PTAライン

2016年、

売上高は同8%増、利益総額は同295%増、上納稅は同85%増となった。

2017年第1四半期は上流産業(yè)の持続的な釈放とポリエステル化繊産業(yè)の革新駆動(dòng)のおかげで、栄盛グループの経営狀況は全體的に安定した中で上昇態(tài)勢(shì)が続いており、生産が安定し、収益の増加が良好である。

時(shí)間はさかのぼって、8臺(tái)からシャトルが始まりましたが、今年の営業(yè)収入は800億元を超えています。投資産業(yè)は石化、

不動(dòng)産、貿(mào)易、金融など多くの分野で多様な経営パターンを形成している「栄盛系」の版図もますます完備されています。

風(fēng)雨兼行「三歩歩行」が伝奇神話を作った。

1989年、中國(guó)の布業(yè)市場(chǎng)に興味を持ちました。

當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)の布業(yè)市場(chǎng)は激しい勢(shì)いで価格戦に一觸即発しましたが、李水栄さんは布業(yè)危機(jī)に対して獨(dú)特の見(jiàn)解を持っています。

にわか雨の前の商売にもチャンスがある。

紹興と蕭山は道を隔てています。紹興人ができる商売は蕭山人がどうしてできないですか？」

布業(yè)市場(chǎng)の一年間の展望と分析後、1989年、李水栄は意外な決定をしました。

この決定を出した當(dāng)初は、李水栄さんは遠(yuǎn)くまで考えていませんでしたが、布業(yè)は木材業(yè)よりもお金を稼ぐ機(jī)會(huì)があると思いました。

8枚のソブマシンからスタートして、資金は木材屋を売卻して、すべての家庭が集まって20萬(wàn)元になりました。工場(chǎng)は當(dāng)時(shí)の町の6つの遊休住宅を借りて、地元の20人以上の労働者を雇用しました。これまで列車(chē)に會(huì)えなくて、まともな道路の干潟の上で彼の創(chuàng)業(yè)を始めた人は一人もいません。

李水栄の振る舞いは當(dāng)時(shí)多くの人に「衝動(dòng)的」と呼ばれていました。家財(cái)や苦心して経営していた木材を全部売って、危険が大きく、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、風(fēng)雲(yún)変化の激しい市場(chǎng)に飛び込みました。誰(shuí)も理解しがたいです。

李水栄はこれから彼の創(chuàng)業(yè)生活を始めました。

そして次第に彼の紡織業(yè)における非凡な才能を示してきました。彼は「市場(chǎng)で製品を注文する」という経営戦略を確立しました。工場(chǎng)がやればするほど大きくなり、創(chuàng)業(yè)初期の成功を収めました。95年末までに、企業(yè)規(guī)模は8臺(tái)の織機(jī)から100臺(tái)の織機(jī)に増加しました。

しかし、成功はいつもでこぼこと伴っています。

1996年に入ると、紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界は谷間に入り、大中型企業(yè)は次々と倒産したり転産したりしました。

足場(chǎng)を固めたばかりの栄盛會(huì)社に厳しい試練を與えました?！搁L(zhǎng)い糸」を「糸を弾く」というアトラクションで蕭山化繊業(yè)の「頭よだれ」を飲んだ後、栄盛の発展は引き続き加弾した上で大々的に突破しましたか？もう弾を加えて設(shè)備を予約した栄盛化繊公司は當(dāng)時(shí)、會(huì)社の発展にとって歴史的、実質(zhì)的に下流の産業(yè)に伸びたか？

下へ泳いでいくと、會(huì)社の発展は労働集約型の方向に向かって発展することを意味しています。殘念なことに、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、製品は人に模倣されやすく、下流の企業(yè)が多すぎます。

上流に行くと、投資が大きく、リスクが高く、技術(shù)要求が高いのは最大の難題です。しかし、上流に行くと、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)が少なく、製品の付加価値が高く、高投資は高収益をもたらします。

當(dāng)時(shí)、中國(guó)の化繊業(yè)は谷間に入りました。多くの企業(yè)は他の企業(yè)に転業(yè)して発展を図っていました。この肝心な時(shí)期に、栄える「異?！工隙啶卫浃浃费匀~を浴びせられました。

