チャンネル2017秋冬高定シリーズのためにパリ大御所のドームの下で重金屬を打って作った複製版エッフェル塔です。

　　贅沢なブランド心の底で経営する手の屆かない夢(mèng)は、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要とはすでに違っています。

前回に続いて秀場(chǎng)の重金屬でシミュレーションロケットを作った後、Chanelはまた高定秀場(chǎng)の大費(fèi)周章で第二のエッフェル塔を建てました。本當(dāng)に數(shù)メートルのシミュレーションロケットを発射することができます。パリの大御所のドームの下にそびえ立つ複製版エッフェル塔は、未來(lái)に敬意を表しても、パリに敬意を表しても、この「敬意を表する」価格は高すぎるようです。Chanelは設(shè)置コストの具體的なデータを明らかにしていませんが、きっとコストがかかります。

しかし、賑やかで壯観なイメージの下で、Chanelは方向を間違えたかもしれません。

Chanelは2017秋冬シリーズの打ち上げが可能なロケット裝置です。

秀場(chǎng)の景勝地でこのように展開(kāi)する意図はもちろん「敬意を表する」だけではなく、「Channel」が最も期待されるのは話(huà)題度があります。ロケットとエッフェル塔の本體裝置はショー後に取り壊されましたが、ソーシャルネットワークの普及によって話(huà)題の生命力が延長(zhǎng)されました。ほとんどファッションショーの発表と同時(shí)に、全世界の観衆(zhòng)は寫(xiě)真とビデオを通してChanelが壯観な景致を稱(chēng)することができます。Chanelという名前の普及度は非常に高いですが、ブランドは毎回の話(huà)題を通じてブランドの露出を続けています。

高級(jí)品大手の一つとして、Channelも宏大な秀場(chǎng)の景勝によって、他のブランドの追隨を許さないハードパワーを証明したいと願(yuàn)っています。現(xiàn)在、ファッション業(yè)界はショーを開(kāi)催する上で次第に両陣営を現(xiàn)れて、いくつかブランドは低迷するファッションの小売環(huán)境の下でショーのコストを節(jié)約する傾向があります。例えば、Verssaceは高定発表會(huì)をキャンセルして、Proenza Schourは合併してショーをします。Vetemensはショーをやめますと宣言します。業(yè)界のトップに位置しているいくつかの高級(jí)ブランドはショーの上で重金屬を打って、特に先ほどの早春の休暇シリーズ、Louis_Vuitton、DiorとChnelはすべてショーの規(guī)模と場(chǎng)所の希少性を通じて強(qiáng)大な資本力を體現(xiàn)しています。

話(huà)題性を追求し、実力をアピールするのもいいが、ぜいたく品大手にとっては、このようなショーは能力の範(fàn)囲內(nèi)にある。しかし、Chanelだけのやり方は多くの人によくないと感じています。問(wèn)題はどこにありますか？

一番大きな問(wèn)題はやはり製品です。いくつかの業(yè)界の観點(diǎn)は、Channelの既製服の製品はすでに何年も革新を行っていないで、ほとんど毎シーズン経典の花のスーツの基礎(chǔ)の上で変形を行うので、毎シーズンの変形はまたほとんど“スープを交換して薬を換えません”で、設(shè)計(jì)の革新に不足しますと思っています。

それ以外に、運(yùn)動(dòng)スタイルの風(fēng)靡に従って、正裝は深刻な挑戦を受けています。Chanelは確かに最初にファッションショーでスポーツのテーマを宣伝する贅沢なブランドです。スポーツというライフスタイルの臺(tái)頭に対しても非常に展望があります。しかし、ファッションショーの包裝を抜きにして、Chanelの商品とスポーツの関連はますます小さくなりました。重厚で堅(jiān)苦しい花を認(rèn)めざるを得ないです?；镜膜诉\(yùn)動(dòng)概念とは全く関係がなく、Chanelの服を著て運(yùn)動(dòng)する人も少ないです。だんだん多くなるブランドに従って、新型の科學(xué)技術(shù)の生地に力を入れ始めて、花などの伝統(tǒng)を使います。ファブリックの開(kāi)発スペースもますます小さくなりました。

