夜の間のように、大小の會社はすでに若者の姿でいっぱいです。

40、50歳の60代、70代の上には下の人がいて、自分は職場で押されて、體もだんだん下り坂になっています。

「四十不惑」の古訓とは裏腹に、彼らは自分のしたいことが一番やりたいことなのか疑問に思うようになりました。仕事や生活には、何かの機會や変化がありますか？その間のストレスと心の葛藤は、その中の人だけが深く感じられます。

「灰色の中年」とも言われ、高発は39～50歳で、この人生の段階で経験できる事業(yè)、健康、家庭結婚などのさまざまな関門と危機を指す。

キャリアを長期的に計畫し、職業(yè)技能の優(yōu)位性を維持するにはどうすればいいですか？積極的に向上する精神狀態(tài)と楽観的な態(tài)度で、自分を十分に認識し、現(xiàn)実の自分を受け入れて、新たに出発しますか？政府企業(yè)社會はこのグループにどのように注目し、法に基づいて彼らの権益を保障しますか？

大手通信設備會社の社員が35歳近くの年齢で解雇されたため、ネット上で住宅ローンに間に合わないと書いて話題になった。

國內(nèi)の有名大學を卒業(yè)した女性修士は、外資系企業(yè)に10年勤めた後、37歳の彼女は月給3000元の仕事も見つけられません。

……

かつて、女性の40歳、男性の50歳の「4050」は、就職?再就職の難しさと見られていました。

しかし、社會のリズムが速くなるにつれて、この年齢線はさらに圧縮されているようです。

4050人は後ろに取り殘された人たちに決まっていますか？「4050」はもう「職業(yè)冬」が來たという意味ですか？

微調(diào)査：

「4050」人員

進路はどこにありますか？「どの業(yè)界の“4050”の人員は就職しにくいですか？」という調(diào)査では、サービス業(yè)、IT業(yè)、ネットキャスターなどの新興業(yè)界、メディア業(yè)界、映畫業(yè)界の投票が多くなりました。

「4050」社員の職場の道はどこですか？ネットユーザーの投票で一番多かったのは「仕事に落ち目がなく、平穏に暮らしている」、次は「新しい技能を學び、起業(yè)し直している」、また「管理職に昇進する」、最後は「內(nèi)功を磨き、業(yè)界のリーダーになる」でした。

「4050」人員の特徴は何ですか？得票數(shù)が一番多いのは「経験が豊富で、肝心な時に頂上に立つことができる」です。次は「上に年をとっても下にあっても小さくて、全身全霊で仕事ができない」です。続く順に「人によって特徴が違う」と「思想が固まり、気力が足りない」です。

企業(yè)が「高齢」社員を減らすのはどうか？62%のネットユーザーは「彼らが貢獻したのは『背鍋』ではない」、29%のネットユーザーは「具體的な狀況に応じて決めるべきだ」と答え、わずか10%のネットユーザーが「企業(yè)が発展し、人員を減らすのはいいことだ」と答えた。

サボテンは歯に衣著せないで表しています：“今一部の企業(yè)はますます駄目になって、かつて企業(yè)のために青春を獻上して、生命の最もすばらしい年月と経歴をすべて企業(yè)にあげて、企業(yè)は古い従業(yè)員を解雇させます！このような企業(yè)は良心がなくて、未來がありません！”

「4050」人員の再就職の難しさはどこですか？得票の一番多い選択肢は「多すぎる企業(yè)は年齢の上で制限を設けている」です。続いて「年齢が高くて、新しいものを學ぶのが難しい」です。次は「技能が単一」です。最後は「自己の位置付けが正確ではない」です。

