後発のショーFarfetch會は

電気商は次の覇者ですか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、贅沢でファッション的な電気商のプラットフォーム

康泰納仕グループと長期的なパートナーシップを結(jié)び、グループ傘下を買いました。

サイトStyle.comのドメイン名と知的財産権。

Style.comは今日から営業(yè)を停止し、Farfech.comに向けて再出発しますが、コンタイナグループ會長兼CEOのJonanhan_NewhouseはFarfetch取締役會に參加します。

今回の提攜はStyle.comが所有するメディア資源とFarfetchが持つ技術(shù)をユーザー資源と結(jié)びつけ、最終的には「編集內(nèi)容とショッピング體験のシームレスなドッキング」となる。

コンタイナッツグループは雑誌の中でFarfetchサイトの製品を優(yōu)先的に紹介します。FarfetchはSteyle.comのユーザーに9種類の言語選択、500以上のブランド商品と10都市の當(dāng)日納品のサービスを提供します。

「文字の內(nèi)容はどんな贅沢品の買い物體験の自然構(gòu)成部分だとずっと思っています。

私たちは消費者と世界で一番いいブランドとブティックを結(jié)び付けています。

_Style.comの電気事業(yè)進(jìn)出に失敗しました。

2015年9月、Style.comは更新を停止し、ウェブサイトの元々のファッションショーの評価、ストリート寫真とライフスタイル編集の內(nèi)容はすべてVogurunway.comに移行し、Style.comは購入案內(nèi)のプラットフォームに転換し、ユーザーに新たなショッピング體験を提供することを意図している。

2016年9月に、Style.comは電気商とマルチチャネルのショッピングプラットフォームとしてイギリスでオンラインして、ウェブサイトはいかなる在庫を持たないで、各契約ブランドは損益を自負(fù)しています。

オンラインでは、Style.co.m社長のフランク?シャラン氏が、このエレクトビジネスの將來に楽観的な態(tài)度を示していたが、イギリスでオンラインした後も引き続きヨーロッパとアメリカにサイトを広げていく計畫だ。

2015年8月31日は、世界最大のファッションサイトstyle.comがメディア屬性としての最後の更新となります。

しかし、Style.co.mの変革はずっと期待されていませんでした。アナリストは電気事業(yè)の分野であまり経験がないコンタナースが、Net-a-Porterなどの高級品小売大手とどのように競爭し、どのようにサイトのファッション編集者に商業(yè)的な思考を持たせることができるかと疑問を呈しています。

多くの業(yè)界関係者は根源から、カンタナグループは出版社であり、オンライン小売業(yè)ではないと指摘しています。

イギリスでオンラインした後、Steyle.comのアメリカは無期限に出発が延期されました。

LVMHグループを含む多くの重要ブランドはStyle.comと契約していません。300ブランドを契約するつもりでしたが、実際には100ブランド未満です。

最近、LVMHグループが発表した自社の電気事業(yè)者24 Sèvresは、Style.comのライバル陣営を追加しました。

一方、Yoox Net-a-port.com、Match fashion.com、Farfetch、MyThea.comなどのファッション小売電信業(yè)者の競爭は白熱化しており、ウェブサイトに編集內(nèi)容を追加し、消費者とのコミュニケーションを強(qiáng)化する試みが始まりました。

Style.comの電気商分野での試水は成功していません?，F(xiàn)在の市場環(huán)境から見ると、ゼロからするとほとんど勝算がありません。

しかしカンタナは2013年からFarfetchに対して2000萬ドルの資本注入を行い、Advent_Venture Partners、Index_Venturures、E.venturesなどと共にFarfetchの初期投資家となり、Farfetchと深い関係を築き、Style.comを放棄してFarfetchに移行した。

Farfetchは最近動作が頻繁で、現(xiàn)在Yoox Net-a-Porterに挑戦しています。未來の潛在力を持つファッション小売電商になりつつあります。

_在庫がないファッション電気メーカーの新小売Farfetch

Farfetchは2007年にポルトガルの企業(yè)家Jos e e Nevesによって創(chuàng)立されました。20世紀(jì)90年代中期以來、Jos Nevesはファッションの創(chuàng)始企業(yè)の設(shè)立に積極的に參加しています。

世界中の消費者と接觸できるように、Farfetchのサイトは特殊な買い手の店メカニズムを採用して、世界40カ國以上の400余りのバイヤーの店を集めています。ウェブサイトは取引金額の二桁の割合を取って口銭として利益を得て、商品は第三者の小売店から送り出します。Farfetchは自分で在庫を持っていません。

