會(huì)計(jì)がどのように転換しても、會(huì)計(jì)処理は依然として基礎(chǔ)であり、良い基礎(chǔ)がなく、転換はすべて形式である。

機(jī)會(huì)があれば、何年かの會(huì)計(jì)処理をする必要があります。

営業(yè)改善と稅務(wù)ビッグデータは稅務(wù)計(jì)畫(huà)を迅速に発展させ、日常の稅務(wù)計(jì)畫(huà)は會(huì)計(jì)処理の過(guò)程で、たとえ小さい會(huì)社で比較的基礎(chǔ)的な會(huì)計(jì)計(jì)算をしても、會(huì)計(jì)に対する要求は以前よりはるかに高くなります。

會(huì)計(jì)は財(cái)務(wù)事務(wù)室を出て、業(yè)務(wù)部門(mén)に行って業(yè)務(wù)を理解します。事務(wù)所は業(yè)務(wù)部門(mén)にあります。會(huì)計(jì)証憑さえしなくてもいいかもしれません。

これは伝統(tǒng)的な會(huì)計(jì)にとって受け入れにくいです。財(cái)務(wù)部を離れるのは財(cái)務(wù)ではないと思います。

この心理的な問(wèn)題はきっと解決できます。

自発的に書(shū)類(lèi)を取りに行くと、この中間の差が大きいです。

財(cái)務(wù)事務(wù)室を出て、業(yè)務(wù)部門(mén)に行って、積極的に業(yè)務(wù)を理解して、業(yè)務(wù)部門(mén)に各種と財(cái)務(wù)、流れとデータの関連問(wèn)題を解決するように手伝います。

この時(shí)、業(yè)務(wù)の角度に立って問(wèn)題を考えなければなりません。各要求を順調(diào)に実行できますか？業(yè)務(wù)部門(mén)の仕事量を増やすことができますか？業(yè)務(wù)部門(mén)の仕事量を増やさないと、さらには簡(jiǎn)略化できます。また、財(cái)務(wù)の要求（會(huì)計(jì)の原則はなくすことができません）を満たします。大膽にやります。業(yè)務(wù)部門(mén)はあなたの參加を歓迎します。

業(yè)務(wù)データの計(jì)算と分析には多くの口徑があります。會(huì)計(jì)データから離れると、各種口徑の業(yè)務(wù)データが出てくる可能性があります。

ですから、業(yè)務(wù)データと會(huì)計(jì)データの間にはインターフェースがあります。會(huì)計(jì)データはトータルで、業(yè)務(wù)データは明細(xì)で、両者の間に時(shí)間的な差があるかもしれません。

適時(shí)、正確、完全な業(yè)務(wù)データがあれば、管理會(huì)計(jì)ツールを使って企業(yè)の予測(cè)、意思決定に根拠を提供できます。會(huì)計(jì)の価値は反映されます。

會(huì)計(jì)を管理する道具は教科書(shū)に全部あります。違う業(yè)務(wù)に対して使うことができます。

現(xiàn)在

の業(yè)務(wù)データの適時(shí)性の正確性と完全性は保証されていません。

卒業(yè)したら、やはり大きい會(huì)社に行くべきです。小さい會(huì)社に行かないでください。とにかく、大企業(yè)は少ないです。大部分の會(huì)計(jì)係はまだ中小企業(yè)に就職しています。大企業(yè)に入るかそれとも小さい會(huì)社に入るかは自分で決められない場(chǎng)合が多いです。

小さい會(huì)社にはトレーニングがありません。卒業(yè)したばかりでも専門(mén)家として使えます。でも、心配しています。経験がないので、小さい會(huì)社の會(huì)計(jì)係はいつも迷っています。

多くの會(huì)計(jì)が飛び交っていますが、小さな會(huì)社からは逃げられません。まるで魔法のようです。

いくら小さい會(huì)社でも稅務(wù)の計(jì)畫(huà)と會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を管理していますが、これらは社長(zhǎng)が直接管理しています。會(huì)計(jì)も上手に使えないし、専門(mén)的な知識(shí)も使えない感じがします。

上司の意図を考えていないため、中小企業(yè)の會(huì)計(jì)士は多くの機(jī)會(huì)を失い、思考があってこそ、積極的に業(yè)務(wù)を理解し、業(yè)務(wù)を理解して事前に多くのことを計(jì)畫(huà)することができます。

小さい企業(yè)の中の會(huì)計(jì)は一つ一つの小さなことをやり遂げることができれば、チャンスはあなたのです。この企業(yè)がもう成長(zhǎng)しないなら、あなたの能力で他の規(guī)模の大きな企業(yè)に行けます。螺旋式の上昇はあなたを成功的に管理會(huì)計(jì)に転向させます。

會(huì)計(jì)業(yè)界はずっと勉強(qiáng)しています。就職証、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)士、公認(rèn)會(huì)計(jì)士などの試験を受けて、會(huì)計(jì)士たちに持続的な學(xué)習(xí)能力を維持させています。

最近二年間の実務(wù)教育もますます多くなりました。會(huì)計(jì)士の視野サイトとオリジナルの財(cái)務(wù)クラスの公衆(zhòng)番號(hào)は多くの財(cái)務(wù)の実戦経験を共有しました。これらの開(kāi)放的な共有は中小企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にインスピレーションを與えます。

つまり、中國(guó)企業(yè)の業(yè)務(wù)データ分析と使用に対する需要（実際には會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を管理する）はすでにパンドラの箱のように開(kāi)けられました。需要があれば供給があります。

中國(guó)の現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)て、

モデルチェンジはもっと先のチャンスを占めています。このいいチャンスをつかむかどうかはみんなのやり方次第です。

基本的な會(huì)計(jì)計(jì)算から、數(shù)字の背後に代表される業(yè)務(wù)の意味を分かります。前後縦の橫の交差分析は、企業(yè)規(guī)模とはあまり関係がないです。

過(guò)去の一年間は主に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が管理會(huì)計(jì)に転換する基礎(chǔ)的な認(rèn)識(shí)の文章を書(shū)いていました。あまり実質(zhì)的な內(nèi)容が多くなく、QQ群の中には時(shí)々同行していくつかの業(yè)務(wù)を相談することがあります?；镜膜摔悉嗓畏矫妞钨Y料を探すかを提案しています。具體的な方法はあまり教えていません。

自分で資料を調(diào)べて、自分で考えてこそ、問(wèn)題を本當(dāng)に解決することができます。

會(huì)計(jì)の転換は必然で、受動(dòng)的になって能動(dòng)的になって、業(yè)務(wù)を深く理解して、企業(yè)の戦略、全體から系統(tǒng)的に會(huì)計(jì)の問(wèn)題を考えにくるのは必ず歩かなければならない道です。

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