世界服裝靴帽ネットによると、業(yè)績が低迷しているのはここ一年のことです。

まだ明らかな改観の跡がない。

北京時間6月28日、苦境にあるアメリカ。

一連の高層人事異動を発表します。

會社The Aldo Groupの前任役員であるPatrick＿FriskはUnder Armouの最高経営責(zé)任者となり、元世界運営執(zhí)行副社長のPaul Fippsは首席技術(shù)官に任命され、グローバル購買総経理のColin＿Browneは首席サプライチェーン責(zé)任者となり、7月10日に発効します。

一連のトップ人事の中で最大の変化は、Patrik Friskが最高経営責(zé)任者だけでなく、Kevin＿Plankの社長職を引き継ぐことにある。

今回の任命後、會社は10位の幹部から直接Kevin＿Plankに報告して6位になりました。製品、マーケティング、サプライチェーン、営収及び戦略部門の責(zé)任者は新総裁に報告します。Patrik Frinkは會社の長期ブランド戦略を見直すことを期待されています。

「社內(nèi)のいくつかの政策決定力は分散されるだろう」と、金融機(jī)関のハイナ國際アナリストのSam Poser氏は評価する。

一方、アナリストの多くは、アメリカブランドの動きは歓呼に値すると考えています。

理由は簡単で、Under Armouの創(chuàng)始者として、Kevin＿Plankはアメリカのボルチモアブランドから世界的に有名なスポーツブランドに発展した會社を率いていましたが、彼の獨占的なやり方と強(qiáng)い個性は同じです。

2015年、一部の會社の従業(yè)員が認(rèn)めない場合、Kevin＿Plankは短期間で10億ドル近くの連続的なデジタルフィットネスプラットフォームを買収した。

今年2月、アメリカ人はトランプを支持する過激な言論を発表しました。ブランドの業(yè)績にマイナスの影響を與えると同時に、會社の上下は極めて困惑しています。

最も反感を買ったのは、グループへの統(tǒng)制を強(qiáng)化するため、ケビン?プランクは無投票のC級株を何度も売りました。

Under Armouの株式はABCの3つに分類され、A種株は1株當(dāng)たり1株當(dāng)たりの投票権を持っていますが、會社の創(chuàng)始者だけが保有するB類株で、投票権はA種株の10倍で、C類株は他の株と同等の経済権利を持っていますが、投票権はありません。

C種の株式を売卻して現(xiàn)金化する同時に會社に対するコントロールを犠牲にしないで、Kevin＿Plankのやり方は投資家に多くの悪い印象を殘して、甚だしきに至ってはかつて企業(yè)の管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)の批判を受けました。

今日になって、Kevin PlankはすべてのB種類の株を持って、これは彼に65.3%の議決権を持たせて、アメリカ人は1996年に創(chuàng)立したグループをしっかりと自分の手の中で掌握します。

Under Armmourが全米第二の勇猛者役を演じているとすれば、Kevin＿Plankの「強(qiáng)権」は多くの疑問を受けることはないだろう。

しかし現(xiàn)実には、この新ブランドの高速発展の時期はすでに過ぎています。

4月末に発表された2017年度第1四半期の決算によると、2006年1月の上場以來、初めて會社の損失が発生し、損失金額は230萬ドルに達(dá)した。

2017年現(xiàn)在、同社の株価は約20%下落し、全米第二位の座はアディダスによって再び奪還され、株主は満足できない。

このような狀況に直面して、Patrik Friskは適時に入局する「分権者」となり、Kevin Plankの総裁位置に取って代わります。

その前に、Patrik Friskはアパレル、靴類と小売業(yè)で30年近くの経験があり、靴業(yè)會社The Aldo Groupの最高経営責(zé)任者であり、VFで最高経営責(zé)任者として10年間にわたり、The North Face、Vans、JanSport及びTimberrlandなどの有名なスポーツブランドを務(wù)めています。

Patrik Friskは、世界的なブランドの建設(shè)において多くの経験を持っており、業(yè)績の伸び、収益性の向上を含め、私たちのビジネスモデルを変え、私たちの消費者、顧客、投資家に長期的な価値を提供することに役立つだろう。

公開情報によると、Kevin Plankは総裁職を引き継いだが、引き続きグループの會長と最高経営責(zé)任者を務(wù)め、會社の市場戦略と長期成長計畫を?qū)g行している。

異なるのは、新晉上位のパトリコFriskがKevin＿Plankと多くの幹部との間の重要な関係者となり、最高経営責(zé)任者、首席販売官、首席サプライチェーン官及びブランド戦略社長を含めて、直接Patrik＿Friskに報告します。

このように、Kevin Plankに報告する高管數(shù)は10位から6位に下がり、創(chuàng)業(yè)者のコントロール力は抑圧されるに違いない。

注目すべきは他のスポーツ大手ブランドに比べ、Under Armmourの靴類の革新が明らかに不足していることです。

現(xiàn)在、このブランドはまだ割引ルートを通じて製品を販売しています。製品そのものの力ではなく、この局面を変えることができますか？

第二に、新総裁はまた、その相対的に遅れているブランドマーケティングと運営効率を改善する必要があります。

「日に日にデジタル化されている生態(tài)系の中で、革新的な製品、ブランド力、ハイエンドのスポーツマーケティングと消費者の接続、これらの優(yōu)位がもたらしたチャンスは空前の大きさだ」とPatrik氏は就任前に述べた。

30年の経験を持つ「玄人」は、自分の次のステップをよく知っているように見えます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。