國の著名な社會學(xué)者ギャプロは、職業(yè)生活の幸福感、社交関係の幸福感、財務(wù)狀況の幸福感、健康狀態(tài)の幸福感、社會環(huán)境の幸福感の5つの次元を掲げています。

その中で職業(yè)生活の幸福感は基礎(chǔ)です。

職業(yè)幸福感とは、主體がある職業(yè)に従事する際に必要に応じて満足され、潛在的に発揮され、力が増すことによって得られる持続的な楽しみの體験である。

企業(yè)にとって、従業(yè)員の職業(yè)幸福感指數(shù)は直接企業(yè)の管理能力を反映します。

女性管理者の比重が増え、ますます重要な役割と責(zé)任を負って、企業(yè)になくてはならない中堅力となり、彼女たちの職業(yè)幸福感も指導(dǎo)者たちが考えている話題となっています。

経済社會の急速な発展に伴う各種の圧力と機會、社會と家庭は職場の女性に対する期待と要求がますます多くなり、彼女たちは職場と生活の間で多様な役割を柔軟に転換する必要があります。

多くの働く女性にとって、仕事と生活のバランスの取れた達人になるにはどうすればいいかが注目のテーマです。

「企業(yè)では女性社員は男性社員と違って、彼女たちに影響を與えます。

仕事と生活のバランスが取れているかどうかが、さまざまな身分の中でバランスが取れているかどうかが重要です。

深セン市人力資源協(xié)會の孫俊濤秘書長は、現(xiàn)代の多くの働く女性は生活と事業(yè)を両立させたいと考えており、自分の職業(yè)目標を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、生活の中で幸福感を得たいと考えています。

いくつかの調(diào)査データもこのことを証明しています。

中國人の幸福感に関する調(diào)査では、職場の女性の77.6%が仕事と生活は同じ重要だと答え、さらに15.2%が仕事より生活が重要だと答えています。

孫俊濤氏は、マズローの需要理論によると、働く女性の職業(yè)幸福感は男性と実質(zhì)的な違いはなく、物質(zhì)と精神面からの需要であると指摘した。

まず、すべての幸福感は合理的な物質(zhì)の上に成り立っています。女性従業(yè)員の職業(yè)幸福感も合理的な報酬の上に成り立っています。

しかし、男性社員とは違って、その上での精神的な需要があります。

一定の物質(zhì)的基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)した時、男性社員は昇進の機會、職業(yè)発展などの要素をより重視します。

大部分の女性社員は仕事のソフト環(huán)境が満足できるかどうか、同僚との関係がいいかどうか、上司や同僚は自分を認めて尊重してくれますか？

総じて言えば、女性は感性を重視し、その職業(yè)の幸福感も達成しやすいです。

また、男性と女性は職業(yè)の幸福感の獲得度合いにも違いがあります。

職場の女性と男性の先天的な生理條件の違いに加え、お互いの職業(yè)に対する要求點も違っていますので、職業(yè)の幸福感は男性に比べて得やすいです。

通常の狀況では、男性は伝統(tǒng)と社會からの期待とストレスのために、キャリアの達成に対する要求は女性より明らかに高くなります。

職場の心理について専門的に行った調(diào)査結(jié)果によると、男性と女性のように仕事と生活のバランスに対する満足度は高くないが、女性は普遍的に各方面で感じている幸福感は男性より高いということです。

もちろん、一部の職業(yè)女性はより高い職業(yè)目標を求め、階段的に

最後に職場で自己価値を?qū)g現(xiàn)します。

孫俊濤氏によると、職業(yè)に対する幸福感の追求は、異なる人や同じ人の異なる段階で異なる要求と基準があるという。

つまり、マズローの需要理論の中の5つの需要レベルは、生理需要、安全需要、感情需要、尊重ニーズと自己実現(xiàn)の需要を含んでいます。

自分の経験を例にとって、孫俊濤さんは職業(yè)の幸福感を追求する過程を述べました。

十數(shù)年前に仕事を始めたばかりの時の職業(yè)幸福感は仕事が彼女に合理的な報酬と安定感をもたらすかどうかに由來しています。年齢と職位、職位の変化によって、もっといい同僚と一緒に仕事をすることができます?？爝mでソフトな環(huán)境で彼女の仕事をサポートします。尊重を勝ち取ることはその職業(yè)の幸福感に影響する重要な要素です。