ネットユーザーの天元地方によると、現(xiàn)在は「35歳の就職は一つの道」という。

ネットユーザーの「志在四方」も、「大學生が卒業(yè)すれば失業(yè)する人が少なくない。誰が4050人の従業(yè)員を求めるか？」

4050人の権益を保障するにはどうすればいいですか？ネットユーザーの投票で一番多いのは「政府の監(jiān)督管理強化」、次は「労働組合の腰を支える」、次の選択肢は「企業(yè)は『企業(yè)はひたすら追求してはいけない』」です。

」と「高齢者は堂々と権利を主張する」。

辭退されました

中年は職場の危機に遭ってばつが悪いです。

今年36歳の陳琳さんは年初、仕方なく退職を選びました。

アメリカの有名な大學の修士証書を持っています。彼女は上海の國際コンサルティング會社で6年間働いていました。

「35歳を過ぎました。

しかし、會社では毎年新人が入社しています。他の會社からも人材を獲得し、內(nèi)部競爭のプレッシャーが大きいです。

陳さんは「會社は工夫を凝らして辭退しませんが、各方面の業(yè)績で評価するのは無理です。待遇を削減したり、核心プロジェクトを蹴ったりするなど、ソフト性で追い詰められます?！?/p>

このような仕事の雰囲気は陳さんに憤懣と焦慮を感じさせ、再三考えさせ、彼女は退職書を提出させられました。

現(xiàn)在、陳さんはまだ就職を控えています?！讣窑诵肖耸陇谓U験はまだ厳しいですが、この歳でまた適當な仕事を見つけられますか？チャンスと人脈も見なければなりません?！?/p>

北京にあるインターネット科學技術會社でプログラマーをしている張羽さんは、まだ30歳を過ぎたばかりですが、40歳を過ぎた後のキャリアを心配しています。

「年をとって、文字が書けなくなり、夜も耐えられなくなりました。

プログラマーが40歳になったら、高齢になっても、頭を尖らせて管理職に駆け込むか、それとも転職します。

張羽さんは言いました。

今は、知識や技術が密集している企業(yè)で、中年社員が職場の「天井」や「退職」に遭遇する現(xiàn)象が目立つようになりました。

なぜこれらの経験が豊富で、技術が成熟した中年労働組合が「職場危機」に遭遇したのですか？

高學歴とは核心資源と核心技術を掌握したということではなく、この二つの點はちょうど雇用単位が重視しています。

中國労働関係學院行政管理研究室の劉文軍主任は「産業(yè)のグレードアップは常に加速している。

中年段階の従業(yè)員の知識構造は基本的に定型化されており、新しい知識を學ぶ新技能の効率が低く、転換が遅いため、淘汰される運命に直面しやすいです。

年配の社員の職場危機は元の職場だけではなく、もっと気まずいのは「下家」を見つけるのが難しいことです。

福建省の対外貿(mào)易業(yè)界で十數(shù)年働いていた廖さんは、50歳近くの時に會社の業(yè)務が収縮して炒められました。

彼の娘はまだ大學に通っています。家で彼の経済的な源を失うことはできません。

廖さんは、もう一つ適當な仕事を探すために、あちこちで人に手伝ってもらいましたが、すべて鼻を突くので、「多くの職場は私たちのこの年の人を雇いたくないので、私たちのこれらの‘老油條’が彼らの話を聞かないと心配しています?！?/p>

「社會観念では、人は中年になると前途に限りがあると考えられている。

企業(yè)は募集したくないです。私達のところも公共の職場を手配するしかありません。例えば、コミュニティの保安や街の掃除などがありますが、給料は正常の就業(yè)より半分近く低く、毎月1200元ぐらいです。

遼寧省のある政府機関で関連業(yè)務を擔當しているユートピアは記者に語った。

再出発:

一蕓に秀でていても身を低める

秦親方は西北にある老舗の國有繊維企業(yè)で働いていました。

紡績業(yè)界はもともと労働集約型の業(yè)界だったが、ここ數(shù)年來、企業(yè)の合併や再編、技術革新のために、大量の「4050」人員がかつての「鉄の飯茶碗」をなくしてしまった。