もちろん、李水栄さんはこの「単」でこの「板」を撮りました。勝手に大きなことを言っているのではなく、彼の決定には大きな偏りがないと信じています。

布業(yè)に直面して、価格競(jìng)爭(zhēng)の塊となっており、非常に狹い潤(rùn)いのスペースです。

李水栄は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を考察して、日本、オーストラリア、ニュージーランドなどの國(guó)まで大量の市場(chǎng)調(diào)査をしました。星の羅針盤(pán)にある織布工場(chǎng)で互いに殺し合っていることが分かりました。

化繊原料プロジェクトの投資コストは怖いですが、ややもすれば千萬(wàn)円以上かかります。

化學(xué)繊維業(yè)界で大きくしたいなら、産業(yè)チェーンを上流に伸ばさなければなりません。

ですから、相変わらずポリエステルとワイヤーを弾くプロジェクトを決めました。人々は李水栄のためにひそかに手を握っています。

1998年、紡績(jī)業(yè)の市況は暖かくなり、ポリエステルと絹糸の需要量が大幅に増加しました。この年は大豊作となりました。會(huì)社の生産額は1億元以上に急増し、蕭山紡織業(yè)の一席を占めました。

李水栄を心配する人々は、やっとほっとしました。

2001年の生産額は10億元から2006年の生産額は100億元を超えました。

わずか6年の間に、この急速な発展の數(shù)字の背後には政策決定者の李水栄の度胸と迫力がなければ、それは計(jì)り知れないものです。

李水栄の商売はもう韓國(guó)、日本、アメリカ、ヨーロッパ以外の國(guó)々になりました。

PTA、ポリエステル、紡糸、加弾一體生産、栄える産業(yè)チェーンと工蕓フローの技術(shù)改善措置はすべて一流と言えます。

2002年、蕭山工業(yè)の「千億円を突け」の春風(fēng)に乗って、李水栄はチャンスをつかんで、3億トン以上の18萬(wàn)トン級(jí)のポリエステル直接紡績(jī)プロジェクトを投資して建設(shè)して生産を始めました。

村田からは33 Hの加弾機(jī)を複數(shù)導(dǎo)入。

李水栄は止まっていません。

ブランドからブランドへの道を決める。

その後、栄盛はまた寧波に浙江逸盛石化有限公司を設(shè)立し、省內(nèi)初のPTA生産プロジェクトを建設(shè)し、2005年3月に生産を開(kāi)始しました。

精製助力「離陸」の上流から下流までの配置

ある人は心配しています。一旦舟山のグリーン石化生産が開(kāi)始されれば、中國(guó)の石油製品市場(chǎng)、特に華東市場(chǎng)は生産能力がより過(guò)剰な局面に直面するかもしれませんが、栄盛ホールディングスは、精製裝備は完成品の油を生産するだけでなく、主に他の化學(xué)工業(yè)原料を産出します。

PTAは重要な大宗の有機(jī)原料の一つで、化學(xué)繊維、軽工業(yè)、電子、建築などの各方面に広く使われています。その中で紡績(jī)などに使われるポリエステルは化學(xué)繊維の78%を占めています。一方、ポリエステルの使用量はPTA総量の75%を占めています。

▲芳香族炭化水素

私たちが著ている服は、ミネラルウォーターのボトルはPTAから源を発しています。PTAの原料はPXです。元は石油です。

上流の精製能力がないので、原料は人に作られた狀況が際立っています。

舟山は東海と長(zhǎng)江に輸出された島に位置しています。位置が便利で、離島石化基地が建設(shè)されているので、石化の安全性もとても便利です。

このプロジェクトは浙江省政府によって「浙江第一號(hào)」プロジェクトと呼ばれ、省の主な指導(dǎo)者はプロジェクト計(jì)畫(huà)の組長(zhǎng)を務(wù)めています。舟山當(dāng)?shù)卣悉长韦瑜Δ酥匾暏筏皮い蓼?。もっと大きな野心から、石化基地を含む舟山を一流の貿(mào)易港區(qū)に建設(shè)します。

現(xiàn)在、栄盛は原料の仕入れにおいて豊富な経験を積んでおり、世界の石油會(huì)社、貿(mào)易商、生産商と幅広く連絡(luò)を取り、その中の核心會(huì)社と深い協(xié)力と緊密な業(yè)務(wù)往來(lái)を展開(kāi)しています。

また、栄盛はアジア石油製品取引センターシンガポールに貿(mào)易會(huì)社栄盛石化（シンガポール）プライベート有限公司を開(kāi)設(shè)しました。栄盛は海外での仕入れ、販売、貿(mào)易センターとして、國(guó)際市場(chǎng)協(xié)力に參加し、金融管理とサプライチェーン管理を強(qiáng)化する重要なプラットフォームです。

