5月24日は

総労働組合が主催する「送り込み企業(yè)」の従業(yè)員の質(zhì)向上プロジェクト――

」研修は震綸會(huì)社二階報(bào)告庁で行われます。

會(huì)社の設(shè)備総管理処、各工場(chǎng)の設(shè)備管理及びメンテナンス基幹80人余りが研修に參加しました。

中國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)の高級(jí)訓(xùn)練士、李剣波が主講しています。

TPM管理は「全員生産補(bǔ)修」である。

70年代は日本に起源し、全員が參加した生産補(bǔ)修方式です。

それは主に全システムの従業(yè)員が生産修理活動(dòng)に參加するシステムを作ることによって、設(shè)備の性能を最適にします。

李剣波先生は今の社會(huì)はすでに「社會(huì)に入った」と指摘しました。

世界の資源の多元化は中國(guó)の大部分の企業(yè)の利益空間を低下させ、企業(yè)の転換とグレードアップをはかり、知能製造を深く推進(jìn)することは発展の必然となっている。

この狀況に直面して、企業(yè)はどうやって全員を企業(yè)の生産と修理管理に參加させ、高精鋭の先進(jìn)設(shè)備にもっと良い潛在力と効率を発揮させますか？TPMは効果的に企業(yè)を押して「人、機(jī)」の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)します。

李剣波先生はTPM基礎(chǔ)と推進(jìn)體系、自主保全活動(dòng)、計(jì)畫(huà)保全活動(dòng)、個(gè)別保全活動(dòng)などの四つの種類(lèi)から著手し、生き生きとした事例と結(jié)びつけて、研修員と企業(yè)のTPM推進(jìn)の意義、目標(biāo)、取り組みと成果を述べました。

現(xiàn)場(chǎng)はみんなで知恵を集めて、言いたいことを思う存分言って、企業(yè)の設(shè)備管理に対して新しい意見(jiàn)と考えを出して、雰囲気は活発です。

5時(shí)間以上の研修で、全員の設(shè)備修理管理が企業(yè)発展の中で重要な地位を?qū)g感しました。全員、全過(guò)程で設(shè)備修理管理に參加してこそ、設(shè)備により大きな効果と利益を発揮し、コストを低減し、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高められます。

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