採用通知をもらったのは転職の成功の半分だけです。本當(dāng)の転職が成功したのは新會社での成功の立腳點(diǎn)です。

職場の空挺兵にとっては、履修前に直面する可能性のある挑戦に備えています。では、職場から空挺して、成功したらどんなチャレンジがありますか？

転職の失敗率が高く、職をかえる新しい環(huán)境に対する新たな挑戦を認(rèn)識しておらず、「破」と「立」の尺度をうまく把握していないことが関係しています。転職して新しい會社に入り、新しい環(huán)境、新しい顔に直面して、新人が直面する可能性のある主な挑戦は以下の通りです。

①仕事のスタイルで、どうやってリーダーに自分の観點(diǎn)を認(rèn)めさせるか；

②指導(dǎo)者の信頼をどう勝ち得るか。

③會社長、中、短期の目標(biāo)をどのようにバランスさせ、會社の急功近利の業(yè)績追求が自分にもたらす不利な影響を克服するか；

④會社と部下の利益をいかに均衡させ、部下の支持を勝ち取るか。

⑤どのように短期的に會社の狀況を知るか、特に明文で規(guī)定されていないもの暗黙のルール;

⑥どうやって早く仕事の流れを熟知し、磨き合わせの過程で組織全體の業(yè)績に対する影響を減少させるか；

⑦どのように仕事の流れの中で他の部門の真の協(xié)力を得て、人間の基礎(chǔ)の不足する困難を克服して、迅速に役に入ります。

⑧會社の元々の文化にどう適応し、「気候風(fēng)土になじまない」困難を克服するか；

⑩社內(nèi)で適任者が選任されていない場合、その可能性のある非協(xié)力態(tài)度にどう向き合うか。

⑨自分の新しい文化主張をどのようにして徐々に注入し、會社を満足させる「新人の新しい気運(yùn)」の効果を達(dá)成します。

給料の話は技術(shù)的な仕事で、要求を出す前に準(zhǔn)備をします。

社長と賃上げについて話しています。6つのステップがあります。

給料の要求を出す前に、いくつか準(zhǔn)備をしてから、上司と給料の話をするのは積極的なコミュニケーションになります。準(zhǔn)備の最も重要なのは、各種類のルートを通じてこの職場を知ることです。市場価値。企業(yè)の賃金決定は「対外競爭力があり、対內(nèi)公平である」ことを重視する。

準(zhǔn)備ができたら、社長を探して楽になります。例えば、會社にいい業(yè)績ができたばかりです。大きなプロジェクトに忙しくなりました。社長はすぐに出かけたり、會議に出たりしません。あるいは、あなたが顕著な貢獻(xiàn)をしたばかりです。表彰されます。

必ず社長と賃上げの話をする前に、賃上げの理由を文字にして、何回も読んでから、臨場で発揮してください。給料の話をする時、仕事、貢獻(xiàn)、努力、準(zhǔn)備などを話してもいいです。

給料の話をする前に準(zhǔn)備が必要です。上司は給料の値上げを承諾する前に、十分な思考が必要です。彼が考えるのは、1、あなたは確かに給料を上げるべきですか？

もし賃上げを斷られたら、感情化もせずに、衝動は悪魔です。この時は何も言わなくてもいいですが、仕事は相変わらずです。覚えてください。社長が賃上げを拒否したら後手があります。だから、仕事をする時はもっと気をつけます。

昇給が成功したら、違った場面で違った表現(xiàn)が必要です。上司はあなたに給料を上げました。感謝の意を表すべきです。當(dāng)たり前と思わないでください。同僚と話をするのは一番安全です。家族とお祝いすることで自分を奨勵し、勵ます必要があります。

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。