多くの専門家から見て、職場の女性の職業(yè)幸福感に影響する最も重要な要素は仕事と生活、仕事と家庭のバランスです。

現(xiàn)実生活では、ごく少數(shù)の女性だけが事業(yè)を成功させることを職業(yè)幸福の要因としています。

仕事や仕事で家族の世話やプライベートの時間を減らすと、失敗した母や妻、娘といった感じがして、彼女の幸福感に影響を與えます。

したがって、働く女性にとって、生活と仕事のバランスを本當に実現(xiàn)するには、まず合理的に職業(yè)目標を設(shè)定する必要があります。

つまり自分の能力と職業(yè)段階によって、自分に適した職業(yè)目標を制定します。

「もしあなたがベテランの研修講師だったら、家庭や子供もいます。

全國的に有名な管理コンサルタントや訓(xùn)練士になりたいなら、実力の倍増によって目標を達成することができますが、そのために家庭の世話をする時間を減らすことができます。

家庭の幸福指數(shù)が下がることを望まないなら、適時に職業(yè)目標を調(diào)整する必要があります。

逆効果になるだけです?！?/p>

孫俊濤氏は指摘する。

これに対して、格力の電器の社長の董明珠は自分の観點を出しました：職業(yè)の女性はまず身を持することをマスターして、目標を確立します。

彼女は言います：“多くの人は後でマネージャーになると言って、あれは目標ではありませんて、1種の個人の目的です。

私は職場で他の人よりもよくやるべきです。これが目標です。

職業(yè)目的で人生の価値を?qū)g現(xiàn)するのではなく、そう考えてこそ成功できるのです。

それ以外に、職場の女性にとって、十分に満足している心理狀態(tài)と自信を持っています。自分をどのように勵まし、機會を創(chuàng)造することに優(yōu)れていますか？

実は、この職業(yè)幸福感の戦いの中で、企業(yè)も身を置くことができません。

企業(yè)の中堅力の一部として、女性社員が職業(yè)幸福感を得るかどうかは企業(yè)管理の効果を検証する重要な物差しです。

「相対的に60、70後の社員の

80、90後の従業(yè)員が持っている共通性は少ないです。彼らは個性が際立っています。自分が何を必要としているのか分からないかもしれませんが、自分は何もいらないということを知っています。

ARUP工程コンサルタント會社の深セン支社の副社長の高新さんは、企業(yè)が女性従業(yè)員の問題に注目する時、まず彼女たちの需要の共通性を探して、具體的にどれらがありますか？

そしてこれに基づいて性解決案を提出し、細部から公平で安全な作業(yè)環(huán)境を作り、彼女たちの職業(yè)幸福感を向上させる。

女性従業(yè)員は確かに多くの共通の需要があります。

孫俊濤氏の調(diào)査によると、いつの時代も女子社員は認められたいと願っています。

昇進や昇給といった認め方よりも、上司からの口頭での表彰、認可、またはいくつかのボーナスは女性社員に職業(yè)満足感を與え、さらには達成感を與えます。

周りの職場の女性に対する調(diào)査を経て、孫俊濤はいくつかの具體的な提案をまとめました。職場の女性が幸福感を高め、積極性をよりよく引き出します。

企業(yè)はまず関連している政策の上で女性の従業(yè)員にもっと多い収容を與えるべきで、たとえば女性の従業(yè)員はどうしても出産、親子の問題のため休暇を取って、企業(yè)と上司は一定の理解と寛容を與えるべきで、きっと女性の従業(yè)員の仕事の上での更に大きい仕返しを換えてきます。

福祉と保障システムの設(shè)計において、企業(yè)も女性従業(yè)員の特徴を十分に考慮しなければならない。

例えば、毎年の祝日はショッピングカードではなく、美容カードや健康管理商品などを選びます。女性従業(yè)員の悩みを解決し、家族や子供の誕生日に企業(yè)の祝福を送ります。

物質(zhì)的な需要は基礎(chǔ)だけで、自身の職業(yè)発展計畫はもっと多くの職場の女性が関心を持っている問題です。

成長環(huán)境が優(yōu)越しているため、彼女たちの獨立性と自己表示性はとても強いです。

もっと系統(tǒng)的で先進的な教育を受けましたが、親より上の技能を持っていますが、これらを具體的な仕事にどうやって実行するかは分かりません。

だから、専門家は、企業(yè)は彼女たちの特徴に対して、自分に適した職業(yè)計畫を立てて、彼女たちの成長路線を見つけるように協(xié)力するべきだと提案しています。

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