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アメリカ市場(chǎng)では強(qiáng)い回復(fù)が続いており、競(jìng)爭(zhēng)相手を蠶食しています。

の市場(chǎng)です。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ヤフーの財(cái)政経済は5月のです。

市場(chǎng)シェアのデータは、adidasのアメリカのスニーカー市場(chǎng)シェアは昨年の6.3%から11.3%に上昇し、Jordan Brandの11.8%に迫る。

Nikeの市場(chǎng)シェアは依然としてリードしていますが、すでに減少傾向にあり、昨年の35.9%から34.7%に減少しました。

他の主要スポーツブランドSkechers、New Balance、ConverseとUnder Armouのアメリカでの運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)のシェアはそれぞれ6.3%、3.7%、3.6%、2.4%である。

市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社NPDによると、adidasとNikeはアメリカ以外の販売量と肩を並べている。

あるアナリストは、Nikeは本當(dāng)に警戒心を高めなければならないと思っています。結(jié)局adidasは一年で市場(chǎng)シェアを6%上げました。

4月には、adidasのアメリカのスニーカー市場(chǎng)シェアは記録の13%を記録し、初めてJordan Brandを超えました。

データによると、Nikeは5月のスニーカーの販売臺(tái)數(shù)が1桁の下落を見せ、Under Armouの販売量は19%下落し、adidasの販売量は74%急上昇した。

addiasの定番の三本の棒運(yùn)動(dòng)靴が人気を集めている時(shí)、Nikeのスニーカーブームは徐々に冷めてきています。ファッション度のないUnder Armmourも弱い立場(chǎng)にあります。

あるアナリストは、Nikeの過去10年間のパフォーマンスがこのように優(yōu)れているのは、業(yè)界の実質(zhì)的な競(jìng)爭(zhēng)の欠如によるものが大きいと考えています。

つまり、Nikeには本當(dāng)のライバルがいないということです。

しかし、今は狀況が大きく変化しています。

Nikeと対抗するには、アメリカ市場(chǎng)が重要です。

ドイツ銀行のDeutsche Bankの以前の統(tǒng)計(jì)によると、3月の時(shí)點(diǎn)で、adidasはアメリカのスニーカー市場(chǎng)のシェアは11%で、Nikeは55%です。

データは驚くべき変化を遂げていますが、これはadidasにとっても厳しい戦いになります。

adidas CEOのKasper Rorstedも、adidasは將來的にアメリカ市場(chǎng)への投資を増やし、サプライチェーンの稼働率を高め、より多くの全価格商品を販売することを期待していると述べました。

聞くところによると、會(huì)社は若いブランドのNEOで試水して、ブランドに12-18ヶ月以內(nèi)の新品の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を打ち破ることができて、45日間まで短縮します。

Susquehana Financial Group LLLP.のスニーカーアナリスト、Sam＿Poser氏は以前、昨年12月にNike北米地域の注文が4%減少したと述べたが、2009年の景気後退以來初めて減少し、次の四半期には注文が9%減少した。

昨年12月、Nike會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のMark Pakerは、グループが競(jìng)爭(zhēng)相手のAdidasとUnder Armouの競(jìng)爭(zhēng)圧力を感じていることを初めて認(rèn)め、継続すると強(qiáng)調(diào)しましたが、彼は2020年までにグループの収入目標(biāo)は500億ドルに増加すると再確認(rèn)しました。

この現(xiàn)象については、流行しているカジュアルスポーツの流行と関係があると分析しています。

この業(yè)界関係者によると、adidasの正當(dāng)な人気の最大の原因は市場(chǎng)動(dòng)向が変化したことであり、カジュアルなスポーツウェアは主にカジュアルなスニーカーとアパレルを指し、日常の街に偏りがちな製品を指しています。これはまさにadidasの強(qiáng)みです。

5月の最新データによると、5大レジャーシューズブランドのランキングにはNikeの姿は見られなかった。市場(chǎng)シェアの上位5位はそれぞれadidasで23%、Skechersで20%、Converseで12%、Sperryで4%、Kedsで2%だった。

Mark Park社も、現(xiàn)在のNikeの約75%がNike Steyleからの販売を指摘しています。この種類の25%の出荷量を減らすことは、消費(fèi)者の買い物意欲を刺激するのに役立つと指摘しています。

アナリストらのコメントは、Nikeは昨年、非常に飢えた販売戦略に従うことを意味します。

Nikeは小売戦略を再配置しており、ファストファッションモデルへの転換を計(jì)畫している。

注目すべきは、ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するために、Nikeは先週、世界の大手電子商取引所アマゾンに入社すると発表しました。販売の伸びを促し、在庫の滯貨をよりよく整理するために、1400人の人員を削減して、會(huì)社の構(gòu)造をより柔軟にし、運(yùn)営効率を高めて、経営コストを少なくする計(jì)畫です。

adidasも引き続き前進(jìn)歩調(diào)を維持しており、既存の製品の売れ行きを維持するほか、新たな爆発金を求めている。

Nikeは唯一の変革運(yùn)動(dòng)ブランドを再構(gòu)築するのではなく、adidasは去年から新しいモデルチェンジ計(jì)畫を提出しました。目標(biāo)は世界初の本格的な快速反応スポーツ用品グループになります。そして販売とマーケティング活動(dòng)をニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、上海と東京の6つの重點(diǎn)都市に焦點(diǎn)を當(dāng)てることにしました。

注目すべきは、昨年の為替要因を除いて、adidasの世界売上高は18%伸び、純利益は10億ユーロを突破し、新たな歴史的記録を打ち立てました。

大中華地區(qū)の販売は28%伸びて、adidasの世界で一番速い市場(chǎng)になります。

昨年以來、adidasは販売と利潤の伸び速度、ブランドの露出度と株価のパフォーマンスを問わず、Nikeをはるかに超えています。adidasは2014年に最も悪いスポーツブランドでした。

データによると、過去1年間だけで、adidasは800萬ペアのStan Smithと1500萬組のスーパースターを販売しています。

Garnier Bryan投資銀行のアナリストC redric Rossiは、adidasの発展ペースが加速しており、Nike運(yùn)動(dòng)業(yè)界の覇者の地位に一歩近づいていると指摘しています。

2月28日までの3ヶ月間に、Nikeグループの売上高は同5%から84億ドルまで伸びています。予想に及ばず、稅率の引き下げの恩恵を受けて、その純利益は同20%から11億ドルまで上昇しました。

このうち、Nikeブランドの売上高は前年同期比7%増の79.2億ドル、Coverseブランドの売上高は前年同期比3%増の4.98億ドルだった。

株価の面から見て、今年の初めから今までのところ、adidas株の累積利得は22%に達(dá)して、Nikeの株はほとんど成長(zhǎng)していません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。