斉俊元はチームメイトが自分を定義したと思います。

チームメイト上海本社の會(huì)議室に座って、彼はこのように簡(jiǎn)潔に記者に自己紹介をしています。

最初の質(zhì)問(wèn)に答える前に彼は長(zhǎng)い間黙っていました。小さな業(yè)績(jī)を殘した起業(yè)家は、すぐに自分のやっていることを全部さらけ出したいと思っています。

ガラスのカーテンウォールの外は

の仕事の日?！聞?wù)機(jī)は円形の事務(wù)室をめぐって一回り並んで、従業(yè)員達(dá)はキーボードをたたいて、靜かに交流します。

この整然としている小さい帝國(guó)は斉俊元が20歳の大きい3年の年に學(xué)友と共同で登録する1家の會(huì)社から源を発します。

チーム連攜ツールのチームメイトはこの大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)プロジェクトから脫落しました。チームを通じて仕事中の任務(wù)、文書(shū)、共有、スケジュールなどを簡(jiǎn)単に共有し、討論することを目標(biāo)としています。

北オーロラ、ゴビ投資、IDGと盤(pán)古による多輪融資を獲得した後、チームメイトは2016年8月にテンセント戦略投資を獲得しました。これはテンセントが企業(yè)級(jí)SaaS分野で數(shù)少ない戦略投資です。

5月26日に、チームメイトが上海で開(kāi)催した2017顧客大會(huì)で発表した最新データによると、現(xiàn)在300萬(wàn)人以上のユーザーがチームメイトを通じてチーム協(xié)力を行っており、お客様はTMT、広告、教育、専門(mén)サービスなど38の業(yè)界に及んでおり、その中にはファーウェイ、妖怪族などの業(yè)界大手があります。

さらに、斉俊元の経歴をよく観察すると、この90年代の男子學(xué)生はずっと「優(yōu)等生」のような人生を持っていることが分かります。

幼稚園から小學(xué)校三年生まで、毎日學(xué)校から帰ってからすることは譜面を打って、父と將棋をします。

彼は8歳の時(shí)に不思議なことがありました。囲碁の試合で相手がごねると將棋を打って、不服な斉俊元さんが直接に棋局を復(fù)活させました。

學(xué)校での態(tài)度はもちろん、彼は各科目の先生たちまで「奪い合い」の目標(biāo)を持っています。

小學(xué)校オーストリア、化學(xué)実験、生物実験、キャンパスサッカーチーム…

先生が聞きに來(lái)さえすれば、彼は何でもする。

「その時(shí)から、ほぼ習(xí)慣がついてきたような気がします。

私の大きな特徴は基本的に言わないことです。他の人が何をしたいのか、何かの機(jī)會(huì)があるのか、それとも私が見(jiàn)たらどんな機(jī)會(huì)がありますか？

このような習(xí)慣は今まで続けてきました。正しいと思うことがあれば、一生懸命やります。

斉俊元さんはこの話をする時(shí)、顔に余分な表情が現(xiàn)れませんでした。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は彼の前に置かれる機(jī)會(huì)ではなかった。

大學(xué)教授の父の影響で、斉俊元の人生は科學(xué)研究者になるのが一番早いと思います。中學(xué)高校生活はほとんど生物実験室で過(guò)ごします。

中學(xué)生の時(shí)、彼は中國(guó)科學(xué)院の免疫所の「肝炎の検査コストを低減する」プロジェクトに參加しました。高校の時(shí)、また中國(guó)科學(xué)院の細(xì)胞所の課題に參加しました。「どのようにオウム科の鳥(niǎo)類の性別を鑑定するか」を研究しました。

それは彼が初めて科學(xué)研究の條件の重要性を直観的に認(rèn)識(shí)したのです。

高校三年、斉俊元さんは上海交通大學(xué)の自主募集試験を受けました。

筆記試験と面接の間で冬休みの半分を挾んで、彼はその間に専門(mén)の方向をよく考えました。まさにその時(shí)、彼は創(chuàng)業(yè)で「カーブ救國(guó)」に來(lái)ることを決めました。

そこで、保険資格を取得した後、彼は親戚や友人が思っているように、生物系を選んでいませんでした。交大安泰経済と管理學(xué)院に入って、工商管理を勉強(qiáng)しました。

起業(yè)に興味のある大學(xué)生が多いのと同じです。

大學(xué)一年生の時(shí)には様々な創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)レースに興味津々參加しましたが、彼はだんだん味を取り戻してきました。

試合に參加して稼いだ賞金は少なくないです。計(jì)算しても給料がもらえると思います。彼は情報(bào)安全學(xué)院の「?jìng)イと恕工蚨募幛?、自分の?huì)社を設(shè)立しました。

斉俊元と彼の仲間たちが最初にやっていたのは健康ファイルの管理項(xiàng)目で、ユーザーにカルテなどの資料をオンラインファイルのプラットフォームにアップロードさせて、カルテのインターネット、オンライン管理とオンライン診斷を?qū)g現(xiàn)します。