このプラットフォームによって、栄盛はその実體の生産、世界貿(mào)易と金融管理の需要を統(tǒng)一的に計(jì)畫(huà)し、世界の大規(guī)模な多國(guó)籍機(jī)構(gòu)、貿(mào)易商及び第三者機(jī)関と幅広く協(xié)力し、安定とウィンウィンの協(xié)力関係を構(gòu)築します。

2016年末までに、栄盛は世界20カ國(guó)?地域の60社余りの主流會(huì)社とビジネス関係や貿(mào)易関係を確立しました。

困難な時(shí)は難しくないです。

栄盛グループによると、2017年の業(yè)界全體の趨勢(shì)は安定中に上昇しているが、暖かさ回復(fù)幅はあまり大きくないかもしれない。

このような成り行きの下で、企業(yè)はまず內(nèi)功をよく訓(xùn)練して、引き続きコスト、品質(zhì)のコントロールを強(qiáng)化して、その次に革新の力度を増大するべきで、製品の市場(chǎng)に対する適応能力を強(qiáng)めます。

企業(yè)の多元化の発展は分野の多元化と領(lǐng)域內(nèi)の多元化に分けられています。多様化の発展は具體的に企業(yè)自身の狀況によって決められています。各企業(yè)が適しているわけではないかもしれませんが、分野內(nèi)の多元化は多くの企業(yè)が考えるべき傾向です。

栄盛にとって、多元化は主に核心の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を持つ石化-化繊産業(yè)の多元発展に現(xiàn)れています。

栄盛の多元経営は常に自分の核心業(yè)務(wù)を堅(jiān)持することを基礎(chǔ)として、この基礎(chǔ)の上で関連業(yè)務(wù)を発展させ、より強(qiáng)い市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する。

複雑で変化に富む市場(chǎng)に直面して、栄盛は科學(xué)研究の転化を解決する方面のやり方は主に市場(chǎng)と研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)の橋梁のきずなの作用をしっかりと行うので、十分に市場(chǎng)の情報(bào)を理解して、収集する基礎(chǔ)の上で、研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)あるいは自身の研究開(kāi)発チームと情報(bào)の共有を?qū)g現(xiàn)して、革新の需要を識(shí)別して、1歩進(jìn)んで研究開(kāi)発と転化の効率を加速します。

現(xiàn)在のマクロ経済環(huán)境、特に國(guó)際的な政治経済構(gòu)造にはまだ不確実性が存在しており、市場(chǎng)が現(xiàn)在どの段階にあるかと將來(lái)の発展の変化を判斷するのは難しい。

しかし、栄盛はずっと信じています。紡績(jī)業(yè)界はずっと國(guó)民経済の基礎(chǔ)産業(yè)の一つであり、その全體的な発展空間は存在しています。そして、自身の発展レベルの向上、応用分野の開(kāi)拓と國(guó)家経済の発展に伴って、この空間はますます大きくなります。

今後は業(yè)界のシャッフルが常態(tài)になるはずです。將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)は必ず自分の核心的な優(yōu)位を持つ企業(yè)です。

▲自動(dòng)化検査

今まで、栄盛は発展路線が企業(yè)自身の條件によって確定されることを十分承知しています。技術(shù)、人材、資金及び各種社會(huì)資源の蓄積などが含まれています。

すべての企業(yè)がいずれかのモデルに向かって発展していくとは限らないが、逆に個(gè)性化、差別化は今後の企業(yè)発展の一般的なパターンかもしれない。

今後3～5年の間に、栄盛は主に縦橫両方向の戦略配置を行い、上流では精錬一體化プロジェクトを重點(diǎn)的に構(gòu)築し、下流では差別化化繊維新プロジェクトを重點(diǎn)的に実施する。

ポリエステルの領(lǐng)域については、栄盛の研究開(kāi)発は主に機(jī)能性と快適性の両方の方向に展開(kāi)されます。例えば、異形繊維、高燃點(diǎn)負(fù)イオン繊維、PTT/PET混成エステル繊維など。

同時(shí)に知能化の新しい工場(chǎng)の製造を通じて、科學(xué)研究の転化をさらに加速し、製品の等級(jí)と発展規(guī)格をさらに向上させます。

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