世界服裝靴ネットによると、2014年末、

三人です

グループ転職アディダスは大きなセンセーションを呼んだ。

「三巨頭」のデザインはランニング、レジャー、サッカーの3分野の核心商品をカバーしています。一気に、舊東家は3人を法廷に訴え、商業(yè)秘密を盜むと告発し、競(jìng)業(yè)禁止契約に違反しました。

しばらくして和解に終わる。

しかし最近は、Mark Miner、Mark Dolce、Denis_Dekovicの3人の転職ゲートの主役が現(xiàn)れました。

掛け布団

重任を任された3人は、ニューヨークのブルックリンで開(kāi)かれたクリエイティブスタジオをオープンしました。ドイツブランドは「創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)」と呼ばれています。彼らはこの潮流の中で多くの商品のインスピレーションを得て、ブランドと創(chuàng)意を形成するのを助けたいです。

アディダスは7月19日、この秘密工房の內(nèi)部環(huán)境を初めて公開(kāi)しました。

創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)はブルックリンの緑點(diǎn)區(qū)にあります。目立たない倉(cāng)庫(kù)のように見(jiàn)えます。通りの向こうには石材のサプライヤーもいます。

このようなかなり秘密な位置で、ドイツブランドは19名のフルタイムの従業(yè)員を雇用しました。そのほかに10人で構(gòu)成される交替設(shè)計(jì)チームがあります。世界各地からのデザイナーは絶えず変更して、バスケットボール、ランニング、女性など多くの製品ラインの創(chuàng)意作業(yè)を展開(kāi)しています。

ナイキからアディダスに転職したクリエイティブディレクターのMark Dolceさんは、これらのデザイナーの仕事をこう述べています?！副摔椁衔幕騽?chuàng)造しています?！?/p>

聞くところによると、スタジオは2つのエリアに分けられています。それぞれデザイナーの普通のワークエリアと創(chuàng)作実験室です。

後者の內(nèi)部には多くのハイテク機(jī)械と材料が置いてあり、デザイナーたちの「天馬橫空」の考えを?qū)g現(xiàn)し、さまざまな理想のスニーカーや服裝を作り出しています。

アディダスのグローバルクリエイティブディレクターとして、Paul Gaudioはポートランドの北米本部に常駐しています。また、ブルックリンスタジオの主な責(zé)任者です。

彼はアメリカのビジネスメディアBusiness Journalに対し、多くの製造機(jī)械と製品の原材料を持つ創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)は、ブランドの「地道」の試みであり、デザイナーはここでより深い洞察を得て、消費(fèi)者の感情的なニーズにつながる製品を設(shè)計(jì)するのに役立つと述べました。

アディダスはブルックリンスタジオを設(shè)立する目標(biāo)は設(shè)計(jì)のアイデアを探していますが、Paul Gaudioは、グループは明確な作業(yè)指標(biāo)と市場(chǎng)生産要求を提出していないと述べました。

「より多くのことを探索する」とPaul Gaudioさんは言います?！高^(guò)程で進(jìn)歩を得ることが目的で、結(jié)果に対する執(zhí)著ではなく、目的です。

このグローバルクリエイティブディレクターはまた、スタジオがバスケットボールの革新を模索していることを明らかにしました。ここ數(shù)ヶ月、このカテゴリーは業(yè)界全體で業(yè)績(jī)が急激に減速している狀況にあり、ブルックリン農(nóng)場(chǎng)で最も注目される機(jī)會(huì)の一つとなりました。

注意すべきなのは、アトリエは地元のコミュニティの一部の若者のために実習(xí)の機(jī)會(huì)を提供して、その中はわずか17歳の実習(xí)生のNigelを含みます。

周知のように、ブルックリンはニューヨークの一番人気のあるところで、一番珍しくて若者が一番集まっているところです。北米市場(chǎng)の流行傾向を代表しています。

面白いことに、アディダスはSNS InstagramでNigelに注目し、彼をスタジオに招いて実習(xí)しています。

明らかに、ドイツのブランドは若い世代の最も真実な考えを聞きたいです。

実は、ブルックリン農(nóng)場(chǎng)はアディダスが北米市場(chǎng)で落ちぶれた時(shí)に生まれたものです。

2014年第4四半期、アディダスは1.4億ユーロの損失を出しました。北米市場(chǎng)で初めてUnder Armouに抜かれて第3位に転落し、ナイキとの差が大きくなりました。

當(dāng)時(shí)、アディダスのグローバルブランド責(zé)任者であるErric Liedtkeは、「我々は製品設(shè)計(jì)の観點(diǎn)から、アメリカ市場(chǎng)の不足を補(bǔ)うべきだ」と述べました。

アディダスが相手のナイキを重金屬で掘り出した3人のベテランデザイナーが、ブルックリンデザインスタジオを開(kāi)くためにクッションを作り、デジタル化運(yùn)動(dòng)裝備の本社をドイツからアメリカのポートランドに移しました。

一連のやり方の背後に、アディダスは製品設(shè)計(jì)の改善を通じて、內(nèi)から外へ北米市場(chǎng)のシェアを取り戻すことができることを望んでいます。

今年に至るまで、アディダスは北米で大活躍している。

ヤフー財(cái)経5月の靴市場(chǎng)のデータによると、ドイツブランドのアメリカスニーカー市場(chǎng)シェアは昨年の6.3%から11.3%に上昇し、Jordanブランドの11.8%に迫る。

対照的に、ナイキの市場(chǎng)シェアは依然としてリードしていますが、すでに減少傾向にあり、昨年の35.9%から34.7%に減少しました。

2017年第1四半期におけるアディダスの北米市場(chǎng)の売上高は31%に達(dá)した。

アディダスの北米社長(zhǎng)マークキングはブランドを北米に戻し、市場(chǎng)の動(dòng)向を正確に予測(cè)し、消費(fèi)者のニーズと願(yuàn)望に合致しています。ファッションブームによって、ドイツブランドは簡(jiǎn)潔で完璧なStn SmithとSuperStarシリーズを成功させただけでなく、ナイキから靴類(lèi)ブームの代表Yeezyを奪いました。

私たちは二年前に、社會(huì)と市場(chǎng)の動(dòng)向に続く唯一の道は消費(fèi)者に聞くことであり、多くの會(huì)社がこの點(diǎn)について話していましたが、実際には私たちはこのようにしています。

ブルックリンスタジオの開(kāi)設(shè)は、実際には過(guò)去2年間の製品戦略の継続であり、同時(shí)にアディダスの2020年戦略の重要な構(gòu)成部分であり、ドイツブランドが北米、ひいては世界市場(chǎng)に強(qiáng)襲し続ける一大“秘密兵器”と考えられています。

グローバルクリエイティブディレクターのPaul Gaudio氏は、將來(lái)的にはこのようなアイデア農(nóng)場(chǎng)が増えていくかもしれないと述べ、ブランドがデザイン人材を育成するところになります。

アディダスはブルックリンスタジオに生産指標(biāo)を設(shè)定していませんが、この商品とデータで話すスポーツ消費(fèi)市場(chǎng)では、ドイツブランドが探索過(guò)程を重視しているだけでなく、創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)の果実を早く打ち出すことが期待されています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。