6月10日午後、

「企業(yè)卓越業(yè)績管理」の訓練を組織して実施する。

會社の総管理処の各部門の責任者、企業(yè)の優(yōu)れた業(yè)績推進委員會のメンバー、各工場長、主催會計、値班長以上の管理者約70人が研修に參加しました。

研修は會社の二階報告室で行われ、事務(wù)室の主任である培基が主催します。

2016年に蘇州市市長品質(zhì)賞を申請しました。省専門家グループはGBT 19580-2012の卓越したパフォーマンス評価基準の要求に照らして、會社の卓越したパフォーマンス管理に対して全方位の検査と審査を行いました。

會社は蘇州市品質(zhì)管理優(yōu)秀賞を受賞しました。これは會社の優(yōu)れた業(yè)績管理に著実な一歩を踏み出しました。

企業(yè)の卓越した業(yè)績管理を深く推進するために、會社の現(xiàn)在の管理現(xiàn)狀と卓越した業(yè)績管理に存在する主な差異を分析し、會社の管理水準を絶えず向上させる。

會社の総管理部は各級の企業(yè)管理者を組織して、「企業(yè)の卓越した業(yè)績管理」の育成訓練を行います。

訓練中、ゴン培基主任は卓越しています。

モデルの概念、基本理念と基本的なフレームワークは、卓越したパフォーマンスマネジメントモデルの基本的な知識を詳細に述べるとともに、企業(yè)に対して卓越したパフォーマンスマネジメントをさらに推進することを提案しました。

彼は、激しい変化に直面する市場環(huán)境と厳しいマクロ経済情勢に挑戦し、企業(yè)は長期的、安定的な発展を得るためには、卓越したパフォーマンス管理を推進しなければならない。総合組織のパフォーマンス管理方法を通じて、顧客、従業(yè)員とその他の関係者のために絶えず価値を創(chuàng)造し、企業(yè)全體のパフォーマンスと能力を高め、企業(yè)の持続的な発展と成功を促進する。

今回

4時間以上継続して、會社の各級管理者が企業(yè)の卓越した業(yè)績管理モデルをさらに推進することに対する理解を深めました。彼らは引き続き卓越したパフォーマンス管理基準を照合し、自身の持ち場の不足に応じて、分析、改善を通じて、各項目の管理水準を向上させると表明しました。

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