ジムをテーマにしたChanel 2014秋冬シリーズの服自體はスポーツのテーマを體現(xiàn)していません。

これまで、Chanelはブランドが伝統(tǒng)的な革新精神を覆すことを誇りに思っています。ブランドの創(chuàng)始者であるCoco Chanelは前世紀(jì)の20年代に女性の體を解放するために、體の活動(dòng)に適したゆったりしたタイプと生地を開(kāi)発しました。しかし、今のChanelは服自體の探索をやめたようです。毎シーズンの新シリーズの多くは堅(jiān)苦しく経典の新しい要素を加えています。

簡(jiǎn)単な文化の流用とテーマの採(cǎi)用は同じリスクに直面しています。例えば、今年5月にChanelが出したブーメランはオーストラリアの先住民文化を冒涜した疑いで抵抗されました。

オーストラリアの土著抵抗に遭ったChannelの高価なブーメラン

Chanelコア精神の「転覆性」が薄れてきており、ブランドが話(huà)題のマーケティングやショーシーンに精力を費(fèi)やし始めている。いくつかのブランドの支持者は、Chanelは毎回観衆(zhòng)を驚かすショーのテーマは依然として“転覆性”の1種の體現(xiàn)ですと思っています。しかし、もっと深く分析すれば、大多數(shù)のテーマの淺さを発見(jiàn)するのは難しくないです。評(píng)論家のAndjec氏は2017年秋冬の宇宙シリーズの発表後、文を出して批判しています。ショーのレイアウトを強(qiáng)調(diào)しすぎたChanelは贅沢ブランドの未來(lái)の方向を誤解しています。ファッションはますます表面に流れてきて、推敲に耐えられなくなりました。このショーでは、創(chuàng)意監(jiān)督のカル?ラゲントが人類(lèi)の未來(lái)をロケット、ロボット、宇宙に等しくしていますが、人類(lèi)が月面著陸に成功してから數(shù)十年が経ち、1960年代にフランスのデザイナーAndre Courer Schgesが宇宙ファッションの概念を打ち出したことは、新しいものと考えられています。更に重要なのは、Chanelは贅沢な帝國(guó)の中心にいるようで、ファッション業(yè)界以外の社會(huì)の進(jìn)歩に関心がないということです。

Chanelも社會(huì)議題に注目しているように見(jiàn)えます。例えば、2017年春夏のコンピュータルームです。しかし、秀場(chǎng)をデータセンターにしたり、光ファイバを花や布地に組み込んだりする以外、このショーはデジタル時(shí)代の特徴を表していません。シリーズのテーマはいつものように「景観」であって、「內(nèi)容」ではありません。巨大な機(jī)械室の中で、無(wú)形に浮かんでいるデータは最後まで形のあるカラーファイバを通して表現(xiàn)され、多かれ少なかれ失望させられました。新商品が発売されてから、ショーウインドーにサーバーと並んでいる新品は、ブランドが何を表現(xiàn)したいのかよく分かりません。表面上は新しい科學(xué)技術(shù)を抱擁していますが、実際には依然として古い考え方に従っています。

Chanel 2017春夏シリーズは秀場(chǎng)をコンピュータルームに構(gòu)築する。

パリの最新高定シリーズに敬意を表しても、Chanelの解釈はまだ誠(chéng)意が足りないです。パリの大御所にエッフェル塔を建てたのは、それ以外のことではない。このような歴史の長(zhǎng)いフランスのブティックに対して、パリに対する解釈はもっと深いはずでしたが、今はもう一回イメージに対する簡(jiǎn)単な敬意を表します。

