「最初はここに食事に來(lái)ただけです。ゆっくりと食事やショッピング、娯楽に発展してきました。今は週末のレジャーの選択肢になりました。」小雯さんは「1か所に集まると、彼女が一番街をぶらつくことができる」と言いました。ブランド店品數(shù)が多いだけでなく、価格も手ごろで、いつも自分の気に入ったものを買(mǎi)う。買(mǎi)い物の予定がなくても、見(jiàn)物してみると面白い小物を一つ二つ選んでしまうことがあります。

「予算以上に簡(jiǎn)単に買(mǎi)えますから」と笑っていた。北京の多くの商圏の中で、南城は昔から無(wú)名で、甚だしきに至っては消費(fèi)に行き所がないという話がありますが、この現(xiàn)象は明らかにイケアの背景があるスポットライトショッピングセンターの出現(xiàn)に従ってある程度変わってきました。

公式データによると、1か所の総面積は60萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、3つの西単大悅城に相當(dāng)する。消費(fèi)がもっと大衆(zhòng)に向かっているので、ここはほとんど京のファッションブランドを網(wǎng)羅したデパートです。開(kāi)店以來(lái)、週末の客數(shù)は10萬(wàn)人に近い。ここ數(shù)年全體の商業(yè)環(huán)境が良くない狀況で、ここに集まるのはまだこのような人気を維持することができて、業(yè)界の人から見(jiàn)るとすでに核心の商業(yè)圏の優(yōu)良品質(zhì)の百貨店のレベルに相當(dāng)しました。そのため、記者は特にここに集まるという新たに勃興したビジネス圏の代表を選んで、國(guó)內(nèi)のファッションブランドの販売狀況を調(diào)査します。

土曜日、地下鉄西の門(mén)駅に著くと、駅を出る人の中に大部分が集まっています。ほとんどは若者です。地下鉄駅は直接に1、2階の入り口からデパートに入ると、全體の構(gòu)造が大體見(jiàn)えてきます。在三層的面積中，一二層多數(shù)為品牌店，盡管沒(méi)有LV、Prada這樣的奢侈大牌，但諸如年輕人喜歡的Inditex旗下ZARA、Oysho、Stradivarius、Bershka、Pull&Bear，GAP及Old Navy、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、Forever21、C&A、AEO、BASIC HOUSE、H:CONNECT等國(guó)際時(shí)尚品牌應(yīng)有盡有，而近年在市場(chǎng)上有較好表現(xiàn)的中高端國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌ICICLE、JNBY及l(fā)ess、ZUCZUG、broadcast、MO&CO、Ochirly、FIVE PLUS、VERO MODA、JACK&JONES、ONLY、SELECTED、拉夏貝爾、PEACEBIRD男裝、樂(lè)町、艾格等也一應(yīng)俱全。

デパートの案內(nèi)によると、全部で約400のブランド店があります。ファッションブランドの構(gòu)成から見(jiàn)ると、多くの企業(yè)はマルチブランドのマトリックスマーケティング戦略を採(cǎi)用しています。個(gè)々に多ブランドの集合店以外に、各ブランドの特色によって単店で展示されています。Inditexに所屬するZARAなどのブランド店は6軒に達(dá)しています。

今回の調(diào)査による國(guó)內(nèi)のファッションブランドは主に二階に集中しており、店舗の配置上、國(guó)內(nèi)と國(guó)際ファッションブランドが互いにその間を通り抜けているところが見(jiàn)られます。例えば、ME&CITY、VERO MODA、JACK&JJONESとGXGは隣にあります。斜め向かいはユニクロ、C&Aです。その両側(cè)はそれぞれアイガーとアメリカです。距離楽町は韓國(guó)のスターユンが推薦するファッションブランドです。同列に…

明らかに、ブランドの多様化は消費(fèi)者の選択を豊かにしています。これらの服の価格も多くの人が消費(fèi)できるので、気に入ったらお金を出して買(mǎi)うことができます。ネットショッピングの偽物問(wèn)題を心配しなくてもいいです。

記者の観察によると、年末年始の割引プロモーション慣行に対して、國(guó)際ファッションブランドはとりわけ強(qiáng)い勢(shì)いを見(jiàn)せているだけではなく、フォーバリー21のように5%の割引、Old Navyのように8%の割引を行い、同時(shí)に傘下のマルチブランドの優(yōu)勢(shì)を利用して、インディックス傘下のZARAなど6ブランドが同時(shí)に5%の割引セールを行い、天貓ネットストアは実體と同期しています。その効果も明らかです。一部の消費(fèi)者は國(guó)內(nèi)のファッションブランド店に入る時(shí)、手の中で多かれ少なかれこれらの國(guó)際ファッションブランドのショッピングバッグを持っています。これに対して、國(guó)內(nèi)のファッションブランドは多くその切っ先を避ける策略をとります。調(diào)査によると、太平鳥(niǎo)の服裝は年末の多くのブランドに対して集中的に販促するノードに対して、通常は早春の新型の入荷時(shí)期を前倒しして、他のブランドに先立って會(huì)員と個(gè)人客の年末特別興行をします。