秦親方はその中の一人です。

「男は警備員しかいません。女性は家事しかできません。選択の余地は小さいです。」

秦親方は言いました。

しかし、彼は喜んでいます。自分はペンチを持っていますので、技術経験も豊富です。また、中小企業(yè)もあります。

多くの中年の再就職者は、いい仕事を見つけたいなら、自分の実力が必要だと言っています。

蔡玉潔さんは40歳未満の時に企業(yè)が倒産して職がなくなりました。彼女はもともと第一線の生産現(xiàn)場で覚えた技術は就職市場では全く役に立ちませんでした。

そこで、彼女はもう一度出発する決心をしました。獨學と現(xiàn)地組織の無料養(yǎng)成訓練班に參加して、會計とコンピューター関係の資格を取得しました。

これらの新しい技術を身につけて、彼女はある會社で會計の仕事を見つけました。

「再就職は怖くないと思います。

新しい知識を勉強して、古い観念を変えます。

蔡玉潔さんは、自分の古い同僚が家事をしています。會社を経営している人もいれば、民営企業(yè)で古い仕事をしている人もいます。

企業(yè)で従業(yè)員を選抜して採用する仕事に従事する肖成萍さんによると、學習のモチベーションが足りなくて、技能が改善されなくて、身を置いて具體的な仕事をしたくなくて、これらは中年従業(yè)員を選ぶ時心配する問題です。

「今の社會の発展はこんなに速くて、企業(yè)も絶えず新たな変化を求めています。

普段は心配しないで勉強を楽にしていれば、年が上でも下でも、淘汰されるのは當然です」と話しています。

人生競技場：

どのように「蹴り」が上手ですか？

中年は往々にして人生の中で最大のストレスを受ける段階と見なされ、上には両親を扶養(yǎng)し、下には子供を養(yǎng)育し、多くは住宅ローンや自動車ローンなどの経済的圧力を背負っている。

これらの人たちが職場の「ワーテルロー」に出會うと、一つの家庭が重要な経済的支柱を失ったことを意味します。

江蘇法徳永衡弁護士事務所高級顧問の劉秋蘇弁護士は、人員削減に必要な條件は、企業(yè)の破産、生産経営の深刻な困難、客観的な経済狀況の重大な変化によって労働契約が履行できなくなるなど、「これらの條件を満たせば、企業(yè)は人員削減できる」と述べました。

劉弁護士は、「高齢」従業(yè)員が解雇されるかどうかは、従業(yè)員自身の狀況や労働契約にも制限されているとしています。

會社が人員を削減する時も、長期の固定期限労働契約を殘した社員と無固定期限労働契約の社員を優(yōu)先しなければならない。

「職場危機」は実は迷いの時期です。迷いの時期を乗り切るには、目標を明確にし、計畫を立て直さなければなりません。

この段階にあるビジネスマンはどう応対しますか？

湖北で中小製品の販売企業(yè)を経営している梅経理は記者に、彼らの會社が中年社員を採用するというのは二つの狀況にほかならないと言いました。

上海の広告広報會社の高社長も、彼らの會社の従業(yè)員は一般的に若くて、社會資源が豊富な中年従業(yè)員を募集する必要があると述べました。

「職場には常に有形または無形の人間が存在し、再就職とは新しい人間の輪に入ることであり、自然に初めから困難である」

劉文軍は、中年の人が職場の「新しい道」を求める時も、人の都合で自分の狀況を分析し、長所と短所を避けなければならないと考えています。

劉文軍はまた、「人が中年まで再就職する問題を避けるためには、根本的な方法は転ばぬ先の杖であり、早期に長期的な職業(yè)発展計畫を実施し、しかも常にフィードバックと修正を行い、産業(yè)発展の基本的な趨勢に順応し、絶えず充電を勉強し、いつまでも時代遅れにならないようにする」と述べました。

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