世界服裝靴ネットによると、こどもの日に親交所の國(guó)內(nèi)に上陸したという。

ブランド

（株券コード：002875）アパレル業(yè)界で、子供服のトップブランドとして活躍しました。

思わず汗を握ってしまいました。安奈が上場(chǎng)すると、より多くの資金調(diào)達(dá)ルートが得られ、資本市場(chǎng)を通じてより多くの低コスト資金が得られ、より早く業(yè)務(wù)が発展し、最終的に子供服市場(chǎng)のシェアと利益収入を獲得することができます。

これに対して業(yè)界では、安奈の長(zhǎng)年にわたる専門的な子供服経営の経験が、森馬成人服から生まれたバラバラの子供服に衝撃を與えたと推測(cè)されています。

世界服裝靴ネットによると、安奈児の2012年度、2013年度、2014年度、2015年度、2016年の年間営業(yè)収入はそれぞれ55,343.93萬(wàn)元、70.67萬(wàn)7,258.18萬(wàn)元、84,027.04萬(wàn)元、92,036.45萬(wàn)元である。

純利益は3,944.05萬(wàn)元、5,611.51萬(wàn)元、7,896.89萬(wàn)元、7,0900.86萬(wàn)元、7,911.74萬(wàn)元である。

2016年12月31日現(xiàn)在、安奈児の棚卸資産の帳簿価値は2.4億元で、資産総額の38.98%を占めています。その中に在庫(kù)商品は1.8億元で、在庫(kù)の帳簿価値の75.01%を占めています。

2017年の安奈児の営業(yè)収入は依然として持続的に増加しており、公開資料によると、2017年第一四半期の営業(yè)収入は24,984.26萬(wàn)元で、純利益は3,395.35萬(wàn)元である。

安奈兒公開によると、2017年上半期の営業(yè)収入は45,500.00萬(wàn)元から50,000萬(wàn)元に達(dá)し、2016年同期比5.00%から15.38%に増加するという。

その後のショーのバラバラは2014年、2015年のダブル11月に、バラバラはずっと子供服のトップに立っています。

國(guó)內(nèi)第一の子供服ブランドであるバラバラは森馬に帰りますが、安奈児は獨(dú)立した子供服ブランドとして発売されています。

この推測(cè)は事実になりますか？

安奈児&バラバラの前世生

安奈児の前身の「安尼爾童裝店」は1996年11月13日に深セン市華強(qiáng)北女世界百貨店に開業(yè)し、資金20000元をスタートしました。開業(yè)當(dāng)日の売上は800元を超えました。1999年に「Annil安奈児」ブランドの子供服を生産し始めました。1999年に、個(gè)人化経営モデルを出て、ブランド化のルートに入りました。2000年から、國(guó)內(nèi)ブランドの急速な普及システムを通じて急速に展開します。2000年から、2000年にブランドの普及します。;2009年、最初のテレビコマーシャルは中央テレビに登録されました。2013年、全國(guó)の専門店と専門店の數(shù)は1500店近くで、會(huì)員數(shù)は20萬(wàn)人を超えました。

安奈児は1996年に創(chuàng)立以來(lái)、子供服の業(yè)務(wù)に専念しています。2016年末までに、全國(guó)に1458のラインショップを設(shè)立しました。

同時(shí)に、寶を洗って、天貓、唯品會(huì)、京東などのいくつかの國(guó)內(nèi)の有名な電気商のプラットフォームでオンライン販売のルートを創(chuàng)立しました。

2016年、安奈はオンラインラインの下で融合した発展戦略をとり、より良い販売成長(zhǎng)を遂げました。

2016年の天貓商城の「雙11」イベントでは、「安奈兒旗艦店」が子供服、親子服類の店舗で5位にランクインしました。

中低路線のバラバラは、2012年の成立から3年後の2015年に店舗數(shù)が4000店を突破し、中産階級(jí)と小康の家をターゲットにした消費(fèi)者グループの「バラバラ」の子供ブランドは、2016年に創(chuàng)業(yè)して以來(lái)、安定した営業(yè)収入が増加しており、2012年から2016年には子供の業(yè)務(wù)収入比率がそれぞれ29.94%、34.75%、38.87%、41.81%と堅(jiān)実な業(yè)績(jī)を占めています。

森馬會(huì)長(zhǎng)の邱光和さんはかつてバラバラを中國(guó)市場(chǎng)に立腳し、世界的な専門子供服用品の総戦略目標(biāo)を達(dá)成すると提案しました。

邱光和氏によると、2021年までに、森馬プラットフォームは800億の販売を?qū)g現(xiàn)することを目指しており、本當(dāng)に中國(guó)をリードする世界トップ20の多ブランドアパレルグループになります。

時(shí)間の次元に立って、安奈児とバラバラの経年営業(yè)収入はかなり違っています。

周波數(shù)的に品質(zhì)がブラックリストに入っています。

安奈児は一貫して「違った快適さ」をブランド理念とし、上質(zhì)な生地と快適な體験を追求し、児童消費(fèi)者の快適さ、安全性、精緻な子供服製品を提供することに力を盡くしています。

