安くて質(zhì)の良いカジュアルウェア「ユニクロ」はユニクとクローティングの略語で、消費(fèi)者が「安くて良品、品質(zhì)保証」という経営理念を提供するということで、日本経済の低迷の中で驚異的な業(yè)績(jī)を上げました。

ファーストリテイリングの社名はFASTRETAILINEです。この中には多くの特別な意味が含まれています。

FAST（迅速）＋RETAILING（小売）は、顧客の要求をいかに迅速に商品化し、いかに迅速に商品を提供するかという企業(yè)の根本精神を體現(xiàn)しており、ファーストフード文化という世界共通の理念を持つ小売企業(yè)界になることを期待する不動(dòng)の信念を表している。

この理念は全世界で統(tǒng)一されたサービスを通じて、合理的で信頼できる価格で、いつでもどこでも、誰でも著られる服を大量に提供し続けることです。

そのため、獨(dú)自の商品企畫、開発、販売システムを持ち、店舗運(yùn)営の低コスト化を?qū)g現(xiàn)しています。

ユニクロにとって一番気になるのは

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世界服裝靴ネットの調(diào)査によると、2017年度第1四半期のユニクロのアメリカの営業(yè)損失は縮小しています。ユニクロはアメリカでいつ利益を上げるかと聞かれた時(shí)、ブランド創(chuàng)始者の柳井正は正反対ではなく、機(jī)敏にH&Mバックを持っています。このスウェーデンブランドもアメリカで9億ドルの損失があったと指摘しています。

しかし、柳井はアメリカは依然としてユニクロの最も重要な市場(chǎng)であり、アジアはその成長(zhǎng)のエンジンであると述べています。

金融危機(jī)の後、中國(guó)は世界小売業(yè)に大きなチャンスを提供しました。迅販売の2016年度と2012年度の報(bào)告書から収入が倍増しましたが、利益はまだ動(dòng)きませんでした。

これは中國(guó)が小売業(yè)にミスをする空間を與えることを意味しています。ユニクロは一方では中國(guó)で大いに儲(chǔ)けてもいいです。一方ではアメリカで損失を拡大できます。

しかし、業(yè)界のアナリストはユニクロのアメリカの見通しをよく見ています。ファッション小売業(yè)研究機(jī)構(gòu)№Agencyの創(chuàng)始者唐小唐氏はユニクロについてコメントしています。ユニクロのアメリカでの損失拡大は中國(guó)市場(chǎng)の収益成長(zhǎng)を基礎(chǔ)にしてきました。

他の國(guó)際市場(chǎng)の収益成長(zhǎng)がアメリカ市場(chǎng)の損失を相殺できないなら、國(guó)境稅やアメリカ製造などの問題がなくても、ユニクロは実際にアメリカ市場(chǎng)から撤退することを選ぶかもしれません。

実際、業(yè)界アナリストはすでに「アメリカの夢(mèng)」を二度と見ないでほしいと望んでいます。

日本の停滯、アメリカの苦境、そして最も重要な海外市場(chǎng)の中國(guó)の減速は、柳井氏に昨年、ファーストリテイリングが立てた2020年5兆円の収入目標(biāo)を放棄させ、現(xiàn)在は目標(biāo)を3兆円に変更しましたが、2017年度の見通しは1.85億円になりました。

柳井氏は先週、「デジタル技術(shù)の助けで、3兆円は達(dá)成できると確信している」と述べましたが、3月初めにユニクロの東京本社を開いた時(shí)、「デジタル科學(xué)技術(shù)は世界を変える」という信念から、ファーストリテイリンググループをアパレル小売業(yè)者から「デジタル消費(fèi)者小売會(huì)社」に転換したいと述べました。

具體的なビジョンは、人工知能とビッグデータを通じて、実體店舗がその地域の需要に応じて供給を編成することで、従來のチェーン店とは正反対の概念であり、同時(shí)に消費(fèi)者もユニクロユニクロのサプライチェーンと在庫が一目で分かり、消費(fèi)者に彼らのために作られた服を買うことができます。

このような境界を達(dá)成するためには、サプライチェーン、コンピュータシステム、店舗ネットワークなど各方面に適切なシステムが必要で、柳井は必要なすべての部材が一年間で所定の位置につくと語っています。

しかし、いわゆる「デジタル消費(fèi)者小売會(huì)社」の戦略について唐小唐は、これは実はユニクロがZaraに學(xué)んだ婉曲表現(xiàn)であると発表しました。

Zara親會(huì)社InditexSAグループの最高経営責(zé)任者Pablo＿Islaは2016年末に公開しました。成功は不思議なモデルやスターではなく、データに対する応答能力によって、ファッション的な製品に転化し、消費(fèi)者に伝達(dá)することです。

ユニクロのモデルチェンジをPablo Islaと比べると、確かに微妙な大同小異があります。

Pablo_IslaがZaraに「ファストファッション」のレッテルを脫してほしいというように。

柳井正もユニクロはファストファッションブランドであり、ブランドの科學(xué)技術(shù)の遺伝子まで普及させていると否定していますが、社名はファーストリテイリングということで足を引っ張りそうです。

唐小唐氏によると、ファストファッションは小売業(yè)の革新の一種とされていましたが、近年は環(huán)境保護(hù)の概念と企業(yè)道徳と社會(huì)責(zé)任により注目されています。ファストファッションはフォックスコン式の原罪ラベルを貼られています。消費(fèi)者の物欲を刺激するだけでなく、大きな浪費(fèi)をもたらしました。同時(shí)に生産の過程は大量の血稅工場(chǎng)と汚染を伴っています。

時(shí)間が経つにつれて、ファッションはますます速くなりますが、このようなモデルはすでに業(yè)界の普遍的な運(yùn)営方式になりました。

日本ファーストリテイリング會(huì)社は1963年に創(chuàng)立されました。當(dāng)時(shí)は洋服を販売する小さい服屋でした。今は國(guó)際的に有名な服裝ブランドになりました。

ユニクロの現(xiàn)會(huì)長(zhǎng)兼総経理の柳井さんは日本で初めて大きな売場(chǎng)式の服裝販売方式を?qū)毪筏皮い蓼?。?dú)特な商品企畫、開発と販売システムを通じて店舗運(yùn)営の低コスト化を?qū)g現(xiàn)して、ユニクロの人気を呼んでいます。

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