當(dāng)時(shí)、このプロジェクトは250萬(wàn)元のエンジェル投資を誘致し、30人のチームを建設(shè)しました。

チームメイトは元々チーム管理能力の不足を補(bǔ)うために開(kāi)発された?jī)?nèi)部工作ツールです。

非常に実用的なので、チームメイトは口コミで彼の周りの先生と起業(yè)仲間の間で流行しています。

知らず知らずのうちに、ジヒョンウォンは自分が晝夜を分かたずチームメイトをアップグレードして、ユーザーの日増しに増加する需要を満足させます。

私の性格はまたあのような…

先生があなたたちに何か機(jī)能があればいいとおっしゃっています。隣の會(huì)社の先輩がそうすればいいと言っています。ネットであなたのこれが好きだとメールを書(shū)いています。何かあったらいいと思います。彼らの言っていることは全部正しいと思います。何とかして彼らに問(wèn)題を解決してもらいたいです。

2012年の下半期になって、チームメイトの機(jī)能は日増しに改善されていますが、斉俊元は自分がもう長(zhǎng)い間健康ファイルのプロジェクトに觸ったことがないことを発見(jiàn)しました。

最初に健康ファイルを作った二人のパートナーは一人で北京に卒業(yè)しました。一人の大學(xué)院に行きました。チームの中の醫(yī)學(xué)院の學(xué)生はもう長(zhǎng)い間出勤していません。創(chuàng)業(yè)のために借りた別荘にはほとんど殘されていません。

彼は何度も離れたチームのメンバーにメールで説明したいですが、結(jié)局はそのメールを送っていませんでした。

「殺すとは決まっていません。創(chuàng)業(yè)會(huì)社はそう決まっていない場(chǎng)合が多いです?！?/p>

2011年のインターネット環(huán)境は確かに客観的にオンライン醫(yī)療プロジェクトの発展を制約しましたが、斉俊元は創(chuàng)業(yè)の転換期の困難を多く話したくないです。

最初に一緒に健康ファイルを作った仲間たちには申し訳ないと思っていますが、彼は置いて行くしかないです。

後に振り返ってみると、斉俊元さんはこの失敗した創(chuàng)業(yè)プロジェクトはかえってチームメイトを作るきっかけになったと思います。

誰(shuí)も簡(jiǎn)単な目標(biāo)を決めてくれないので、企業(yè)は常に自分の目標(biāo)を追いかけて、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する機(jī)會(huì)を逃して、もっと大きな目標(biāo)に挑戦する過(guò)程にあります。

目標(biāo)を達(dá)成するために力を貸してくれる人がいれば、みんなが開(kāi)放的に受け入れます。

Teambilionが提供する「アシスト」とは、連攜ツールを通じて知識(shí)革新ネットワークを作成し、ユーザーが目標(biāo)をよりよく達(dá)成することです。

「一つの會(huì)社の內(nèi)部の知識(shí)トポロジ構(gòu)造が複雑になるほど、この會(huì)社の革新力が強(qiáng)くなります。

協(xié)力は人々が共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する過(guò)程であり、核心理念は複雑な知識(shí)ネットワークを形成し、內(nèi)部ネットワークと外部ネットワークを接続することである。

斉俊元はかつて交流大學(xué)の本科生の研究プロジェクトの中でこの課題を研究したことがあります。これは彼の印象的な観點(diǎn)は彼のチームメイトの開(kāi)発の原動(dòng)力です。

初期のチームメイトは斉俊元と李強(qiáng)がコンビを組んで開(kāi)発しました。

健康ファイルに使うべきお金を使わないために、彼は四年生の時(shí)に余暇を利用してプログラムを勉強(qiáng)しました。李強(qiáng)と二人でフロントエンドコードを書(shū)いて、一人でバックエンドコードを書(shū)きます。

2013年6月18日、チームメイトが最初の正式バージョンをリリースした時(shí)、ジジュンウォンは全部で22萬(wàn)行のコードを書(shū)きました。30萬(wàn)行も削除しました。

創(chuàng)業(yè)者は自立の根幹を持つべきだという覚悟を持っています。「起業(yè)する時(shí)には、本當(dāng)に助けが必要な時(shí)に助けてくれることはほとんどありません。基本的には、他人は錦上に花を添えるので、肝心な時(shí)に問(wèn)題を解決してくれる人はあまりいません?！?/p>

大學(xué)のルームメイトの姜翔（後はチームメイト連合の創(chuàng)始者）が加入した後、チームメイトチームは初めて雛形を作り始めました。

実は、斉俊元が獨(dú)學(xué)で書(shū)く前に豊富なプログラミング経験を積んでいるからこそ、今後は優(yōu)秀なエンジニアを選別して募集し、チームメイトに必要な先端構(gòu)造を作り上げます。

正式版がオンラインになる前に、ジジュンウォンはこの製品の可能性を見(jiàn)ました。チームメイトは交大內(nèi)でテストします。二週間以內(nèi)に200チームが登録しています。その中に學(xué)生サークルがあります。グループ作業(yè)が必要な學(xué)生もいます。友情サポートの先生もいます。

