伝統(tǒng)的な百貨業(yè)は困難を乗り越え、市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面し、電気商企業(yè)の混雑、伝統(tǒng)百貨業(yè)はどうやってボトルネックを突破してモデルチェンジするべきですか？天津のいくつかの大型百貨店は例えば比較的に古いブランドの中原百貨（舊華聯(lián)商廈）、勧業(yè)場(chǎng)、濱江商廈などがあります。彼らは數(shù)十年の風(fēng)雨を経験してきましたが、すでに過(guò)去の輝かしい歴史に別れを告げました。

電気商の排除された情景に直面して、伝統(tǒng)百貨店はどうやってモデルチェンジしますか？ご存知のように、天津はここ數(shù)年連続で倒産している百貨店が多いです。2014ハンタイセンターは8ヶ月間営業(yè)しています。次々閉店します。2015年には西南角勧業(yè)場(chǎng)、臺(tái)灣百貨店の極東百貨、百盛ショッピング、南京路の津楽匯百貨が相次いで閉店を宣言しました。

國(guó)有企業(yè)の資質(zhì)としての百貨店はある程度外資、合資性の百貨店よりリスクに強(qiáng)いです。天津市浜江道商圏の三大老舗デパート（中原百貨（舊華聯(lián)商廈）、勧業(yè)場(chǎng)、濱江商廈）を例にします。彼らは長(zhǎng)年経営において厳しい管理問(wèn)題を暴露してきた。

彼らの多くは同じブランド構(gòu)造、千編一律の內(nèi)裝スタイル、割引販促手法などの問(wèn)題が存在しています。管理問(wèn)題において、営業(yè)員の素質(zhì)はまちまちで、平均販売人員の年齢は33-45で、しかも個(gè)別で最も古いのは50歳に達(dá)しています。

　　売り場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生が悪い、陳列の組み合わせが悪い、販売員の自発的な接待意識(shí)が悪いなどの問(wèn)題があります。外地のブランドに対して、商品の供給が遅れ、季節(jié)の変わり目のスピードが悪いなどの問(wèn)題がありますが、現(xiàn)地のブランドと比べて、商品の供給の面でも、季節(jié)の変わり目のスピードにおいても大きな優(yōu)勢(shì)がありますが、ブランドの知名度、商品の品質(zhì)などの面でも大きな問(wèn)題があります。

濱江道商業(yè)圏の近くにあるいくつかの重點(diǎn)百貨店については、天津友情新天地をはじめ、業(yè)績(jī)はずっと一番いいですが、數(shù)年は電気商取引業(yè)界の衝撃を受けて、販売実績(jī)が大幅に下がりました。

天津市の濱江道商業(yè)圏では、いくつかのデパートはいつものように祝日のギャグを利用して低価格でダンピングしています。このようにする危害は競(jìng)爭(zhēng)相手を打撃すると同時(shí)に、企業(yè)の利益が下がり、長(zhǎng)期利潤(rùn)が低下してもその企業(yè)內(nèi)部の資金繰りに問(wèn)題が発生し、元?dú)荬驌pない、商品の供給に問(wèn)題が出る悪循環(huán)です。

多くの人が伝統(tǒng)百貨店の不景気を帰電気商業(yè)の排除、電気商が彼らの飯茶碗を奪ったと思っていますが、実はこれは根本的なところではありません。電気商が現(xiàn)れなくても、伝統(tǒng)的な百貨店は遅かれ早かれ沒(méi)落してしまいます。

例えば2016年アリババグループ董事局の馬雲(yún)主席は講演の中で、「電子商取引は伝統(tǒng)的な商業(yè)を衝撃しておらず、伝統(tǒng)的な商業(yè)に打撃を與えていない。電子商取引はインターネットの技術(shù)、インターネットの思想を把握しただけで、未來(lái)の経済が完全に相互ネットワークに基づいていることを知る」と述べました。私たちはインターネットの技術(shù)を摑んで、これによって未來(lái)に適応するビジネスモデルを作り出しました。それは電子商取引です。

ところで、私たちはなぜわが國(guó)の伝統(tǒng)百貨店の経営パターンに問(wèn)題があるのですか？前世紀(jì)90年代から、我が國(guó)の伝統(tǒng)百貨店が大規(guī)模なブランド商によってコントロールされ、販売、保存されている過(guò)程の「ブランド共同経営」モードが行われました。

ブランドの共同経営のモード、百貨店は確かに効果的に伝統(tǒng)の百貨店の自営のモードの様々な経営リスクを回避しました。これは主に共同経営で財(cái)務(wù)費(fèi)用を低減し、労働力のコストを低減し、期限が切れていない商品の「在庫(kù)化」の圧力を高め、デパートの市場(chǎng)適応性を高めたので、市場(chǎng)の変化に応じて隨時(shí)調(diào)整ができ、企業(yè)が市場(chǎng)リスクを防ぐ能力は大いに増強(qiáng)されている。しかし、共同経営モデルは、経営リスクをブランド企業(yè)に転嫁するとともに、業(yè)態(tài)の本質(zhì)的特徴を構(gòu)成する要素の支持を失い、新たな矛盾が次々と明らかになってきた。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。