評(píng)論家のAna Andjec氏は、若者の好きな商品をいかに引きつけるかについて、ガールズ?レディー?フェルドは老けていると鋭く指摘している。

一方、大仰な景致も大型のコスト浪費(fèi)である。資本が豊富なChannelにとって、この景色のコストも小さい數(shù)ではありません。また、現(xiàn)在は変數(shù)に満ちた高級(jí)品業(yè)界では、高級(jí)ブランドがなくても、苦労を重ねて成功を享受できます。最も古いブランドのファッションハウスはいつでも淘汰されるリスクに直面しています。業(yè)績(jī)もブランドの動(dòng)向を反映しており、Chnel_2015年の財(cái)政報(bào)告書(shū)はすでに大暴落を記録し、ブランドは失腳に直面し始めている。アムステルダム証券取引所が昨年8月に発表した財(cái)務(wù)報(bào)告によると、Chanl_2015年の利益と売上高は急激に減少し、2015年12月31日の1年間で、Chanelの営業(yè)利益は23%から16億ドルに下落し、総収入は17%から62.4億ドルに下落した。Chanelは上場(chǎng)會(huì)社ではないので、その會(huì)社の財(cái)務(wù)情報(bào)はアムステルダム取引所で発表が遅れています。Chanl 2016年の業(yè)績(jī)は今年8月に発表されると聞きました。

世界服裝靴ネットによると、2015年にChanelの中核業(yè)務(wù)の一つである化粧品と香水事業(yè)の収入は26億ユーロとなり、約29.1億ドルで、2014年より21%下落した。香水事業(yè)を盛り上げるために、Chanelは昨年、ナンバー5のeauニューバージョンの香水を発売しました。今週はパリで新しいGabrille香水を発売しました。しかし、謎の長(zhǎng)者であるAlain WertheimerとGerard_Wertheimerが保有するChnelは、LVMHグループ傘下のLouis Vuittonと激しい競(jìng)爭(zhēng)を繰り広げています。Louis Vuittonは昨年も70年ぶりに香水業(yè)務(wù)をリピートし、ハイエンドの贅沢なスタイルをメインに、LV店舗のみで販売しています。この7月、ルイヴィトン香水シリーズが本格的に中國(guó)に進(jìn)出し、Chanelが新しく発売したGabrieleと正面から格闘しています。

ChanelとLVMHは電気事業(yè)者に対する態(tài)度も全然違います。ドイツメディアによると、Chanelファッション部門(mén)のBruno＿Pavlovsky社長(zhǎng)は今年5月にインタビューを受けた際、依然として電気事業(yè)者に対して慎重な態(tài)度を示した。他の高級(jí)ブランドが鈍化したり、実體店舗の増加を停止したりしているのに対し、Chanelは依然として実體店舗を拡大し続けている。2018年Chanelはパリの聖オノレイ郊外街に600平方メートルの新店をオープンする予定で、ニューヨーク57街區(qū)にある店舗もリニューアル中で、またソウル特別市と東京にもそれぞれ新店をオープンする予定です。

実は、2015年Chanelは電子商取引の全面進(jìn)出を宣言しましたが、その後の態(tài)度は変わりやすく、今までにいくつかの電子商取引プラットフォームでジュエリー、メガネ、美化粧品を試しましたが、核心業(yè)務(wù)のハンドバックとブランドの魂としての服裝形成業(yè)務(wù)を電信商に進(jìn)められませんでした?，F(xiàn)在、Chanelはエレクトビジネスに対する態(tài)度が保守的になりつつあります。これは短期間でChanelが出來(lái)合い服を含めたコア業(yè)務(wù)を電気商ルートに推し進(jìn)めることができなくなり、エレクトビジネスに進(jìn)出する策略はアメリカの化粧品などの一部の業(yè)務(wù)に限られます。

競(jìng)爭(zhēng)相手のLVMHはすでに先に電気商の戦略を?qū)g際のところに落としました。この間正式に電気事業(yè)者の24 Sèvresを発売しました。そして先に実體百貨店のLe Bon Mach eとオンライン電気商を通して、業(yè)界共通の新しい小売モデルに迫るようになりました。24 SèvresはきっとChanlを含む贅沢品業(yè)界と全體の電子商取引の構(gòu)造にとって無(wú)視できない存在です。ルイヴィトンを除いて、シャネルの二番目のライバルディオールも力を入れています。マリア?グラジアの若年化により、Diorは今年第1四半期の業(yè)績(jī)を大幅に伸ばした。3月31日現(xiàn)在の3ヶ月間の売上高は前年同期比18%から5億ユーロと大幅に上昇し、小売チャネルの売上高は実際の為替レートで計(jì)算し、前年同期比19%上昇した。