この団體連攜ツールが初めて爆発的に注目されたのは2012年9月の深圳「36クリプトン開(kāi)放日」です。

斉俊元さんたちは二三日間寢ずに準(zhǔn)備しました。製品の発表が終わってから香港の浜海街に食事に行きたいですが、訪問(wèn)率が高すぎて、Teamationのサーバーが全部あたごになっていますので、彼らはお腹が空いて宿に帰ってbugを処理します。初めて深圳に來(lái)て夜景を見(jiàn)たいです。

ジヒョン元氏は、その年の殘りのチームはずっと戦々恐々としています。「本格的な商業(yè)化は2014年の下半期から始まりました。私たちの構(gòu)造と會(huì)社全體の狀態(tài)も成熟しました」と話しています。

この二年間、チームメイトの顧客と収入は毎年200%から300%のスピードで伸びています。

COOの王雅倩さんがチームに參加した後、従業(yè)員の數(shù)も2016年に50人から200人に上昇しました。

斉俊元は、自分はいつも茨の道を切り開(kāi)いて様々な創(chuàng)業(yè)の難関を突破したことがあって、しかしかえって會(huì)社がますます大きくなって、取引先がだんだん多くなる時(shí)始まってますます強(qiáng)い危機(jī)意識(shí)がありますと言います。

一方、チームメイトの人気が高まっていることから、「90後創(chuàng)業(yè)者」というレッテルを貼られ始めたことがわかった。

「間違いなく疑われます。表面的に子供に打撃を與えないだけで、誰(shuí)があんなに悪いと面と向かって打撃を與えるのですか？」というシャイな男性が珍しく笑顔を見(jiàn)せました。

彼は投資機(jī)構(gòu)が當(dāng)初チームメイトに投資した時(shí)に、長(zhǎng)い時(shí)間をかけて受け渡しを完了したと言いました。投資先が若者の仕事が信頼できるかどうか見(jiàn)てみたいからです。

斉俊元氏はこれについて非常に理解していますが、CEOとしての地位は年齢によって何の違いがあるかとは思いません。「まともな起業(yè)家がやっていることは十中八九、これまでやったことのないことです。私にとっても同じです」と話しています。

そのためか、より厳粛な態(tài)度でCEOという身分が何を意味するのかを見(jiàn)つめ直した。

最近、斉俊元は會(huì)社で「管理」という言葉をあまり使わなくなりました?！弗戛`ダー」です。

に対する

目標(biāo)を達(dá)成しないと失敗します。

だから、指導(dǎo)者という言葉は皆さんに強(qiáng)烈な印象を與えます。私は皆を連れて目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのです。その目的のためにサービスするのです。目標(biāo)は正しいのであれば、私達(dá)は必ずやり遂げます。いくら持っていても資源があります。

このような自分の會(huì)社に対する執(zhí)著と一心不亂さは斉俊元を創(chuàng)業(yè)圏の友達(dá)にならせます。

彼がこのように一心不亂に仕事に沒(méi)頭して、投資に參加しないでお金を儲(chǔ)ける方法が足りないと思う人がいないのではありません。

斉俊元の多くの大學(xué)の學(xué)生は卒業(yè)してから金融業(yè)界に行きました。普段の集まりの時(shí)、彼は彼らの話を聞くのが好きです。大きな市場(chǎng)論理と大きな數(shù)字は自分の會(huì)社が大企業(yè)のピラミッドの底にどれぐらいの煉瓦を加えたかをひそかに考えています。市場(chǎng)と業(yè)界はどのような風(fēng)當(dāng)たりに移動(dòng)しますか？

もっと多い時(shí)、彼は自分の歩く道が一番自分に似合うと再確認(rèn)しました。

「なぜ起業(yè)するのが大変だと思いますか？実はそうではありません。

問(wèn)題を解決する時(shí)は、問(wèn)題を解決したいからです。解決したくないなら、それを切ったらいいです。

斉俊元の敘述の中で、苦情のからかいがなくて、平々凡々な敘事だけがあって、これまでと変わらない“優(yōu)等生”の小さいツンデレを持っています。

自分の「理想の指導(dǎo)者」は誰(shuí)かと問(wèn)われた時(shí)、斉俊元さんは直接答えませんでした。

ハーバード大學(xué)での卒業(yè)式のスピーチを見(jiàn)たばかりで、「この社會(huì)をより強(qiáng)くする使命感」を認(rèn)めていると述べ、黒いTシャツに「Crazy_One」という標(biāo)語(yǔ)があります。

日曜日に會(huì)社で殘業(yè)が終わったら、彼は車(chē)でディズニーランドに行って、閉園花火を見(jiàn)に行きます。

彼はいつも、ウォルト?ディズニーが人ごみの中に立っていたら、どんな気持ちになるのかを想像しています?！副摔畛酩耸激幛款^があって、最後にこんなに多くの人が『心の中に奇夢(mèng)を燈す』というのが一番いい感じでしょう」。

「チームメイトは私にとって一番いい感じです。

中に立ってください。いい感じです。

こんな感じです?！?/p>

彼は言った。

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