現(xiàn)場(chǎng)では、記者はPEACEBIRDメンズが秋冬の服裝の最低68%の割引を打ち出しているのを見(jiàn)ました。婦人服楽町は2枚買(mǎi)うと58%の割引ができます。記者の注意によると、今は2つ以上の割引があります。ほとんど多くのブランドのプロモーションの「標(biāo)準(zhǔn)裝備」とも言えます。韓國(guó)ブランドのようにH：CONNETは2つの8割です。國(guó)內(nèi)ブランドの夏ベル、韓國(guó)服のコントロールは2つの5割、65%です。JACK&JONESはセールしていませんが、スポーツポットを2つ買(mǎi)います。このように連帯販売は業(yè)績(jī)を促進(jìn)するためですが、各ガイドの専門(mén)レベルと技能の差はこの時(shí)にも分かります。記者がランダムに取材した趙さんはもう二回目です。前回彼女は気の向くままに店に入ってぶらぶらしましたが、この韓流ファッションをメインにしている服のデザインは悪くないです。価格もあまり高くないです。秋冬の割引は千元以下です。いくつかの選択の下で黒いコートが気に入りました。試著の準(zhǔn)備をしている時(shí)に、趙さんは服と上著とはちょっと違っています。だからまたコートのスタイルによってセーターとマフラーを選びました?！冈囍筏皮撙蓼?。全體のスタイルは全部好きです。韓流っぽいです。」そこで、趙さんはその日に一挙に紹介の三つの商品を全部買(mǎi)いました。彼女を喜ばせたのは後から出勤します。同僚たちもみんなきれいだと言っています。どのブランドですか？それに比べて、顔はそんなに運(yùn)がよくないです。前に、彼女はあるブランドの店に行ってズボンを買(mǎi)いたいと思っていましたが、店に來(lái)ました。商品番號(hào)を覚えていないので、ガイドがフォローして販売する時(shí)に直接に來(lái)意を説明しました。しかし、ガイドがズボンを持ってきた時(shí)、彼女がほしがっているのではなく、もう一つのブランドがあることが分かりました。自分でズボンを探していた顔瑩さんは「情熱」のガイドに勧められていました。スタイルは自分の欲しいものと何點(diǎn)か似ています。顔瑩さんは自分がSサイズを著ていると報(bào)告しました。

試著した後の顔は透明で、ズボンのスキニー効果には満足できませんでしたが、サイズを変えて試著してみます。希望を無(wú)視して、コーディネートのトップスを勧めてみたらどうですか？顔瑩は自分が店でもう一度見(jiàn)たいとはっきり言いました。紹介はもうしませんが、すぐに「サービス」をフォローします。これに対して、雯さんの態(tài)度もはっきりしています。彼女は買(mǎi)い物をする時(shí)、そばでいくつかのコーディネートを紹介してくれますが、「前提はきっと私が著ているコーディネートが綺麗で、おしゃれなデザインが似合うということです?！贡伺?、似たような2つのプロモーションがありますが、彼女はブランドを熟知している中で、お店の陳列に特色があるものを選んで選びたいです。割引のために無(wú)理に寄らないようにします。

実際、研究の二時(shí)間の中で、記者はここに集まって三角形のバランスをとる客流の設(shè)計(jì)によって、デパート內(nèi)は特に寂しい死角がないことを発見(jiàn)しました。晝ごろの午後の客流の増加に従って、例えばラザベル、韓衣控、楽町など。ブランド店オンラインショッピングはほとんど忙しくて、全部の人が店內(nèi)でお客さんにサービスします。他のショッピングセンターと違って、イケアは1か所に集まる最も重要な主力店で、いつも1か所に先立って開(kāi)業(yè)して、事前のウォームアップはショッピングセンターのために大量の若いイケアのファンを引きつけて、これによって持參する“流量”で、集まった集客能力は明らかにその他より優(yōu)れています。しかし、トラフィックが來(lái)ました。どうやって顧客を引きつけますか？明らかにテストするのはブランドの真の技量です。実際、現(xiàn)在多くの実體店の沒(méi)落は消費(fèi)者の需要がないわけではなく、新しい需要の前で適応できなくなり、時(shí)代遅れになった。

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