話題にのぼせる

何を考えられますか？Air Jordan？Just do it？この會社はすでに靴市場で何年も駆け回っています。ずっと最強の位置を占めています。

しかし、ナイキはそれほど良くなくなっています。

？最大のライバルは？

アンドマールは背後に迫っています。ライバルのアディダスの業(yè)績は著実に伸びています。また、ニューショーのアンドマールもより科學的な手法でユーザーを獲得しています。

これはナイキにとって、いいニュースではないです。三國の覇権爭いのために、四面楚歌が感じられます。

「靴の犬」の中で、ナイキの創(chuàng)始者のフェル?ナイトは自らナイキの「0から1まで」の過程を述べました。50ドルからスタートしましたが、最後に強大なスポーツ商業(yè)帝國を創(chuàng)建しました。ナイキのマークは世界中の人が簡単に認識できるブランドの一つになりました。

しかし、時代の列車がゴーゴーとなるにつれて、ナイキは列車に乗るために変更をしなければなりません。

江山は打ちにくいし，守りにくい。

ナイキは自分の戦略を調(diào)整して、この世界にもう古いと思わないようにします。

江山を攻めるのは難しいが，山河を守るのはもっと難しい.

データによると、18～34歳の消費者のNike靴の服に対する偏愛の割合は55%から44%に減少していますが、アディダスとUnder Armouの比率は徐々に上昇しています。

他の大手會社と戦略調(diào)整を行うのと同じで、ナイキはまず人員削減を行い、約1500人の従業(yè)員を切ります。

また、靴の代金を削減し、約4分の1を減らします。

ナイキ氏は、デジタル化の力を利用して、革新と製品の革新を加速させることによって、世界の重點都市でより消費者に接近し、一対一の関係を深化させ、業(yè)績の伸びを促進すると述べた。

世界服裝靴ネットによると、Nikeの従業(yè)員は全體で7.7萬人で、2%の従業(yè)員を削減します。

會社のゾーンアーキテクチャは、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ（EMEA）、大中華圏、アジア太平洋、ラテンアメリカ（APLA）事業(yè)部の4つの事業(yè)部に簡略化され、各事業(yè)部には副社長が1人しか配備されていない。

現(xiàn)在社長を務めている社長兼CEOのMark＿Park氏は、「スポーツの將來は変化におぼれる消費者ニーズの會社によって決まる」と話しています。

消費者指向戦略を通じて、私たちはデジタル市場でますます急進的になります。主要市場に対しては、以前のいつよりも早く製品を提供します。

新しい戦略の中で、會社は重點を10の主要國に置いて、ニューヨーク、ロンドン、上海、北京、ロサンゼルス、東京、パリ、ベルリン、メキシコシティ、バルセロナ、ソウル特別市などの12の重點都市を含みます。

2020年までに、これらの重點國家と都市はナイキの予想成長の80%以上を占めます。

アディダスの加速抱擁効率

アディダスは2016年に「極速工場」計畫を開始しました。これはドイツの「工業(yè)4.0」という新しいネットハイテク生産計畫です。

これは柔軟で、市場競爭力のある生産構造で、生産の全面的な電脳化、デジタル化、インテリジェント化を可能にします。

工場はお客様のニーズに応じて製品の數(shù)量を生産することができます。大量の費用を節(jié)約することができます。また、生産能力の過剰が企業(yè)にもたらす負擔を回避しました。

市場に対する反応を早くするために、アディダスは2017年にアトランタに第二のスピード工場を開設します。

また、アディダスは2.2億ユーロでヨーロッパのモバイルエクササイズ創(chuàng)業(yè)會社のRuntasticを買収し、1800萬人のアクティブユーザーを引きつけました。これはナイキのNike＋デジタル戦略に対する評価を形成しました。

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アンデルマは生まれつき速いのが上手です。

2013年11月、UAは運動追跡アプリケーションMapMyFitness、熱量計數(shù)アプリケーションMyFitnesPalとヨーロッパフィットネスアプリケーションEdomontを相次いで買収しました。

その後、UAのユーザーにとって、彼らは常に最新のスポーツ科學技術と一致しています。

また、NBA競技場では、アンダーマはケリーと契約しましたが、優(yōu)勝したばかりです。

ナイキが運営するNBAスターのサイン靴市場で、ケリーの成功はアンデルマの血を切った。この代弁者もちょうど新生力を代表しています。その優(yōu)れた三點能力はアンダーマの高効率を表しています。

その後、倉庫の中の軍靴はずっと売れ行きがいいです。

ナイキの求速対応戦略

NikeはNike Directの新しいユーザー體験を作成しています。Nike.comのウェブサイト、Direct-to-Coonsumer小売店とNike+デジタル製品を連攜して、ナイキの全世界範囲での會員體験を強化し、拡大します。

このような革新的な消費者體験の2つの例：SNKR＿＿Stシュは、ユーザが移動地理的な場所を使って一番近いナイキストアにアクセスし、Jordanスニーカーを発見して購入することができます。

Shock Dropは、食欲をそそる運動靴を消費者にロックさせることができます。アプリケーションは最近のナイキ卸売りや小売店ですぐに買うようにユーザーに注意します。

次の數(shù)ヶ月間、ナイキは世界中でNike＋SNKRS応用を発売して、新市場のスニーカー購入體験を激勵します。

このうち、Nike＋は、Nikeプログラムの前の製品と完全に獨立します。

その一番の機能はモバイルショッピングで、データを利用して消費者にサービスを提供することです。

同時に、社交共有機能も加わりました。

Nike+は運動追跡機能があるだけでなく、消費者に運動技能を獲得させ、同時に店や製品を突出させ、消費者に直接ナイキから買うことができます。

製品にはナイキもどんどん新しい技術を導入しています。製品を過去18ヶ月のサイクルから4ヶ月に短縮したいです。

同時に、サプライチェーンを調(diào)整して、より速い市場需要に適応します。

肝心な市場、數(shù)字の販売と製品の數(shù)量を減らす目的はスピードを求めて、より速い戦略で最終消費者を満足させます。

スポーツ分野の指導者であり、特に年間売上高に関しては、この時期に自分の地位を保証することを選ぶのが賢明です。

ほら、私たちのところで一生懸命に走らなければならないです。

他のところを考えるなら、もう一倍速くしなければなりません。

——ルイス?キャロルさん、「アリスの鏡の中の旅」はナイキさんの今日の寫真です。

三國の覇権爭いの物語は、まだ演じ続けます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。