これはバイヤーの実體を維持した上で、管理コストを大幅に削減することができる。

現(xiàn)在、Fartechウェブサイトは9種類の言語バージョンをサポートしており、販売ブランドは1000以上に達(dá)しており、ロンドン、東京、ロサンゼルスを含む11都市にオフィスがあり、1200人以上の従業(yè)員がいます。

創(chuàng)業(yè)者兼CEOのNevesは、エレクトビジネスプラットフォームを運営しながら、複數(shù)のラインの業(yè)務(wù)を拡大してきました。Farfetchを革新型ファッションエレクトビジネスと位置づけ、さらに自身を技術(shù)プロバイダに発展させました。

Farfetchのウェブサイトに基づいて、Jos NevesはFarfetch&Whiteのビジネスプレートを開拓して、ブランドと小売店のために肝心な技術(shù)と業(yè)務(wù)解決方案を提供します。

このプレートでは、Farfetchはブランドの顧客のために単一ブランドの電気商取引プラットフォームなどの特殊サービスを確立することに力を入れています。

以前、FarfetchはManolo Blah nikと協(xié)力して、後者の自家建築電気商プラットフォームmaolobalahnik.comを発売しました。また、有名な靴ブランドNichollas_Kirkwoodと協(xié)力して、デジタル技術(shù)を通じてブランドの経典Beya楽福スリッパに固定化サービスを提供しています。

それ以外に、Farfetchはずっと全ルートの理念を尊重して、オンラインと線の下の融合を提唱して、一部の原因はJos e Neves本人が早期に実體の買い手の店B〓Storeを創(chuàng)立する経歴から來ます。

実體店への尊重がF(xiàn)arfetchサイトの実體バイヤー店をベースにした特殊な仕組みにも寄與しており、海外メディアは2013年の記事で「Farfetchは『本體の土臺』を強(qiáng)調(diào)し、獨立した小売業(yè)者が各自のアイデンティティを維持しながら、これらの小売業(yè)者の市場での地位を向上させることができる」と評価している。

2015年5月、Farfetchはロンドンにあるシンボル的な逸品小売Brownsを買収すると発表しました。

現(xiàn)在BrownsはFarfetchによって獨立して経営されています。新しく任命されたBrowns最高経営責(zé)任者Holli Rogersは2015年7月に就任しました。Holli Rogersは高級品小売店Net-a-Porterの元ファッションディレクターでした。

Jos e e Nevesはオンラインラインの下の融合が市場の必然的な成り行きだと考えています。

現(xiàn)在のエレクトビジネスの市場シェアは15%を占めています。0から15%の発展速度は実體経済に大きな衝撃を與えますが、アナリストは電気商が25%ぐらいまで拡大する時に天井に觸れて、將來の消費者の主な消費行動は依然として実體店舗內(nèi)で発生すると推測しています。

しかし、今後の傾向は、オンラインでオフラインの実體サービスをよりよく利用し、「リアフルチャネル」と「小売の強(qiáng)化」を?qū)g現(xiàn)する時代であり、この観點もアリババが提示した「新小売」と合致しています。

Farfetchが今年4月に発表した「未來商店」の新事業(yè)

チャネルコンセプトと技術(shù)プロバイダの二つの戦略に基づいて、Farfetchは以前から「未來商店」という新しい業(yè)務(wù)を準(zhǔn)備しています。

今年4月に開催された「Farfetch技術(shù)ファッションイベント」で、Farfetchは正式に「未來商店」テストバージョンを発表しました。

この「未來商店」はロンドンのハックニーのレンガ塀で作られた地下室內(nèi)にあります。店舗內(nèi)ではFarfetchが開発したコアオペレーティングシステムを採用しています。

消費者は店舗に入ってFarfetchアカウントを登録すると、衣類に內(nèi)蔵されたセンサー裝置が消費者の閲覧記録を追跡し、願望リストを自動的に塗りつぶすことができ、さらに試著鏡のインタラクティブスクリーンで商品の在庫を調(diào)べることができます。

商品を選択すると、消費者は試著鏡を開けてトラックから自動的に送られた商品を受け取ることができます。

消費者も並んで會計する必要がないので、直接攜帯で支払うことができます。

消費者の閲覧記録がデータベースに保存されると、店舗はさらに消費者と深い関係を築くことができる。

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現(xiàn)在テスト段階にある「未來商店」の技術(shù)は、Farfetch自身の店舗だけでなく、今年の下半期にThom Browneニューヨーク旗艦店およびその買収したBrowns精鋭店でテストされ、より多くの高級ブランドに技術(shù)サポートを提供する見込みです。

