近年、中國(guó)の製靴業(yè)は急速に発展し、すでに世界最大の靴類生産と輸出國(guó)となっています。

しかし、人件費(fèi)の上昇、貿(mào)易保護(hù)主義及び同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)などの影響を受けて、我が國(guó)の製靴業(yè)も前代未聞の挑戦を受けました。

製靴業(yè)の発展の道はどこにありますか？「一帯一路」の建設(shè)は企業(yè)に新たな発展の活力をもたらすことができますか？

中國(guó)稅関総署の統(tǒng)計(jì)データによると、今年5月の中國(guó)の靴類製品の輸出量は42萬トンで、輸出額は297.7141億元である。

今年の1～5月の中國(guó)の靴類の累計(jì)輸出量は177萬トンで、前年同期比10.0%伸びた。累計(jì)輸出額は134.1293億元で、前年同期比14.2%伸びた。

「一帯一路」の建設(shè)促進(jìn)に加え、上半期の國(guó)際貿(mào)易情勢(shì)が好調(diào)になり、靴類企業(yè)に安定した輸出注文を提供しました。

金帝集団有限公司は研究開発、生産、販売、サービスを一體化した靴類企業(yè)です。製品は主にヨーロッパ、アメリカなど30以上の國(guó)と地域に販売しています。

金帝集団の諸建鋒総経理は、大得意先の注文が比較的安定しているため、通年の注文は前年同期よりやや増加していると述べました。

現(xiàn)在の企業(yè)の1～5月の輸出額は同18%前後増加している。

江蘇匯鴻國(guó)際グループの鼎ホールディングス株式會(huì)社の李非一副社長(zhǎng)も記者団に対し、今年の企業(yè)の輸出狀況は全體的に業(yè)界のビッグデータの動(dòng)きと似ており、1～5月の輸出額は14%前後伸びていると語(yǔ)った。

匯鴻中鼎會(huì)社は輸出入貿(mào)易を主とする企業(yè)で、業(yè)務(wù)は靴、

おもちゃ、バッグ、機(jī)電、文體百貨などの商品です。

また、企業(yè)も積極的に醫(yī)薬、船舶、工具、農(nóng)薬、化學(xué)工業(yè)などの新たな輸出分野を開拓しています。

輸出の増加の原因について、李非一氏は、まず、今年の國(guó)際市場(chǎng)はある程度回復(fù)し、主にアメリカの経済全體のパフォーマンスがよく、企業(yè)の受注狀況が良好で、外需が増加したと指摘しました。

第二に、國(guó)は供給側(cè)の改革を継続的に推進(jìn)し、環(huán)境保護(hù)などの要求が日増しに厳しくなり、小型工場(chǎng)を淘汰しました。

労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇と為替レートの変動(dòng)などの要素の影響を受けて、一部の服裝、紡織、靴などの労働集約型の生産工場(chǎng)は続々と東南アジアなどの地區(qū)に移転します。

「

中國(guó)企業(yè)と沿線國(guó)家のためにウィンウィンの機(jī)會(huì)を提供しました。

企業(yè)が「一帯一路」の沿線國(guó)家に移転する計(jì)畫があるかどうかについて、諸建鋒は「一帯一路」の建設(shè)は企業(yè)に産業(yè)移転のルートを提供しており、沿線國(guó)家の商機(jī)は無限であると率直に述べた。

金帝集団はずっと「一帯一路」の建設(shè)に関心を持っています。バングラデシュ、カンボジア、ベトナム、ミャンマーなどの南アジアや東南アジアの國(guó)々にも現(xiàn)地調(diào)査に行ったことがあります。

選択は雙方向であり、「一帯一路」の建設(shè)は中國(guó)企業(yè)の対外貿(mào)易の発展に大きな便宜をもたらすだけでなく、沿線の國(guó)家も就業(yè)率を増加し、関連産業(yè)を発展させ、管理経験を?qū)毪工毪趣趣猡?、企業(yè)誘致と投資需要を考慮して積極的に「抱擁」します。

「一帯一路」沿線の東南アジア諸國(guó)の関稅優(yōu)遇措置

「やってみたい」。

「東南アジアの國(guó)のプーウィル関稅は有利です。

例えば、中國(guó)の靴類の製品はEUに輸出すると15%～19%の関稅がかかりますが、同じ製品はカンボジアとミャンマーからEUに輸出するとゼロ関稅が適用されます。大きな差があります。

諸建鋒は政府が輸出企業(yè)に対する扶助力を強(qiáng)め、稅金還付の優(yōu)遇度を強(qiáng)め、企業(yè)の圧力を軽減し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを希望しています。

匯鴻の中で鼎會(huì)社も積極的に“一帯一路”の沿線の國(guó)家市場(chǎng)を考察して、そして未発達(dá)の地區(qū)あるいはもとはあまり関心を持たない市場(chǎng)発展に向かって考慮して、例えばインド、バングラデシュ、ミャンマーなどの南アジア、東南アジアの國(guó)家あるいは中東歐の一帯。

李非一氏によると、企業(yè)は「一帯一路」の建設(shè)発展に順応して適時(shí)の変化を作り出し、まず沿線國(guó)家に工場(chǎng)を設(shè)けることを考慮する。その次に、顧客の流れも企業(yè)の産業(yè)チェーンを受動(dòng)的に移転させる。

李非一は、外向型の企業(yè)は海外の工場(chǎng)や事務(wù)所のために加工費(fèi)、生産要素などの費(fèi)用を支払う必要があります。國(guó)が外國(guó)為替政策について考慮し、企業(yè)にもっと便利を與えることを望んでいます。

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