最近、LVMHがDior、Coachを買収してともにKate Spadeこれらの大事件がファッション業(yè)界のニュースのトップを占めました。

記事は年間150億元の売り上げを誇るシン洲國(guó)際の物語(yǔ)で、この會(huì)社は中國(guó)最大のニットです。

ユニクロ（Uniqlo）、アディダス（Adidas）、ナイキ（Nike）、プーマ（Pumma）の主力サプライヤーで、香港に上場(chǎng)した申洲市の価値は700億香港ドル以上に達(dá)しているのに対し、A株のアパレル上場(chǎng)會(huì)社の中では最大の海瀾の家は400億人民元で、今年新しく発売された太平鳥は140億元で、長(zhǎng)年の米邦と吉報(bào)鳥はそれぞれ100億と50億元である。

もちろん、若い人には

市場(chǎng)価値の問(wèn)題は議論の焦點(diǎn)ではなく、ここで説明しようとしています。大きさに関係なく、成功したブランドの背後には強(qiáng)いサプライヤーがあります。例えば、アップルは8000億ドルの市場(chǎng)価値を越えた後にフォックスコンの大きな支持があります。

一つのブランドの成功には多くの要因が必要です。理論的な観點(diǎn)から4 P（すなわち「製品、価格、チャネル、販促」）を話してもいいです。5 C（つまり「顧客、コスト、便利、コミュニケーション、環(huán)境」）を話してもいいです。しかし、実際には一つの製品が良くないブランドでいくら多くのマーケティングを行っても、長(zhǎng)期的な成功を収めるのは難しいです。

確かに料理がおいしくないと、毎日行列ができません。

中國(guó)では、いくつかの獨(dú)立したデザイナーのブランドはメディアや消費(fèi)者との語(yǔ)らいや自己表現(xiàn)に優(yōu)れていますが、結(jié)局は商品を売っていますので、サプライチェーンがあるべきです。

現(xiàn)在の観察において、多くのデザイナーブランドの操作はまだ手作り工房の段階にあります。管理はまだ及びいくつかの小さいアパレル工場(chǎng)から來(lái)た効率があります。このようなデザイナーブランドがどのように才能があり、ファッションの流れをリードすることができますか？

多くのデザイナーブランドは「定価が高く、割引が高く、発注量が高い」という三高通病を持っていますが、所詮生産能力と販売量が走っていないので、時(shí)間と取引先の蓄積が必要です。

同時(shí)にサプライヤーとの協(xié)力も必要です。申洲國(guó)際も一日に建てられた巨大な帝國(guó)ではありません。

デザイナーたちはよく文句を言います。工場(chǎng)がないと協(xié)力したいです。

実は、私の知っている限りでは、市場(chǎng)にはすでに多くの大工場(chǎng)がデザイナーブランドと協(xié)力してみたいです。例えば、晨風(fēng)集団は陳安琪、王逢陳、C.J Yaにサプライチェーンシステムを開放しました。

若いデザイナーに対しても誠(chéng)意を持って多くの大工場(chǎng)があります。8件の10件の注文が流れに乗れないなら、サンプルを使って生產(chǎn)します。彼らは若いデザイナーをサポートすることによって、將來(lái)は注文量がだんだん増えていくことを望んでいます。

現(xiàn)実的には、デザイナーはしばしば考慮して、工場(chǎng)が自分のアイデアを表示することができないことを心配して、工場(chǎng)の所在地が遠(yuǎn)すぎると感じて、工場(chǎng)の社長(zhǎng)がコミュニケーションがよくないと思って、工場(chǎng)を軽蔑しても全然流行しないです。

しかし、中國(guó)のこれらの工場(chǎng)は世界中のファッション産業(yè)を支えています。彼らは世界のサプライチェーンに融合し、ファッション産業(yè)の実際のルールに従って運(yùn)営しています。

例えば、一番大切なのは納期です。

サプライチェーンの観點(diǎn)から言えば、納期も製品価値の一部です。

販売できる入荷の時(shí)間を逃したら、どんないい商品でも割引してくれます。

ファストファッションの核心はLead Time（つまり注文から納品までの時(shí)間）を短縮することです。もともとファッションの最前線にあるデザイナーブランドは、すでに半年前に消費(fèi)者とメディアにサンプルを作ってもらいました。もし納期を延ばすなら、どんなファッションがありますか？

例えば：生地。

外國(guó)貿(mào)易の注文の角度から言えば、封のようなファスナーが逆になったら、これは間違っていることを知っていますが、大商品の生産も逆に釘付けになります。これが契約のルールです。

しかし、いくつかのデザイナーのブランドが注文を受けてから、サンプルの生地が調(diào)達(dá)できないことを発見(jiàn)しました。そして、ひそかに大商品の生地を交換しました。このようなことは國(guó)際貿(mào)易規(guī)則のタブーであり、高い賠償リスクを持っています。

率直に言えば、布地を事前に準(zhǔn)備しなければならないです。特に走れる量を希望するブランドは、あらかじめ見(jiàn)積もった狀況で準(zhǔn)備しなければならないです。布地を準(zhǔn)備してこそ、スピードが速くなります?？p製などの工程が急を要するとしても、布地がないということは、まるで米なしの炊事のようです。

大部分のデザイナーにとって、時(shí)間通りに品質(zhì)で納品するという重要な原則を意識(shí)しなければならない。

ここの時(shí)間通りに、納期を遅延しないようにする以外に、もう一つの意味があります。せっかく早く生産したら、早くお客さんに製品を送ってもいいですか？もしお客さんの同意を得ていないなら、このようにすることも勧められません。

多くの若いデザイナーにとって、これらの問(wèn)題は小児科の常識(shí)のようです。

しかし、殘念ながらこれはこの業(yè)界で日々遭遇している狀況です。実際の操作で直面する困難な問(wèn)題です。

ここでは、中國(guó)の高品質(zhì)で効率的な生産資源を利用した獨(dú)立デザイナーの勉強(qiáng)を始めないと未來(lái)には影響がないと思います。

本當(dāng)にデザイナーをブランド化したのです。若いデザイナーたちは、今から工場(chǎng)を降りて、工場(chǎng)の中に行って、試したり、磨いたりするべきです。未來(lái)の成長(zhǎng)力はここから來(lái)ています。

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