Jos Nevesはメディアの取材に対し、「未來商店」はソフトウェアとハードウエアを一手に引き受けるつもりはなく、アプリケーションに似たようなオペレーティングシステムを開発し、ハードウェア企業(yè)と協(xié)力してスマートウェアなどのハードウエアを製造していると述べました。

Farfetchは現(xiàn)在、いくつかのアプリケーションを獨自に開発しており、AppStoreでダウンロードできます。

「Farfetch OSファッションイベント」は、注文後90分で到著するサービスを提供するFarfetchとGucciのF 90プロジェクトを同時に公開し、パリ、ロンドン、東京、ニューヨークなど全世界の10都市で物流効率をさらに高め、消費者にさらに極致化したショッピング體験を提供します。

このプロジェクトはギャグの成分が大きすぎるというコメントがありますが、90分間のスピードデリバリーという極端に効率的な新しいサービスは現(xiàn)在の「根気のない文化」に対する許容範(fàn)囲です。

しかし、言うまでもなく、Farfetchは技術(shù)革新とモード革新の優(yōu)位性を借りて、ファッションエレクトビジネスとファッション業(yè)界形態(tài)の変革を積極的に推進(jìn)しています。

推値50億加速IPO

Jos e Nevesはこのほど、インタビューに対し、IPOはFarfetchの次の取り組みとなると述べました。

具體的な時間は明らかにしていませんが。

Farfetchの株式公開は18ヶ月後の予想で、會社の推計値は50億ドルに達(dá)するというニュースがあります。

上場に成功すれば、Farfetchはイギリスの最高の創(chuàng)業(yè)會社の一つになります。

2010年7月、FarfetchはAdvient Venture Partnersから450萬ドルの投資を獲得し、ブラジル、北米、ヨーロッパ市場での事業(yè)拡大を助けました。

2015年3月には、FarfetchがDSTからリードしている追加投資グループがさらに8600萬ドルの業(yè)務(wù)を獲得しました。

初期投資家もEラウンドで投資し、総投資額は1.95億ドルを超え、Farfetchは創(chuàng)業(yè)企業(yè)から直接10億ユニコーン企業(yè)クラブに進(jìn)出させました。

昨年5月、Farfetchは1.1億ドルのFラウンド融資を獲得しました。Temastek、IDG＿Capital PartnersとEurazecoは投資を受け取りました。Vitruvian Partnersは投資しました。推定値は約15億ドルです。

現(xiàn)在Alexa、CommScore、Simillar Webが発表したランキングでは、Farfetchが最も流量が高い原価高級品ショッピングサイトです。

Farfetchはまだ収益を上げていませんが、2016年度のFarfetchの売上高は8億ドルを超え、前年同期比70%増、第4四半期の成長率は75%増となりました。

會社は早ければ2017年末に黒字に入る予定です。

Farfetchの最大の競合家Yoox Net-a-Porterの売上高は依然として業(yè)界トップだったが、2016年の決算データによると、グループ売上高は前年比12.4%増の18.71億ユーロだったが、純利益は36%急落して3400萬ユーロを記録した。

Farfetchの狂気の成長率はYoox Net-a-Porterに対して直接的な脅威を形成し、Farfetchが現(xiàn)在やっている様々な可能性がある業(yè)界の新モードをリードする革新的な取り組みはYoox Net-a-Porterを不利な地位に陥れます。

Farfetchと出版大手のカンタナとの提攜は、技術(shù)やチャネル面での積極的な取り組みに続いて、プラットフォームのコンテンツ競爭力を強(qiáng)化しています。

これは編集內(nèi)容で買い物と結(jié)びついているというYoox Net-a-Porterをさらに心配させなければなりません。

今年2月末、Net-a-Porterの創(chuàng)始者Natalie Massenetは競爭相手Farfetchに參加して非執(zhí)行連合會長を務(wù)め、Farfetchの未來の潛在力に重要な分銅を加えました。

分析者によると、Natalie MassenetがF(xiàn)arfetchに加盟すると、FarfetchがIPOプロセスを加速するのに役立つという。

Net-a-Porter側(cè)は、前文で述べたNet-a-Porter元ファッションディレクター、Browns最高経営責(zé)任者のHolli_Rogers、およびNet-a-Porterで働いたStephanie Pairを含めて、Farfetchチーフ戦略官を務(wù)めています。

Farfetchは次のファッションエレクトリックの覇者になりますか？答えはまだ分かりませんが、問題は興奮します。

一つは確かです。將來のエレクトビジネス市場はショッピング體験に関する激しい競爭になります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。