Chanelに一番大きな脅威はDior新製品の成功です。Maria Graza ChiuriはDiorによってもたらされた製品は將來(lái)の消費(fèi)主力ミレニアム世代に愛(ài)されています。シンボル商品は次次に出てきます。女性権主義の色を持つ「We Shound All Be_Feminists」宣言Tシャツも白いリボンJ'ADIOR貓も靴も半年間でメディアの強(qiáng)力な販売になります。それに対してChanelは、このブランドは近年、革新表示の単品が深刻に不足しています。手提げ袋はChanl_2.55などの定番以外は新型が目立ちませんでしたが、幸いにも今年から新型のGabrille手提げバッグを強(qiáng)力に普及させました。販売狀況はまだ検査が必要です。対照的に、中古市場(chǎng)のVintage Chanelはむしろ人気があります。靴の履き方については、人気の定番の靴のほかに、ロゴだけがデザインされたキャンバスシューズが反響を呼んでいます。

LVMHが65億ユーロで正式にChristian Dior SAホールディングスの全額子會(huì)社Diorファッション部門(mén)を買(mǎi)収するにつれて、LVMHグループ傘下の二大エースのLouis VuittonとDiorは強(qiáng)敵Chanlに対してより多くの圧力をかける。強(qiáng)い相手に対して、大金をはたいてショーを行うが、製品の革新をしないChannelは「古いものを食べている」。

様々な兆候は、Channelがミレニアム世代に良い姿勢(shì)を見(jiàn)せようとしているにもかかわらず、実際には若い世代の本當(dāng)のニーズを理解していないことを示しています。代弁者や広告イメージを選ぶことについては、カル?ラゲルの目が分からない人が多いです。暮れの光の女性のKristten Stwartなのに関わらず、それとも星の2世代のLily-rose Depp、両者の性格はすべて比較的に反逆して、表面の上でブランドの転覆の精神に合って、実際には観衆(zhòng)に認(rèn)知の偏差を生みます。街を通じて撮影するのは難しくなくて、両者のプライベートなイメージはすべて街頭の風(fēng)格に偏って、厳かな花のスーツと禮服のスカートと一致しません。特にプライベートでは中性的なスタイルで有名なクリステン?シュワートは、いつまでもVans、ジーンズ、Tシャツだけを愛(ài)します。ミレニアム世代にとって、スターの舞臺(tái)での鮮やかなイメージは重要ではなく、彼らがもっと関心を持っているのはスターのプライベートなイメージです。

Kristten Stwardの広告イメージ

クリステンStwartの日常イメージ

製品とブランドイメージのずれは現(xiàn)在のChanelの最も深刻な問(wèn)題である。開(kāi)店したショーも明らかにChanelが新しい世代の消費(fèi)者に対する誤解から來(lái)ています。將來(lái)の消費(fèi)者のぜいたくなブランドに対する期待は、もはや遠(yuǎn)い華やかな風(fēng)景ではなく、文化と感情の対話(huà)である。心を込めて作った月登りの夢(mèng)とパリ中心主義ではなく、消費(fèi)者と彼らの関心の議題について共鳴する。ブランドの一方的な高いイメージではなく、消費(fèi)者が自ら作った獨(dú)特の人格である。

さらに注目すべきは、ぜいたく品大手のChannel氏に対して、あえて批判する人が業(yè)界では少ないことだ。Chanelは広告マーケティングに大金を投じるため、多くのファッションメディアの重要な顧客である。だから、各シーズンのファッションショー後のメディアの評(píng)論はほとんど避けられ、話(huà)題性のショーの裝置に重點(diǎn)を置いている。ファッション評(píng)論は権威を失い、高級(jí)ブランドも権威を失った。今週に解雇された前イギリス版VogueファッションディレクターのLucinda Chambers氏が述べたように、「ファッション雑誌は今はやめて自分を役に立つようにしようとしています」とイギリス版Vogue 6月號(hào)の表紙にあるMichael Krs Tシャツをバッシングしました。

Chanelにとって，欠陥は明らかに露出されている。盲目的に市場(chǎng)機(jī)會(huì)を逃して危険に陥るだけで、去年1月にChanelの世界最高経営責(zé)任者を離任したMauren Chiquetが指摘したように、Chanlにとっては、まずどれだけ大きなことをしたいのではなく、どのように獨(dú)特なものを維持するかを考えています。明らかに、これは製品の革新に頼らなければなりません。

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