世界の服裝の靴の帽子ネットによると、今週の月曜日、伝えられます。アリババアメリカの電商大手を発掘してきました。アマゾン會(huì)社の最高レベルの華人科學(xué)者の任小楓さんは2013年から2017年までアマゾンの無人小売店Amazon Goの首席科學(xué)者を務(wù)めています?，F(xiàn)在、任小楓はアリババのiDST首席科學(xué)者と副院長を擔(dān)當(dāng)して、シアトルで、アリババのために世界級(jí)のコンピュータ視覚チームを創(chuàng)立します。

トップ技術(shù)の人材爭奪戦は巨人たちの技術(shù)配置の縮図である。アリが今年公開したNASA計(jì)畫から、アマゾンは長年にわたって特許公開や新製品の発表を続けてきました。京東は今年、未來の12年間の「技術(shù)」のテーマを発表しました?！讣夹g(shù)」は熱いキーワードから、長期的な著地を目指した行動(dòng)力に入っています。

　　人材備蓄はどの家が強(qiáng)いですか？トップクラスの人材爭奪戦

アップルの創(chuàng)始者Jobs氏は、優(yōu)れた人は凡庸な2人にとどまらず、50人という生涯の経験で認(rèn)識(shí)したと述べています。トップの人材の爭奪は業(yè)界や會(huì)社の競爭障壁と長期的な爆発力があるかどうかの一つの風(fēng)向基準(zhǔn)であるべきです。

創(chuàng)設(shè)から電気商大手アマゾンはトップの人材を次々と掘り起こしており、初代のCIOはIT技術(shù)を得意とするウォルマートから來ており、アマゾンの早期技術(shù)配置に汗馬の功労を殘している。20年以上もの間、シリコンバレーの技術(shù)會(huì)社で頂點(diǎn)の技術(shù)人材を獲得し続けてきたのは、ベエスがこれまで止めたことのない重要な仕事だった。

任小楓はアリが初めてアメリカから科學(xué)技術(shù)の人材を掘るのではありません。以前はIEEE院士の華先勝と元マイクロソフトの研究開発パートナーの周靖人が相次いでアリババに加盟しました。iDSTの創(chuàng)始者の一人で、現(xiàn)在の院長である金_はアメリカミシガン州立大學(xué)の生涯教授で、圏內(nèi)のトップクラスの「大?！工裙J(rèn)されています。

iDSTのもう一人の創(chuàng)始者として、漆遠(yuǎn)も同様にアメリカ國家科學(xué)基金會(huì)のNSF Career Awardを獲得したことがあります。マサチューセッツ工科大學(xué)の博士後、39歳はアメリカパデュー大學(xué)コンピュータ學(xué)部と統(tǒng)計(jì)學(xué)部の生涯教授に選ばれました。

アリで働いたことがある友達(dá)によると、アリババのデータ脳プロジェクトに參加したことがあります。アリDST院長の金_に対しては、知能指數(shù)が超高いと評(píng)価しています。

iDSTはアリババグループが2014年末に設(shè)立したAI研究機(jī)関です。これまでiDSTは多くの世界トップクラスの研究人材を募集しています。これらの科學(xué)者はアメリカシアトル、シリコンバレー、北京、杭州などで専門の科學(xué)チームを創(chuàng)立し、アリババグループの將來性研究と応用を推進(jìn)しています。

今年3月初め、馬雲(yún)さんはアリババ技術(shù)大會(huì)で「NASA」という內(nèi)部コードの行動(dòng)計(jì)畫を発表しました。未來の20年に向けて獨(dú)立研究開発部門を設(shè)立し、新たなメカニズム體制を構(gòu)築し、核心科學(xué)技術(shù)を準(zhǔn)備します。任小楓の加盟はアリババがNASA計(jì)畫を急速に推進(jìn)していることを示しています。

