベトナム紡織村」をスタートさせました。

また、現(xiàn)在、多くの國際企業(yè)が生産と販売の面でいわゆる「中國＋周辺」の配置を選び、購買産業(yè)チェーンを東南アジアひいてはアフリカ全體にカバーしています。

同時(shí)に、中國は世界紡織業(yè)の最も主要な參加者として、関連産業(yè)チェーンの発展も比較的に完備しています。

経済の成長速度が鈍化し、構(gòu)造転換を受けて、

価格の上昇、原材料価格の変動など一連の陣痛問題の影響で、中國紡績業(yè)は挑戦に直面しながら、未來の発展チャンスの交差點(diǎn)に立っています。

國際市場の購買情勢の変化に対応するために、中國企業(yè)は積極的に“外に出て行きます”と世界を配置しています。

「中國紡織服裝対外貿(mào)易の新しい情勢は新しい傾向があります。國際マーケティングシステムの建設(shè)のペースが著しく加速し、新興貿(mào)易方式が活躍しています。

特にここ數(shù)年、企業(yè)は海外事務(wù)所の設(shè)立、研究開発センター、直営店及び海外ブランドの買収などを通じて、急速に販売ルートを広げています。

中國繊維輸出入商會の張錫安副會長は、現(xiàn)在の企業(yè)の「外に出る」4つの形態(tài)を主旨発言で分析した。

一つは海外事務(wù)所を設(shè)立したり、現(xiàn)地貿(mào)易卸売企業(yè)を買収したりすることです。

現(xiàn)地のマーケティング人材を募集して、直接に大型売り場、百貨店及びブランドチェーン店などのルートから第一オーダーを受けます。

第二に、海外に製品設(shè)計(jì)研究開発センターと展示センターを設(shè)立しました。

現(xiàn)地の専門設(shè)計(jì)チームを招聘して、海外の設(shè)計(jì)資源を統(tǒng)合して、デザインの設(shè)計(jì)を強(qiáng)化して、ファッションの最前線に続いて、市場の機(jī)會を捕らえて、相応のマーケティングチームに協(xié)力して、製品を最後の

。

例えば、ディ尚グループがイギリスに研究開発センターを設(shè)立するなどです。

第三に、投資の買収合併或いは海外の成熟したブランド、或いは海外での登録普及である。

。

例えば、江蘇省のズバットは前後してアメリカで6つの婦人服ブランドを買収したり、登録したりしました。アメリカでは200人以上の従業(yè)員がデザイン研究開発と販売を擔(dān)當(dāng)しています。その年の輸出額の70%以上は自社ブランドの輸出です。

第四に、中國市場で成功したブランドが國際市場に進(jìn)出しています。

海外では直営専門店の開設(shè)や百貨店の進(jìn)出などを通じて國際的な経営を展開しています。上海シルクグループ傘下のLILY、江南呉服などの婦人服ブランドと李寧、361度、特歩などのスポーツブランドです。

業(yè)界のアナリストは、輸出の下振れ圧力に直面して、企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードの內(nèi)生動力は次第に強(qiáng)めて、“出て行きます”の歩調(diào)はますます穏健ですと思っています。

近年、対外貿(mào)易輸出企業(yè)は積極的に設(shè)計(jì)を研究開発し、業(yè)界の整合と付加価値サービス能力を高め、優(yōu)れたサプライチェーン管理者をしています。

例えば、海夢會社は5つの織造と縫製工場を建設(shè)したほか、30社余りの組み合わせ織造と捺染工場を協(xié)力工場として発展しました。安定した産業(yè)化供給基地を形成しました。お客様の中で良好な信用と口コミを確立しました。

江蘇國泰集団はブランド商、大顧客のために個(gè)性的なサービスを提供しています。事務(wù)所、サンプル室とピックアップセンターを海外の大得意先の階下に設(shè)置して、ブランド商を家から出なくてもいいサービスを享受できます。

一部の業(yè)界のトップ企業(yè)は多國籍に原料加工生産を配置し、綿、羊毛、化繊などの海外原料基地を建設(shè)し、生産に必要な原料の供給を安定させました。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。