お米は4月6日から9日まで「米粉の日」キャンペーンを?qū)g施しています。

米家が本格的に売り出したのは初めてのスマートスニーカーで、価格は249元。

これは小米が去年李寧と協(xié)力した後、自分で獨(dú)立した初めてのスマートシューズで、雷軍が靴業(yè)に足を踏み入れるのは3回目です。

第三回成功できるかどうか、まず第二回の靴投資の慘敗を見てみましょう。

2008年から2009年にかけて、雷軍はとっくに財(cái)務(wù)の自由身で、お金が多くてどうやって使うか分かりません。その時(shí)、雷軍は楽淘ネットという會(huì)社を投資しました。

2009年9月、楽淘は初めての兇悪な転化を開始しました。玩具の販売から靴の販売に変えました。虛庫から実庫に販売して、最終的には楽淘靴類の電気メーカーのサプライチェーン體系を創(chuàng)立しました。すべての発展は順風(fēng)順風(fēng)満帆で、楽淘も資本市場(chǎng)の認(rèn)可と愛顧を得ました。

この時(shí)畢勝は音楽淘を「狂奔突進(jìn)」の拡張道路に連れて行きました。當(dāng)時(shí)の電気屋さんがお金を燃やして流量を落とした大環(huán)境の下で、楽淘も広告費(fèi)を割り、子會(huì)社を設(shè)立して積極的に拡張しました。

完勝は大損をして頭がくらくらしました。2012年から他の人の靴を売ることから自分で靴の買いだめをすることまで、數(shù)ヶ月で數(shù)千萬元の在庫危機(jī)が発生しました。この時(shí)、凡人も在庫危機(jī)にありました。結(jié)局、雷軍は凡人を助けました。

投資の楽淘ネットで前後して、雷軍はまたあまりに美しいことを投資しました。

太美靴業(yè)はインターネットの靴業(yè)界の先駆者と言えます。寶を洗う上に大小のネット赤い靴の店は実はすべて太美のモードです。

2010年にブランドUFOによって淘寶商城（後に天貓と改名）で大きなセンセーションを作りました。オンラインはわずか8ヶ月で、當(dāng)時(shí)淘寶商城2.4萬の女性靴ブランドの中でずば抜けて優(yōu)れています。販売量の第一位に位置しています。

しかし、2010年8月31日になって、勢(shì)いがいい時(shí)に、急にUFOの貓屋さんが自主的に営業(yè)を停止し、完全に閉店しました。

二年後までは、太美が新ブランドのTITAIを攜えて天貓に戻りましたが、わずか數(shù)ヶ月後、再び店舗が停止しました。

太美は靴業(yè)界に期待をかけています。インターネットを使って伝統(tǒng)靴業(yè)界で革命を起こすことができると思いますが、「太美」はいったいどうなりましたか？

太美プロジェクトが開始されると、雷軍、徐小平に3億元近く融資されました。創(chuàng)始者の丹自身はインターネットのベテラン投資者です。今回の丹は身分を変えました。投資者から直接創(chuàng)業(yè)者になりました。

UFOはUniversal_Footwear Orderingの略稱であり、「グローバル靴オーダーメイド」というUFOブランドの成立の初志であり、「消費(fèi)者が何を望むか」のために努力しながら、伝統(tǒng)的な販売パターンを変えようと努力しています。

丹の計(jì)畫の中で、あまりに美しい役は1つの中央の臺(tái)所に相當(dāng)して、製造の標(biāo)準(zhǔn)があって、標(biāo)準(zhǔn)化の機(jī)械がもあって、すべての靴は工場(chǎng)に代わって加工して製造します。

伝統(tǒng)的な労働者と違って、工場(chǎng)の代用には太美提供のマシンが必要です。標(biāo)準(zhǔn)化されたマニュアルに従って加工を行います。生産された靴は全部設(shè)計(jì)図と同じで、人工操作による誤差をできるだけ減らす必要があります。これはデジタル化された工業(yè)です。

構(gòu)想は複雑ではありません。マクドナルドもできました。7-11もできましたが、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)に置いて、ちょっと違っています。デジタル生産だけではなく、工場(chǎng)によって生産ラインが違っています。

丹はもともと上海にある會(huì)社をやめて、全世界の女性靴の製造の腹地に來ました。広東東莞は國(guó)內(nèi)外の一流ブランドの代行企業(yè)を集めています。

2010年1月、太美と老舗の派遣企業(yè)が長(zhǎng)い提攜交渉を開始しました。この交渉も資本と伝統(tǒng)靴製造の衝突と見なされました。

交渉の雙方は非常に強(qiáng)い人で、交渉の焦點(diǎn)は誰がコントロール権を握るかに決められています。丹の計(jì)畫によって、工場(chǎng)の端は自分の基準(zhǔn)によって実行しなければならないです。自分の思ったデジタル標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)に達(dá)することができます。注文の心配がない博勵(lì)図は株式交換の協(xié)力方式で提出したい條件は美しすぎる10%の株式を持つことです。米需要と博勵(lì)図のような成熟した製造企業(yè)との提攜が成功した。

その後、丹は衆(zhòng)議を排して自分で工場(chǎng)を作り、生産ラインを建設(shè)し、業(yè)界の平均水準(zhǔn)を超える先進(jìn)的なマシンとラインを?qū)毪贰⒉﹦?lì)図から多くのバックボーンを掘りました。まさにこの時(shí)、太美はピーク狀態(tài)にあるU(xiǎn)FOを淘寶商城から撤去して、工場(chǎng)建設(shè)に専念してサプライチェーンを統(tǒng)合します。

美しい失敗は完璧主義者の失敗である。

雷軍は小米攜帯で國(guó)內(nèi)の山寨攜帯を消滅させました。

スマートシューズをきっかけに、スニーカーの分野で嵐が起こるのではないでしょうか？

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