これ以外にも未來を狙う技術(shù)チームの配置は、現(xiàn)在アリババには2萬人以上のエンジニア、500人以上の博士がいると言われています。36人のパートナーのうち、9人がエンジニアの背景を持っています。金融、クラウド計(jì)算、物流…これらのビジネスシーンに対して技術(shù)サービスとサポートを提供する。

京東にとって、今年初めの年次総會(huì)で、京東取締役局の劉強(qiáng)東主席は「黒板を叩いて、ポイントを描く」と指摘しました。技術(shù)は京東の未來の12年の最も重要なキーワードです。だから、去年の下半期から、京東は物流と人工知能を引き続き配置して、関連研究開発チームを創(chuàng)立します。

しかし、京東のトップ技術(shù)者募集は、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)ではあまり公表されていません。

　　技術(shù)投入はどの家が強(qiáng)いですか？財(cái)政報(bào)告のハード指標(biāo)を見てください。

さて、アリババ、アマゾン、京東の3つの國の內(nèi)外の電気商の巨頭まで、研究開発と技術(shù)にどれだけ投入されていますか？私達(dá)はこの5年間の年報(bào)を通して簡単に分析してみます。

　　アリ：研究開発費(fèi)用は持続的に増加します。

2013年の財(cái)政報(bào)告から見ると、給料などの人件費(fèi)のほか、アリババの研究開発費(fèi)用はインフラの建設(shè)、維持と強(qiáng)化も含まれています。及び各種のアプリケーション、オペレーティングシステム、ソフトウェア、モバイル端末製品とサービスプラットフォーム。2014年の発売以來、アリババの研究開発費(fèi)用は安定的に増加しています。

▲DonG東哥は數(shù)年來の財(cái)政報(bào)告に基づいて整理します。

研究開発費(fèi)用の駆動(dòng)の下で、アリババのクラウドの計(jì)算と革新的な業(yè)務(wù)収入は力強(qiáng)い成長を維持します。特にクラウドコンピューティング事業(yè)は2017年3月末まで、8四半期連続で100%以上の伸びを維持しています。

　　アマゾン：黒科學(xué)技術(shù)の評(píng)価値を上げる

絶対値でもパーセンテージでも、アマゾンの研究開発に対する投入はアリ、京東などの同行より大きいです。その研究開発費(fèi)用の構(gòu)成は主に従業(yè)員が応用開発、メンテナンス、操作に參加する給料と関連費(fèi)用です。また、AWSに関わるインフラコストも科學(xué)技術(shù)費(fèi)用に分類される。

アマゾンの製品は多く、Kindle、Fire_TV、Echoなどの電子製品、B端末の顧客に対するAWS及び転覆的なオフライン書店があります。それらはアマゾンに大量の収入をもたらしただけではなく、アマゾンの予想値もアップしました。ウォールストリートのアマゾンに対する思いは無限で、決してハイテク企業(yè)ではなく、電気商取引會(huì)社です。

　　京東：物流が主です。

2012年以來の財(cái)務(wù)諸表の開示を見ると、京東の研究開発費(fèi)用は主にプラットフォーム、ウェブサイト、サーバ、その他の設(shè)備の減価償卻、帯域幅、データセンターのコスト、および関係者の給料を開発して維持しています。

基數(shù)が小さいため、京東の研究開発費(fèi)用の伸びは明らかにアリとアマゾンより速いです。京東の研究開発投入は主にお客様の體験を向上させ、より良いサプライヤーと第三者の売り手サービスを提供するためです。京東在物流分野における大量配置を組み合わせて、物流と具體的な小売運(yùn)営技術(shù)を中心に考えられます。

2016年5月13日、京東はX事業(yè)部を設(shè)立し、知恵物流の展望性研究開発と応用に焦點(diǎn)を當(dāng)てると発表しました。X事業(yè)部は迅速に無人機(jī)、無人倉庫と無人車の研究開発と著地を展開し、京東に知的物流の面で指導(dǎo)的地位を占めさせました。