　　可是在2012年—2017年，安奈兒被報(bào)多次登質(zhì)量黑榜：2012年，其嬰幼兒服裝被廣州市消委會(huì)檢測(cè)出甲醛含量超標(biāo);2014年8月，其兒童泳裝被上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)出存安全風(fēng)險(xiǎn);2014年10月，其羽絨服被內(nèi)蒙古消協(xié)查出含絨量等指標(biāo)不合格;2016年1月，其羽絨服被重慶市消協(xié)檢測(cè)出羽絨清潔度不達(dá)標(biāo);2016年5月，再次有產(chǎn)品被廣東質(zhì)監(jiān)局檢測(cè)出標(biāo)識(shí)不合格;2016年9月，遼寧省工商行政管理局對(duì)2016年第二季度省內(nèi)流通領(lǐng)域的兒童服裝商品進(jìn)行了質(zhì)量抽查，標(biāo)稱深圳市歲孚服裝有限公司(安奈兒前身)生產(chǎn)的規(guī)格為“130/56”的“安奈兒”牛仔長(zhǎng)褲的纖維含量和使用說(shuō)明不合格;2017年3月8日，黑龍江省哈爾濱市市場(chǎng)監(jiān)督管理局公布該市流通領(lǐng)域服裝商品抽檢結(jié)果，其中，安奈兒全腰梭織長(zhǎng)褲號(hào)型不正確。

安奈児はかつて、創(chuàng)立から現(xiàn)在まで幅広い市場(chǎng)を獲得した理由として、重要な要素は製品の品質(zhì)の獨(dú)特な優(yōu)位性であると公言していました。安全、快適なブランド理念を堅(jiān)持し、定められた染め物の上質(zhì)生地を製品開発の基礎(chǔ)として、生地の糸から選んで、布、捺染、後整処理及び服裝加工などの全製造プロセスを追跡して、染色、プリント及び整理などの過(guò)程を確保し、すべて環(huán)境保護(hù)染料と安全補(bǔ)助剤を採(cǎi)用し、消費(fèi)者の快適されています。

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製品の品質(zhì)に対する安奈児の表現(xiàn)は1996年の誕生當(dāng)初のブランド理念に背いており、動(dòng)物「ANIMAL」という言葉から由來(lái)していることが分かりました。小動(dòng)物たちの親友を意味し、その中から可愛い白ウサギを二匹選んで彼女のイメージマークとして、親身に寄り添っているイメージは団結(jié)を象徴しています。

「違う快適さ」を徹底的に行ってもいいですか？

すべてのいわゆる理想と目標(biāo)は強(qiáng)力な実行がないならば、すべて黃リャンの夢(mèng)の賛嘆を受けて、安奈の1組の組はバラバラの少しも競(jìng)爭(zhēng)力のないデータに直面して、安奈児は上場(chǎng)して更に多くの資金を獲得することを選ぶほかなくて、能力を強(qiáng)めます。

世界服裝靴ネットによると、バラバラは成人服から子供服までのブランドを広げています。例えば、牛逼のアディダスもそうです。

速いファッションは人を引き付ける子供服の市場(chǎng)に直面してもちろん1部のスープの機(jī)會(huì)を奪い取ることはできなくて、ZARA、H&M、ユニクロなどはすべて自分の子供服の線があって、成人の服裝のブランドの資源と優(yōu)位をすべて利用し始めて、成人と服裝の似ている設(shè)計(jì)の風(fēng)格の子供服の製品を広めます。

速いファッションの実體の店で、子供服と女裝、男裝の総合的な店のモードはよく目にして珍しくなくて、関連販売の持ってくる業(yè)績(jī)は大いに昇格させます。

安奈の傘下には「Annil安奈児」というブランドだけがあり、主な販売モデルは直営や加盟店によって販売されており、百貨店はその販売の主流ルートであり、百貨店との関連度は75%以上に達(dá)している。

安奈はデパートの休業(yè)や経営調(diào)整のため、受動(dòng)的に閉店するしかない。また、新しい店舗を見つけられないと、安奈児の販売は直接に影響を受け、オンライン販売ルートは安奈児の主要な営業(yè)収入源にはならない。

バラバラは森馬の丹念な育成があって、業(yè)績(jī)が著実に伸びるのは難しくないと言わざるを得ません。安奈は消費(fèi)者が最も関心を持っている材質(zhì)の安全と快適さを重視しないと消費(fèi)心理が足りないなら、大量の資金を投入して順調(diào)に業(yè)務(wù)を拡大しても、製品の品質(zhì)は硬いとは言わないですが、合格のハードルさえ越えられないなら、長(zhǎng)期的に行くと、理性的な消費(fèi)者はお勘定しないと思います。

子供服で完璧ではないが、社會(huì)的責(zé)任感は賞賛に値する。

公開資料によると、安奈さんは江西省、貴州省などの貧しい子供たちと九江地震、四川洪水の被害を受けた人民大衆(zhòng)に心のこもった寄付をしています。各種の大規(guī)模な愛の公益活動(dòng)を組織しています。

子供服は男性用、女性用、その他の服飾品に対して高い更新頻度の特性を持っています。そのため、子供服の消費(fèi)は家庭の消費(fèi)全體の內(nèi)容の中で消費(fèi)が必要です。

長(zhǎng)年の積み重ねを経て、「Annil安奈児」ブランドは國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界に一定の地位を持っています。將來(lái)、安奈児は初心を忘れずに、「違った快適さ」というブランド理念を一貫して守って、本當(dāng)に安全で快適な子供服製品を作り出しますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。