さらに、昨年11月には、京東はY事業(yè)部を設(shè)立し、サプライチェーン知恵協(xié)同プラットフォームを全面的に開発し、京東自営サプライチェーンの人工知能技術(shù)能力を開放し、サプライヤと共同商業(yè)計(jì)畫を制定し、協(xié)力して予測と商品の補(bǔ)充を行い、小売商流の全體コストを低減し、商流効率を向上させる計(jì)畫です。

X事業(yè)部とY事業(yè)部はいずれも京東の技術(shù)開発に取り組む新部門です。京東の技術(shù)配置は、2016年から業(yè)務(wù)に伴う「兵工場モード」から、業(yè)務(wù)の発展を牽引する展望パターンに変化しているということです。

　　技術(shù)は資本市場の巨大な想像力に與えますか？

アリババ、アマゾン、京東の近年の財(cái)務(wù)諸表の研究開発費(fèi)を比較すると、アリババとアマゾンの研究における投入はすでに収入が発生しています。例えば、クラウドコンピューティングやハードウェア設(shè)備（一部の業(yè)務(wù)はまだ赤字ですが）。東京は知恵物流と人工知能に関する研究開発投資に直接収入が発生していません。あるいは収入はまだ観察中です。

もちろん、より効率的な物流サービスは京東の核心競爭力であり、物流の開発によって、將來的には大量の収入が発生する可能性があります。

私達(dá)は、會(huì)社の評(píng)価を高める角度から、京東の知恵物流に対する投入は必ずしも一番いい要素ではないと思います。この部分の想像空間は限られているからです?，F(xiàn)在開発中の無人機(jī)、無人倉庫、配送ロボットなどの三無黒技術(shù)が大規(guī)模に投入されても、その効果は既存の數(shù)萬人の配達(dá)員に取って代わるもので、倉庫配分の効率を高め、節(jié)約できるコストは見積もることができます。

アマゾンを見ると、スマートスピーカーや無人スーパーなどの製品は革命的で、人々に無限な思いを與える空間です。アリババの‘NASA’はマシン學(xué)習(xí)、チップ、IoT、オペレーティングシステム、生物認(rèn)識(shí)などの核心技術(shù)に向けて、新しいチームを作って、10年、20年後の問題を狙います。

業(yè)務(wù)をめぐってか、それとも未來に目を向けるか。これはエレクトビジネスとハイテク會(huì)社の本質(zhì)的な違いです。資本市場もあなたの期待に対して天地の差があります。

アマゾンは発売から20年余りで、累計(jì)利益は56億ドルにすぎないです。大半はこの2年間で実現(xiàn)されました。しかし、その時(shí)価総額は4000億ドル以上で、世界最大の小売會(huì)社ウォルマートをはるかに超えています。アマゾンに対する資本市場の期待は、立地技術(shù)の長期的な瞬発力が重要だ。

比較的に言えば、現(xiàn)在公開されている資料によると、京東の技術(shù)大網(wǎng)は物流分野をより多く配置し、小売技術(shù)をめぐって今後12年間で技術(shù)を再構(gòu)築すると誓っている京東は、技術(shù)的なお客様気質(zhì)のリーダーとチームに欠けているようです。あるいは、京東の秘密兵器だと推測してもいいです。

管理巨匠のクライトン?クリスタンソンは有名な『クリエイターのジレンマ』の中で、いくつかの見たところ完璧なビジネスアクション――主流のお客様に必要な、収益力の高い製品に対して精確な投資と技術(shù)開発を行います。企業(yè)が顧客のニーズを重視しすぎると、イノベーション能力が低下し、新市場を開拓できなくなります。

しかし、多くの企業(yè)はある時(shí)間に正しいことをしたから成功したとも言えます。十?dāng)?shù)年ごとに、新しい技術(shù)の波が舊有のパターンを変えていく。しかし、傾向を見極めていないなら、いくら資源を投じても、市場の価値がいくら高くても、どれだけ賢い人を持っていても無駄です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。